机运科工作总结及工作规划_上半年规划科工作总结

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机运科2011年工作总结及2012年工作规划

时光如梭，在不知不觉中度过了2011年，回顾整个2011年我机运科在工作上有很大的收获。2011年我科在矿领导的指挥下，全科同志的团结拼搏下以及其他单位的配合下。在工作中以 “从零开始，向零奋斗”为安全生产方针。以“抓接续、保生产、干好机电运输质量安全标准化”为工作重点，充分发挥我科在机电运输中的关键作用，积极开展卓有成效的工作，较好的完成矿上交办的各项任务。在此将我科今年所做的主要工作汇报如下：

一、充分发挥作为职能科室在工作面安装回撤工作中的作用，2011年我矿由于受地质条件的限制生产接续紧张，安装回撤的工作面较多，全年共安装了6个工作面，回撤了5个工作面，在这些安装回撤工作面的工作中，我科不仅要负责工作面安装之前供电运输系统的设计，同时在安装回撤过程中科里的工作人员深入井下一线，统一管理协调参与安装回撤的单位，现场解决出现的问题。并加强与集团公司其他兄弟单位的联系。为每一次工作的安装回撤能安全按期的完成做出了自己贡献。

二、在日常机电运输工作的管理中，我科作为一个职能科室，负责对全矿各基层单位的机电运输工作进行管理。由于机电运输工作进行的好坏，对生产有着直接的影响。我科的所有人员各司其职全身心的把精力铺在工作上没有休息日，尤其是在节假日的时候很多人都已经放假休息，而我科的工作人员却连班加点的在工作一线坚守。除了对机电运输进行直接管理外，我科还加强了对机电运输安全工作方面的监管，我科制定了跟机电运输工作有关工种的各项规章制度，使机电运输方面的各个工作都做到有规可依、有章可循。同时在平时的监管中加大力度，使各项规章制度落到了实处。我科的每个工作人员无论是在地面还是井下工作，都在完成本职工作的同时把各种规章制度的落实和机电运输安全隐患方面的排查作为工作重点。做到了勤走、细看、严查。对于在机电运输工作中发现的不足之处能立即整改的要立即解决。对于不能立即解决的也要以整改单的方式下达给有关基层单位限期解决，我科全年共给基层单位下达了800余条整改，为全矿机电运输工作做出了贡献。

三、在机电运输标准化工作中我科也是做了很多的工作，今年集团公司和矿上加大了机电运输标准化工作的力度，多次组织了机电运输质量标准化会战，我科不仅要负责会战项目的编制，还在会战过程中积极组织人员，对井下出现的电气失爆，电缆吊挂及保护失效的情况，加大了维护措施，对于其他问题也进行了整治，并按标准的要求绘制完成了有关系统图。为会战取得成功做出了努力。

四、指导与服务基层单位由于我科担负着全矿供电管理和机电设备的管理工作，对此，我们树立了为基层单位进行技术指导意识和全方位的服务意识，一方面基层区队如果在机电运输工作中遇到困难，我科会积极的进行技术指导，以帮助解决工作中出现的具体问题。另一方面随着现在煤矿技术的发展，我矿陆续购进了一些技术含量高的矿用设备，每到一种新设备我科都会主动与生产厂商取得联系，请生产厂商派技术人员到我矿给设备使用单位的维修人员进行技术指导和培训，使设备使用单位能很快的就能掌握新设备的使用与维护。同时由于煤矿生产的不确定性，井下设备经常出现一些突发性故障，出现这种情况时我科的工作人员不管何时都会在最短的时间内出现在现场，积极与各单位沟通力争把影响时间降到最小。有力的配合了全矿的生产。我科在2011年的工作中，取得了一些成绩，但是也有些不足。尤其是在年初时因为接续紧张，我科的工作重点放在了安装回撤上，对机电运输标准化工作有些忽视，遭到了集团公司主管领导的批评，为此我科努力改变工作作风，全面实施精细化管理，变被动为主动。端正思想、以身作严格管理、堵塞漏洞。同时在此也要感谢矿领导对我科工作的支持，正是有矿领导的支持机运科的工作才能得以有效的展开。

2011年即将过去，2012年即将到来，在新的一年里机运科将在矿领导的指挥和支持下，以更加饱满的工作热情投入到工作中去。在2012年我机运科主要的工作规划如下：

一、积极组织参与明年初开始的百日安全会战，为百日安全会战获得胜利而尽心尽力。

二、明年集团公司对标准化工作将有更高的要求，我科将全力组织参与把我矿的机电运输标准化工作做好。

三、组织好井下工作面的安装和回撤工作，决不让安装回撤工作影响到我矿的生产。

四、加强对基层单位机电运输工作的管理，使我矿的机电运输工作在今年的基础上再上新台阶，再创新佳绩。

最后祝愿各位领导和同志们身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意。谢谢