217.02.019项目工程总结管理标准[优秀]_项目标准化管理总结

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湖南省火电建设公司标准

项目工程总结管理标准

Q/501-217.02.019-2008 1 范 围

1.1 本标准规定了项目部工程总结管理的有关内容。1.2 本标准适用于项目部工程总结的管理。2 引用标准

本标准依据公司《质量、安全健康、环境管理手册》、《质量、安全健康、环境管理程序文件汇编》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《电力建设技术管理手册》及相关规定制定。3 术 语 3.1 技术文件

是指工程设计、安装、调试、技术改进或改造、设备随机资料及上级颁发的有关工程的技术性资料。3.2 施工技术管理

是指根据工程的具体特点和规律，把比较复杂的施工过程有机地结合起来，建立统一的技术运行体系，保证安全、优质、如期、低耗地全面完成工程的建设任务。4 管理职能

4.1 项目总工负责对整个工程进行全面技术总结，并根据本工程特点提出本工程总结（论文）编制任务书，落实责任部门和责任人。

4.2 工程部及各专业技术负责人应对自己负责的技术工作进行专题总结，其它管理部室对自己负责的管理工作也应写出专题总结。

4.3 专业技术人员（包括技经人员）在工程结束后应写一篇及以上专题性技术总结或论文。4.4 其它人员也可参与工程总结（论文）的编写。

4.5 工程总结（论文）的收集、整理、出版由项目综合部统一归口。5 管理内容与要求 5.1 工程全面技术总结 5.1.1 工程建设情况

5.1.1.1 工程概况：工程的规模、主设备及各系统情况，着重说明其特点。

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5.1.1.2 承担施工的任务范围、人员和进场时间等。

5.1.1.3 施工过程的主要进度，准备、开工、土建交安、各台机组投产时间等。施工进度按计划提前或拖后的主要原因，形成主要尾工的原因。5.1.2 总结的技术内容

为优质、高速建设电厂从施工组织上、技术上、管理上采取了哪些主要措施，施工中的主要经验教训，以及改进意见和建议。

5.1.2.1 采用了哪些新材料、新工艺、新技术及实施效果。5.1.2.2 做好前期施工准备工作有什么经验教训。

5.1.2.3 搞好质量、安全采取了什么措施和有什么经验教训。5.1.2.4 加强经济核算，发挥施工人员积极性的经验教训。5.1.2.5 搞好施工计划和综合平衡的措施及经验教训。5.1.3 总结的附录

5.1.3.1 主机及各共用系统分列的主要工程量、劳动力（耗工量）及劳动生产率。5.1.3.2 施工过程的主要进度。5.1.3.3 设计变更主要情况和原因分析。5.1.3.4 设备到现场返修情况和造成的损失。5.1.3.5 施工重大质量事故的情况。

5.1.3.6 施工中的人身事故和机械设备事故的情况。5.1.3.7 耗用材料。

5.1.3.8 施工机械：主要施工机械的名称、规格、数量；机械装备水平；机械化施工水平、效率分析。

5.1.3.9 大型临时设施。5.1.3.10 施工占地面积。

5.1.3.11 施工用电、水、蒸汽、氧气、乙炔气、氩气、压缩空气等。5.1.3.12 根据本单位实际情况急需进行技术培训的项目及具体要求。

5.1.3.13 本工程在执行《电力建设施工及验收技术规范》中出现的问题及解决方法。

5.1.3.14 机组试运中的有关情况：设计、设备、施工质量在试运中暴露的主要问题、解决办法与149 项目工程总结管理标准

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建议。

1、汽轮发电机组各轴承振动值及润滑油升温情况。

2、汽机真空值。

3、发电机漏氢率。

4、试运中高加投入情况及带负荷值。

5、高压给水泵轴封型式及试运情况。

6、主变压器空载结线方式，发电机短路试验结线方式。

7、锅炉吹管方式、次数、耗用时间、耗煤耗油量及评价。

8、机、炉启停次数及主要原因。

9、化学清洗和热控装置有关情况。5.2 专题性技术总结 5.2.1 工程概况 5.2.1.1 工程概要。5.2.1.2 工程范围。5.2.1.3 工程特点。5.2.1.4 主要工程量。5.2.2 实际施工概况

5.2.2.1 开完工日期，有效日期。

5.2.2.2 实际施工方案，施工机具及施工现场布置。5.2.2.3 各关键阶段主要进度。

5.2.2.4 人工与机械材料消耗及与预算的比较。5.2.2.5 经济指标的完成情况。5.2.3工程评价及经验教训

5.2.3.1 从施工组织上、技术上、管理上采取了哪些主要措施，分别有什么经验教训。5.2.2.2 采用了哪些新材料、新工艺、新技术及实应用效果如何。5.2.2.3 搞好质量、安全方面的经验教训。5.2.4 附图、附表

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如完成的主要组合件、主要组合焊口、人工费用等。5.3 技术论文

在施工过程中遇到影响工程安全、进度及质量的重大问题并通过技术创新解决了技术难题，或是通过应用新工艺、新材料、新方法提高了经济效率等都可写成论文。6 奖惩规定

6.1 项目部应预留一笔专用基金（10万元左右）作为工程总结奖励基金，工程技术人员进入项目部后应当交纳200-300元技术总结抵押金。

6.2 工程结束后，每个工程技术人员（包括技经人员）必须交一篇以上专题技术总结或技术论文，否则经营部不予办理调离手续，并不退抵押金。

6.3 所写总结或论文根据其质量和价值每篇分别奖励100-500元不等。

附加说明：

本标准由公司标准化委员会提出 本标准由公司工程部归口管理 本标准主要起草人：旷建湘 本标准由 陈振兴 审核 本标准由 李维国 审定 本标准由 皮新民 批准

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