月度总结会流程(试行)_月度总结会流程

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月度总结会流程：（试行）

会议进程：每两个月开一次，时间为月初10号之前

会议安排：侯备主持，陈芳跟进落实，王令翔观察、吴惠明控制时间及参与讨论 参会人员：全体人员

会议目的：各人对当月工作生活的总结，分享心得，是否完成上月目标；

计划下月的提升目标，对公司各方面存在问题的反映与解决；

公司层面提出计划与要求。

(一)会前准备：

会议通知，各人员思考总结上月计划完成情况，考虑下月计划

(二)会议流程：（每人时间5~10分钟）

1、设计师轮流发言：

参与项目情况，个人本月收获与存在不足，下月的提升计划

希望项目经理在哪些方面予以更多指导和帮助

个人的困惑和发现的问题

2、项目经理轮流发言：（张杰、李亮、俞亮、顾凌平、刘海超）

本月负责的项目，参与人员；

主要项目的总结，在项目管理方面的总结和需解决的问题

本月特别有感触的事件分享；

对项目组员的点评；

3、设计总监发言：

对本月主要项目操作的总结，做得好的方面，提出需注意的问题

对各设计师、项目经理的总体情况，点评个别表现突出的人员

4、行政人员发言：

各人负责事务的进展简述，本月工作总结、下月计划安排

侯备：商务、行政管理、考勤

陈芳：企划、活动组织、归档

吴老师：开支成本、费用发票及到账情况

钱佩艳：图书管理、日常管理

刘志辉：用车管理5、6、(三)评奖 吴工发言：支持中心月度工作进度总结和下月计划 王总发言：公司经营情况、商务情况、总结性发言