七月份工作总结_七月份的工作总结
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七月份工作总结
首先对于六月份提出须七月份做出改善的做一下总结：
一：六月份提出2D检测机床近几月故障频发，到报修直至厂商上门维修大概须四天时间，从而耽误生产导致停工数次。针对此类现状七月份质检根据日常积累的经验以及向机床厂家讨教、学习，制定出一份《2D机床常见故障维修说明》一览表，并向涉及该机床检测的所有人员进行培训。基本做到了非配件损坏能达到自己维修的能力。
二：统一石墨舟一线的检测标准：六月份与石墨舟相关的产品，无论是配件的精度还是组装型号都有相当大的改进，现场检测及生产现场常常要问多个人多个部门咨询后方能确定是否符合要求，面对此类现象七月份质检专门与公司副总、技术部人员、工艺部人员相协调制定了专用检测图纸、以及专用的《标准检测作业书》、专用的标准产品检测报告，每种配件有专用的数据存档，确实做到有据可依、有据可查。
三：针对喷头混料的情况在六月份同样较为突出：在七月份应解决的问题喷头混料应首先解决，因此七月份采用生产员工在仓库领料，库管直接到检验室收料、员工交接同时在质检窗口完成、同时针对员工未加工产品及待加工产品进行检验复检后入库、报废品不再车间与质检停留直接随报废单据交由仓库等等方案。通过此类方案的实施在七月份当中未发生一起喷头混料情况的发生。
其次，在改善六月份不足的同时，七月份所出现的问题更为严重，主要体现在以下几点：
一：质量事故的频发：七月份共计发生质量事故七起，比四、五、六三月质量事故之和还要多，集中体现在产品未按工艺、图纸检测，寻根究源是整个质检管理不到位，考核不足造成，因此在八月份决定产品首件的确认由两人确认并且要有完整的首件记录（出现场巡检外，各班组组长及技术人员同时确认），巡检抽查比例整体上调。针对三坐标所检测的产品有专人检测数据，专人检测产品是否有缺陷，签字确认同时也由两人完成。针对考核，现制定可以量化的考核（正与综合部制定中）同时制定检测工时的量化，明确考核标准、考核目标
二：以七月初加工PF5004000（杭州喷头）该产品为例，检测该产品时所展现出整个质检的迟钝，产品在生产而检验工装未落实、产品在生产小孔深度数据
提供不准确等等此类现象的发生充分反映产前准备的不足。八月份决定明确责任人，此类问题交由质检技术人员在接到图纸的一刻起，针对所用到的量具、报表、检测工装同时完成。
三：检测手段有待进一步持续改进（非检测机床），在七月份当中已有在陆续制造中，既提升检测效率、又减少检测机床利用率。在以后工作当中应加大此类工装的制造与利用。
再次，应反省我自己的管理模式，团队大了不应再有小团队的作风与习惯，权利的适时放施更有利于团队的管理与进步。而我现在要做的不是指挥到每一个人，每一件产品。我应考虑到整个质检队伍的建设。
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