总结_军工工作总结
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• 2012年总结
2012年我的工作主要是数据分析，经商商品结帐以及各类报销台帐等。要求及时、准确。9月下旬开始除了以上工作外，接手化妆品专柜。
我能及时准确的做好各类数据分析，每次促销活动后都能做好活动分析，比如说12年化妆品的活动截止12月10日，345天中有195天大小促销活动共31场产生销售7557.3万占化妆品总销售10652.8万的70.94%同比+3.72%，每2天中有一天有活动，活动日平均销售38.75万同比增长5.3%（去年36.8万）
12年至12月10日化妆品日平均销售30.88万，12年的有效活动（日销售40万以上）为11次共60天，主要是每年固定的商场整体活动和国定假日期间爆发力较强。活动节奏力度要自己掌握并根据商场自身特色设置活动力度及方式，在活动前期做好宣传工作。
9月份接手化妆品专柜后，感觉时间总是不够用。对于柜台的管理基本是充当救火队员，必须要做的事情基本能准时做好，与品牌的沟通还需加强及增加主动性，员工的管理还需注重细节，现场管理方面见到员工有违纪现象能及时指出，担当值班经理期间能全面负责好商场事务，及时处理好顾客投诉及各类突发状况。
• 另外，每月的经销商品结帐也是需要按时准确的，月初做好资金预算，管理柜台后
对于经销商品的库存动销情况能随时掌握，及时在财务、品牌以及品牌财务之间做好沟通工作，避免因进货过多导致结帐方面的问题，保障商场与品牌之间的良好合作。
一楼的团队协作精神是有目共睹的，各个商品主管和主管之间和睦相处，有事情大家一起协作高效完成• 2013年在每次活动后及时总结本次活动成功或失败的原因，为下一次的活动提出良
好的建议。
• 经销商品的库存管理也是比较重要的，保证在一个合理的范围内既不占用商场资金
又能保证日常销售不出现缺货（品牌公司不断货的情况下）进行有效的库存管理。• 各类报表数据及时准确的完成，配合各区域商品主管完成每周每月销售分析。• 对于领导临时安排的各项工作要能及时准确完成。
• 不足之处与建议：对于新进的商品主管在发现工作中的不足之处后要及时指出并督
促改善，对于商场的日常管理要勇于提出建议，正确的要能坚持，不妥的地方要及时改正，让一楼的每位员工在一楼商场能有家的归属感。
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