北京市某经济适用房住宅工程监理工作总结重点_住宅工程监理工作总结

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筑龙网 W W W.Z H U L O N G.C O M 项目监理部工作总结 团结务实 争创一流

03年9月初,公司正式组建***项目监理部,该项目工程是经济适用房住宅小区,位于昌平区***地段。共23栋楼,总建筑面积近11万平

方米,一期施工15个栋号,分别由***公司和***公司施工。本项目部由14人组成,平均年龄40岁,其中有三位注册监理工程师,是个具有很有活力和实力的班子;在总监理工程师***的带领下,全体员工团结一心,发扬吃苦耐劳的精神,克服了路途远、条件差等种种困难,在短短4个月完成了15栋楼的结构工程监理任务,满足了建设单位的需求。项目部自组建以来,公司领导给予了很大关注,公司各部门也一直给予支持和帮助,尤其****部***经常亲临工地,和员工谈心,宣传公司新的管理理念和“质量、环境、职业健康安全”三体系贯标的重要性;并解决员工的实际困难,大大鼓舞了士气,为了解决家在外地工程师的住处问题,公司在工地附近租用了一套三居室,并购置被褥,为员工创造了良好的生活环境,因此我项目员工工作起来非常踏实,提高了工作积极性,从而保证了监理工作的顺利进行。

本项目工程的特点是工期紧,栋号多,面积大,两家施工单位15个栋号同时施工昼夜奋战,针对本工程这一特点,项目监理提供24小时服务,由于项目监理人员大都是新人,为了尽快使其进入工作最佳状态, 筑龙网 W W W.Z H U L O N G.C O M 在项目部组建初期,多次组织员工共同学习公司三体系程序文件及作业指导书,学习监理规程,学习新的工程管理资料规程以及地方施工规范标准,详细介绍公司相关工作制度,同时认真学习监理委托合同和施工合同,明确工作方法和目标,并要求全体员工要做到精诚团结互助,提高自身素质,严肃工作程序,严控工程质量,很抓施工进度,全力配合甲方。为工作的开展打下了良好的基础。

在工程开工阶段,项目部组织各专业工程师仔细审图,严格审批《施工组织设计》,根据工程特点及时编制《监理实施细则》,制定出了旁站计划和重点控制部位。同时根据各位监理工程师的特长分配重点工作范围。

在工程进行当中,以预控为主,要求施工方技术先行,严格自检,及时报验,强化管理。为了《施工组织设计》确实起到施工指导作用,各专业在审批时都非常细致,两个施工单位所报的《施工组织设计》均进行了多次修改;基础施工阶段正值雨水频繁时期,为了防止泡槽,及时提醒施工方对开挖、钎探、验收及浇注垫层等工序进行科学地组织,同时要求施工方购置防雨用具,遇到下雨时及时进行覆盖;冬期施工时重点控制保温、测温工作及砼入模温度;本小区大部分结构是坡屋面,而且坡度较陡,在进行该段施工时,要求施工方调整好砼的坍落度,同时注意施工安全。

严把物资验收质量关。对于施工单位所报验的物资进行严格检验,对于不合格材料坚决予以清退,严格进行见证取样和材料复试工作程序, 筑龙网 W W W.Z H U L O N G.C O M 同时协同建设单位进行材料抽检,确保了用于工程的原材质量。**建筑公司进场第一批钢材时,经监理工程师在网上查询其钢材经销商未在建委注册备案,不符合建委相关文件之要求,因此果断要求施工单位将该批钢材退回;**建筑公司进场的多孔砖外观有裂缝,也同样给予清退。截至03年12月底,共清退不合格物资5次,其中钢材计60 t、商混 12 车次、多孔砖2万余块、砂子50m 3、电气PVC 导管800米。严格进行分项工程及施工工序验收工作。本工程结构并不复杂,但由于工期紧,施工报验无法按分段进行,为配合施工进度,施工完一部分就报验一部分,一个施工段就要验收多次,为了给工序搭接创造条件,提高施工进度,监理工程师不辞辛苦,不怕繁琐,每天都要到施工面验收达5至8次,为了配合夜间工程验收,项目部监理工程师每晚有两人以上轮流值班,次日还照常工作,尤其住现场的几位外地工程师,经常工作到很晚而从没要求额外的报酬。

严格按照施工规范、施工工艺标准及工程建设标准强制性条文的相关要求去进行验收,发现不合格之处立即要求施工方进行返工处理,如**建筑公司在基础砌筑时,为了节约用砖,部分条基采用陡砖砌法,不符合规范要求,监理工程师***发现后及时下发监理通知要求其改正。

重视旁站和巡检工作。在工程初期,项目部就组织各专业监理工程师制定出旁站计划和重点控制部位,该项工作在实施过程中发挥了很大的作用,发现质量缺陷和安全隐患多起均及时指出加以纠正;如实测进场的商混塌落度过大、在验收钢筋时发现达接倍数不够、电气钢管焊接

筑龙网 W W W.Z H U L O N G.C O M 漏焊、暖卫专业的孔洞预留等问题均及时纠正。个别施工人员存在侥幸心理,认为在夜间施工时可以偷工减料,在刚进行回填土时,两家施工单位均多次出现不过筛问题,为此在监理例会中严肃提出批评,要求派专人管理,同时,我项目部坚持夜间值班进行全方位的巡视,重点部位突击检查并加大监控力度。

为了更好地控制施工质量,在巡视当中,发现问题及时用自购的数

码相机拍下,输入到计算机,提高了说服力。对于砌筑质量缺陷,回填土问题,现场安全隐患等都有照片存档。在对**工地施工用电存在安全隐患提出后,专业工长并不重视,而当项目总经理看到计算机内的照片时,直接感到了问题的严重性,马上组织专业工长和技术负责人开会,及时进行了整改,消除了安全隐患。

全力配合建设单位进行工程进度控制。本小区由于是受市政府扶持的经济适用房,而且房屋均销售完,为了小业主按时入住,建设单位对工程的进度要求就非常高,为此我项目部加强进度的控制力度,一是要求施工单位根据天气情况和各方面因素合理组织好施工,二是要求施工人员必须满足需要,三是积极配合建设单位进行厂家的考察。工程起步阶段,进度不如人意,监理工程师每日都要直接到现场核查施工人数,并把核查结果上报给建设单位驻地代表;在收秋季节,施工人员明显减少,监理及时要求施工方想尽一切办法增加人力;***公司施工进度缓慢,经了解主要是现场施工人

数不足所致,为此多次要求施工单位增加人数,经过不断督促,施工管理者及时更换了分包队,保住了施工进度。为了

筑龙网 W W W.Z H U L O N G.C O M 抢进度,施工单位也主动增加了资金投入,部分工程采用商混;在受全国大力检查超载而影响到材料物价上涨时,施工材料也没有断档;在各方的共同努力下,本项目仅用了4个月,15栋楼全部结构封顶,达到了建设单位的要求。

本项目工程截至03年12月底,因质量、进度问题下发〈监理通知〉21 份次,存档工程照片50余张,提出合理化建议 20余条,消除违章作业30余起。

充分利用项目的自身条件来控制施工质量是一项成功的做法。项目部利用同时由两家企业施工这一特点,公开、公正地进行各方面工作对比,如:**建筑公司现场文明施工和砌筑质量不如**建筑公司好,而**公司施工进度组织比不过**公司,为了使工程质量和进度齐头并进,总监及时组织各方一起参观施工现场,在监理例会中表扬搞得好的一方,同时帮助另一方找原因,定措施,取长补短,互相学习从而提高工程进度和施工质量。

我项目部最大的优势是团结务实、不计得失、爱岗敬业、无私奉献。在工程进场的第一个多月,现场没有建好办公室,连办公电话也没有,各位工程师白天在现场一站就是一天,晚上回到宿舍再看图纸,工作之间联系全部使用自己的手机,没有一人为此有情绪;土建工程师***同志用私车接送同事,还经常供建设单位工作用,即保证了按时上班时间,又融洽了与建设单位的工作关系。

在公司“质量、环境和职业健康安全”三体系贯标工作中,我项目

* 6 部克服时间短经验少等因素，加班加点，不懂就问，积极参加公司的培 训，虚心向其他项目部学习，尤其在监理部部长＊＊同志的热情帮助指导 下，每个人都认真学习程序文件，根据作业指导书来完成本职工作；设 备专业监理工程师王淑英在贯标工作中表现得最出色，早来晚走，为整 理和完善资料多次工作到深夜。经过大家的共同努力，我项目部顺利通 通过三体系的学习与运行，提高了

三体系质量管理意识，强化了职 带来的优越性，看到了新的希望，我项目部全体员工将继续保持良好的 工作作风以新的姿态为公司再作贡献，再创辉煌。

筑

龙 网 WW 进行和三体系认证的完成，我们感受到了新的经营策略和新的管理理念 W.关注、建设单位的支持和施工单位的配合是分不开的，随着公司改制的 ZH 我项目部顺利而圆满地完成了 ２００３ 年度的监理工作，与公司领导的 UL 阶。

ON 业道德观和敬业精神，使全体员工的工作水平和自身素质上了一个新台 G.CO * M 过了贯标外审工作，得到了公司的肯定，受到了建设单位的好评。

＊＊＊＊项目监理部

２００４ 年 １ 月 ８ 日 6