炮工队工作总结（推荐）_炮工队工作总结

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通风区炮工队2011年工作总结

2011年通风区炮工队在区党政领导的关怀和指导下，围绕公司区队工作重点，从本队生产安全、员工队伍等工作实际情况出发，认真抓好火工品管理工作；全面落实公司、区科要求，狠抓“三项教育”，进一步规范员工的岗位操作行为；注重实效，狠抓员工安全技术培训，不断提高员工的安全和技术操作水平；落实公司安全工作质量提升年要求，以药库环境治理为重点，使药库的标准化工作水平进一步提高；以公司党委“三个面向”和“六实”工作原则指导思想政治工作，促进了全队和谐，增强里团队凝聚力，较好的完成了上级交给的各项工作。

一、以教育为手段，以制度约束为监督，全面加强火工品管理

作为公司的涉爆单位，通风区炮工队担负着雷管炸药等火工品管理的重要工作。由于火工品的危险性和特殊性，一直以来受到公司和区领导的重视和关注。也是炮工队日常管理工作中天字号的大事。2011年以来我们以职业道德教育和社会责任教育为手段，多次组织涉爆人员对国家、省市、公司的火工品管理制度条例进行专项学习，特别是在两节、国庆、中秋、两会等重要节日和党和国家的重要会议期间，等火工品管理的敏感期，更是提前对三大工种的涉爆人员的思想状况家庭情况进行分析预警和认真排查，做好超前教育超前防范，确保对火工品管理工作的重视程度紧跟形势要求，确保不出问题。同时以加强制度完善为监督约束，对涉爆人员和火工品层层监控，无一疏漏。一年来根据公司火工品管理实际情况，先后对火工品的使用、发放、管理、回收退库、药库交接班等制度进行了有针对性的完善补充，并对药库的各种管理台账进行了规范和细化，从押运、管理使用、发放、退库等多个环节确保了火工品管理的严格、严密和严肃。

二、以全员性安全和形势任务教育为重点，抓好“三项教育”，提高员工安全思想规范员工行为

2011年由于公司安全自然年目标的提出，安全工作的压力比以往显得更为突出，为落实公司要求，真正实现全员思想上的“本质安全”，规范全员行为，从根本上为安全自然年的实现上打下思想基础，我们以班前会、安全会，技术培训会为宣传教育载体，以安全和形势任务教育为重点，全面抓好了全员性“三项教育”工作，定期由队长、书记亲自组织召开“三会”，将公司、区队安全、生产、经营等工作形式，及时全面的反馈到全队员工，同时对员工安全思想状况进行定期分析，逐个进行排查，对重点人员进行“谈心”式安全教育，定期对全队职工违章倾向进行分析，制定有针对性的安全警示，提高了全员安全思想的逐步提高，个人行为的日益规范。

三、以实用性、时效性为重点，开展员工安全技术培训 近年来，由于炮工队人员进入退休高峰期，新老炮工、库工的交替较快，技术水平上出现了中间断层和下降趋势。加之技术培训重理论轻实践，老工人听得耳朵出了茧子，新炮工却听得一头雾水，安全技术培训变成了一种形式，不能在员工工作中体现出效果。为此队班子经过分析决定改变这种既无效果又浪费时间、形式大于效果的培训，确定了以三大工种实际操作中用的多、遇得到、体会深，容易理解的这些实用性强对现场操作真正有指导意义的培训内容为重点，突出了效果，这样听起来大家兴趣足，有共鸣，确实满足了员工在安全规程和实际操作中的真正需要，使培训的功能得到了最大化的实现，使员工真正成为了培训的受益者。

四、以生产需要为重，突出服务意识，客服矛盾，确保公司生产衔接

近年来，由于开采时间长，地质变化、生产压力大等客观因素，我矿掘进、开拓、套修任务量相对增大，每班爆破工作地点最多可达十五、六个，今年又正是炮工队退休的高峰期，新老炮工交替受证件多、启证时间长等多种原因，一度曾达到三班只有十三四个有放炮资格爆破工的情况，且持续时间达1个月左右，严重的人员不够用与紧锣密鼓的生产节奏之间很难协调化解，为了满足生产需要，保矿山生产进度和衔接，我队采用了打破点班界限，将员工从爆破任务少的点班及时调整到爆破任务多、人员吃紧的点班，并且采用了一个炮工兼放两三个临近头的方法来缓解人员吃紧的矛盾，有时还要动员休假员工放弃休息通过加做来保证生产，同时还通过多种渠道，加速炮工各类证件的启证周期，与区、矿领导反映人员的实际状况，征得上级领导的理解和支持，由于我们在生产中，始终把公司发展和保证生产正常衔接放在首位，突出了爆破工作服务一线，服务大局的意识，想尽一切办法，保证生产用人，不但较好的协调了生产与人员的矛盾，工作也得到了上级的认可和支持。

五、以药库环境治理为主角，唱好炮工队标准化工作大戏

随着国家对煤矿行业安全重视程度的提高，标准化工作也日益得到重视。2011年是山矿安全工作质量提升年，公司对“三按”和标准化工作重视程度和考核力度不断加大，为跟上企业形势，满足标准化工作需要，一年来，我们严格落实《河北省煤矿安全质量标准化标准及考评办法》对药库环境进行了治理。在全队员工的共同努力下，我们利用富余工力修筑了排水沟，对发放室门窗进行了标准化升级改造，对药库的储胆室、导通室、发放室、发放平台统一进行了杂散电流导出网电极外接，并对接地极进行了重新接地改造，顺利通过省冀东分局、唐山市公安局等各级领导的验收检查。

六．以“六实”和“三个面向”为指导，不断推进思想政治工作，促进团队和谐

2011年随着“创先争优”活动的开展，党委提出了以为生产服务为员工做好事、实事为宗旨的“三个面向”和“六实”工作要求，为落实公司党委要求，建设好和谐团队，炮工队在日常工作中，始终把为员工服务、为员工谋福利办实事放在首位。一年来，由于生产任务重、煤矿开采时间长、矿压大、开拓、套修、掘进地点增多，加之炮工退休人员增多紧缺等原因，造成生产与缺员的矛盾日益突出，炮工贪晚、兼头情况成为家常便饭，炮工的工作时间长、工作量增大。队班子经过研究，在政策允许范围内，制定了《炮工队贪晚兼头奖励标准和奖励制度》，对工作中不怕苦累、勇挑重担、不计得失讲奉献的员工给予了适当的奖励。受到了全队员工的欢迎。2011年以来，全队为职工办好事28件，探视住院员工6人次，家访（包括家属亡故）2人次，队长季雅宙亲自为交通伤员工张金元提供事故视频、画事故现场图，使员工和家属非常感动，通过一年来工作的开展，我们以真情换来了员工的感动和支持，全队的凝聚力进一步提升。

七．问题和不足

尽管一年来，我们通过努力在工作上取得了一点进步，但认真总结起来，差距还很多，如：员工的三违现象还没有杜绝，差一点伤工全年出现了3起，这反映出我们在安全工作上尤其是员工控制方面还存在着漏洞；节工加做的规范性还不尽人意；员工的培训工作尤其是新工的培训环节上还存在着，实效性差、走过场等现象；在班队长管理方面，还没有完全调动起班队长的管理热情，对班队长的管理责任追究上，太讲感情，下手太软，这些都有待在2012年工作中逐步改进。

2012年通风区炮工队工作思路

一． 坚持制度监督与思想教育齐头并进，抓好火工品管理

在火工品管理方面，我们要认真总结2011年的管理经验，继续把责任教育和管理制度完善作为2012年火工品管理的两项重点，确保全年火工品管理规范达标，杜绝流失，维护好社会稳定和企业安全。

二． 坚持以“三项教育”为依托，培塑本安型员工队伍，提高员工行为可控度

2012年矿业公司将申报“国家标准化矿井”，安全工作压力将不断加大，为确保公司这一目标顺利实现，我们将以班前会、安全会、员工安全技术培训会为依托，将公司的安全、声场、经营等各项工作目标、形势、要求及时反馈传达到员工，使员工明确责任和目标，切实把公司和党委要求，贯穿落实到日常工作之中，统一思想，规范行为为2012年安全自然年的实现努力奋斗！

三． 坚持以“服务一线、服务生产”为指导，不断探索新方法、新途径确保公司生产衔接

年底，我们对2012年炮工队劳动组织状况进行了前瞻性预测和分析，认为2012年人员短缺与生产节奏紧张之间的矛盾，仍将困扰炮工队。我们除了总结今年的工作经验外，要提前将人员配置和需求以文字材料的形式，向主管领导汇报备案，并积极做好新炮工的培训工作，积极动用有效资源努力缩短启证和培训周期，合理利用现有炮工，科学进行用工调整，缓解生产任务重人员紧张的压力，坚持“服务一线、服务生产”宗旨，确保公司生产，促进公司“三大转型”和发展。

四． 坚持以药库环境治理为依托，全面提高标准化工作水平2012年炮工队将在标准化工作现有基础上，下大力量对药库内部环境进行全面治理，围绕《河北省煤矿安全质量标准化标准及考评办法》开展兑标整改工作，重点对药库内部的通风设施、制度牌板包括具体内容尽行完善规范，对炮工存放胆箱子的柜子进行升级改造，使药库的标准化工作水平全面提升。

五． 坚持从生产实际出发，注重实用实效，开展技术培训随着新炮工的陆续到岗，新炮工的培训和管理工作将成为明年炮工队的工作重点。我们将从生产实际出发与技术、新工、班队长、老技师一道围绕炮工现场操作、安全规程、炮工、库工等应知应会内容等几个方面谋划2012年培训计划，着眼于实用和实效，把三大工种在日常生产中应该掌握的最基础最实用的专业技术知识作为培训重点，并将引入视频教学等现代化教学手段，使员工的专业技术水平和现场操作水平不断规范和提升。

通风区炮工队 2011.12.19