设备管理科上半年作总结_设备管理部门工作总结

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上半年工作总结

不知不觉，2016上半年马上就要结束了，为了铝水工程的顺利推进，保证铝水工程在全面投产，我们在这上半年里投入了比以往更多的汗水，付出了更多的努力，我只能在有限的工作时间里努力做更多的事情，在完成自己本职工作的同时积极配合其他人的工作。上半年工作内容：

1、按工程推进速度积极联系，催促厂家将未到货的设备材料厂家尽快安排生产并将货物按时发送到我方施工现场。

2、对生产、施工现场发现的问题联系相关厂家，要求其对发现的问题在规定时间内处理完成，保证设备的正常运行。

3、配合监理公司组织相关车间、部门对铸造车间循环水、铝锭铸造机等设备进行预验收，验收时发现的问题整理后召开协调会，确定责任人整改项目及整改时间。

4、统计全厂设备，设备到货时组织监理、施工单位及使用车间进行验收，确保到货设备规格型号，数量符合合同订货要求，逐步将遗漏未做到货验收的设备进行验收。验收中发现问题立即向上级领导汇报并反馈厂家，要求将符合订货要求的设备发货到我方现场。

5、认真审核施工单位报买的材料计划，做好记录，整理统计好乙供转甲供材料请示，做好结算工作。

6、每天工作日志，周报。

7、积极配合其他同事，完成领导安排的其他工作。下半年工作计划：

1、继续组织对未做到货验收的设备材料的验收工作，完善验收台账。将验收发现的问题及时汇报领导，协调厂家尽快处理。

2、逐步安排对具备竣工验收条件的工程材料，设备组织相关单位对其进行验收。

3、完成领导安排的其他工作。

2016.7.1

陆华昌