上半年安全工作自查自纠总结_隐患自查自纠工作总结

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2011年上半年安全工作自查自纠总结

德阳孝感水厂项目部于2011年3月正式开始施工，在2011年上半年紧紧围绕项目部生产经营目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立以人为本的思想，落实安全生产责任，强化责任追究，严肃事故处理，惩处落实到位；建立健全各项安全管理制度，加大安全生产投入，规范基础管理，构筑安全管理信息平台；加强隐患排查治理，狠抓风险控制，努力实现安全生产。现将2011年上半年安全工作自查自纠总结如下：

一、2011年上半年各项安全工作责任目标完成情况

1、未发生因工重伤、死亡事故。

2、未发生一般责任及以上交通事故。

3、未发生一般责任及以上机电设备事故。

4、未发生一般责任及以上火灾事故。

5、职业健康安全管理体系保持有效运行，未出现严重不符合项。

6、隐患整改及防范措施落实率达到100%。

7、实现全员安全法律法规教育和本岗位操作规程学习考试合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

8、实现施工现场塔吊等特种设备定检率100%。

9、实现现场安全防护设施、安全保护装置到位率100%。

10、实现作业人员安全帽、安全带等劳动保护用品发放使用率100%。

11、建立了安全生产风险抵押金制度、领导带班制度、安全生产承诺制度。

12、编制项目部 2011年各项应急预案。

二、安全工作自查自纠情况

（一）强化责任追究，全面落实各级安全生产责任制

1、健全和完善安全生产责任制。加强对项目部安全生产工作的领导，制定安全生产责任制度，明确各级人员职责，要求认真履行职责，切实把安全生产纳入生产经营的整体工作中。

2、签订安全生产责任书。在年初与项目部各单位签订了安全生产责任书，同时要求各单位安全生产责任书层层签订至各班组、个人和劳务组织，做到横向到边，纵向到底，一级抓一级、一级对一级负责，实现安全生产。

3、加强安全奖罚制度落实，严格执行项目部相关考核和责任追究制度，对不认真履行职责、违反项目部管理制度、管理不到位、发生各类安全责任事故(投诉)、影响项目部声誉的单位，严格追究单位第一责任人、主管责任人的责任。

（二）完善安全管理体系，健全安全管理网络，构筑安全信息平台

1、项目部建立了安全生产管理组织机构，设置专门的安全文明施工管理部门—安全质量环保部，配备了专职安全员，在施工队设兼职安全员。项目部建立了以项目经理→职能部门负责人→施工队兼职安全员的安全生产管理网络，明确各级责任人的安全生产职责。

2、项目部建立了安全生产、文明施工安全保障体系，在开工初，进行了安全风险策划，确定重大安全风险并制定管理措施，根据项目部实际情况，制定了安全生产制度，安全生产制度包括了规章制度、安全作业指导书、主要工种安全技术要求，安全操作规程等，项目部组织员工对项目部安全生产制度进行了学习，并要求严格执行。

3、项目部通过安全周例会、安全月例会、专题会议制度，定期总结、分析、通报安全生产情况，制定安全工作计划，解决安全生产工作中的实际问题，提高安全生产管理决策的及时性和准确性。

4、严格按照公司、业主及监理要求，收集生产施工过程中的各类安全信息，并对各类信息予以分析、评价，及时、准确、全面的反馈回公司职能部门。

（三）强化安全知识及法律法规的宣传教育，提高员工的安全素质和意识

1、按照开工初期制定的安全教育培训计划，搞好项目部员工的入场安全教育和法律法规学习，全面提高全员的安全意识。对员工分层次、有针对性地进行法律法规、规程规范、体系文件、规章制度、岗位安全操作技能等方面的教育培训，以一线作业人员为重点教育对象，采用灵活多样的培训形式，采用入场安全教育和现场安全教育相结合的方式，上半年共开展教育培训20次，培训166人次，项目部自有人员全员参与了安全法律法规的学习。并对专职电工开展了《施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005》的培训学习。项目部组织管理人员对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》进行了学习。

2、项目部认真组织开展了“安全生产月”活动。在2011年安全生产月期间，围绕 “安全责任、重在落实”的主题，在项目部范围内悬挂了5幅宣传标语，大力宣传安全生产月活动主题，并开展专项安全教育培训及应急救援预案学习演练，提高全员的安全生产意识。

（四）做好日常监督，加强隐患排查治理，强化过程控制，确保安全生产

1、建立安全检查制度，加大监督检查力度。实施专职安全员和兼职安全员的交叉日检制度和每个月进行月安全检查制度，对排查出来的安全隐患进行及时有效的整改。

2、强化隐患排查整改，上半年共查出隐患59条，项目部共下发安全检查整改通知书7份，对习惯性违章进行了处罚，下发安全处罚通知单4份。对于排查出的安全隐患，根据“一要落实隐患整改责任人，责任人要认真履行职责，抓好整改工作；二要制定隐患整改措施，落实整改资金；三要限定整改期限，确保在规定期限内完成整改工作。”的“三定”原则，将事故隐患消灭在萌芽状态。

3、抓好重大危险源的监控管理，本工程上半年的高风险作业主要集中在高处作业；起重吊装；临时用电；深基坑施工上，对重大安全隐患登记建档，制定有效整改措施，对整改情况进行跟踪，确保整改到位。

4、加强班组安全建设和现场管理。认真落实班组标准化管理的要求，从反违章，全员控制差错，实施标准化作业入手，组织开展 “三工”活动，专职安全员的每天现场安全教育，促进安全管理水平和整体素质的提高。与此同时，进一步完善现场安全设施标准化，完善了作业各项规章制度，创造安全的作业环境，落实施工现场安全处罚制度，定期公布违章行为，确保施工安全。

5、加强安全技术管理。项目部建立了安全技术措施设计、审查、技术交底制度，要严格按照有关规定要求，对危险性较大的工程项目如脚手架工程、土方开挖、高支模工作、临时用电工程、深基坑工程、起重吊装工程编制了独立的安全专项施工方案并严格按照方案进行施工，确保危险性较大的工程的施工安全。并对深基坑工程的开挖和支护施工进行了专家咨询论证。上半年共编制11个安全专项施工方案。

6、加大安全生产投入力度。要将安全投入作为安全工作的重点来抓，项目部在开工初按一定比例提取安全生产费用，专款专用，做好安全措施经费使用计划和统计工作，保证事故隐患治理、重大危险源监控、安全生产应急救援、宣传教育培训、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等的费用支出，上半年安全措施经费统计数为708041.7元。

（五）安全生产标化工地建设及文明施工管理

开工时编制了安全标准化工地创建方案，按照方案进行设置和创建，在入口处设置了不锈钢的“七牌一图”，对入口到现场办公区的道路进行了硬化，道路两边设置防护栏杆，对施工现场的土料堆场用密目安全网进行了覆盖。设置了安全警示标语、警示牌、施工部位牌等，上半年施工现场共悬挂安全生产宣传标语：13条、安全警示标识标牌：7块割字警示牌、30多张标准警示牌；安全操作规程牌11张及材料标识牌12张；施工部位牌15张。

（六）危险性较大项目的重点监督管理

1、施工现场高处作业安全管理方面，编制脚手架专项施工方安，保证架子工持证上岗，对其证件进行备案，严格要求按照脚手架搭设方案进行，作业平台脚手板满铺绑扎好，设置安全防护栏杆和安全立网，搭设完毕相关方验收合格后方准予在上面作业，对所有参加高处作业的人员进行安全技术交底，专兼职安全员加强现场巡视，监督作业人员正确劳保着装，戴好安全帽，系好安全带，日常专兼职安全员加强对脚手架使用的检查，特别是暴雨大风后加强检查，及时发现处置脚手架使用中出现的不安全因素，及时进行有效整改，实现高处作业的安全。

3、施工现场临时用电及消防安全管理方面，严格按照临时用电要求进行,保证“三级配电、两级保护”，对各级配电箱进行标识，专职电工日常加强对配电箱和临时用电的检查，对敷设在地面的电线进行架空,对横穿施工通道的电线进行穿管保护，电焊机下面铺设模板，不直接放在钢筋钢管上。所有现场的用电均由专职电工进行布置、接线，严禁私拉乱接，现场主要配电房和配电箱配置了消防器材，生活区也配置了消防器材，各配电箱明确了相应责任人，项目部日常对员工进行消防知识教育和用电安全教育，专职电工对现场进行用电安全巡查，定时对各级漏电保护器进行试跳。项目定期对消防器材进行检查，确保了消防器材有效，对失效的灭火器进行了更换。

4、起重吊装上，施工现场塔吊为租赁，2011年6月17日安装，租赁公司具备专业资质，通过审查合格，安装前编制了专项方案，安装过程受控，安装完毕后由专业检测公司检测合格并报德阳市建设局质量安全监督站备案登记，日常对塔吊做好安全检查，对作业队的轮式吊车进行进场检查，各类证件进行备案，施工时，做好安全技术交底，在起吊区域内设置相应的安全警示牌，对起吊区域进行封闭，严禁无关人员进入，专人进行指挥作业，保证起吊安全。

（七）应急管理

项目部上半年共编应急预案7个，在6月14日至20日为国家规定的“应急预案演练周”，项目部组织开展以“防范风险、有备无患”为主题的应急演练，项目部对现有的应急预案进行梳理，根据施工现场高处作业密集的施工特点和项目部2011年应急演练计划，在施工现场组织开展了《“高处作业坠落伤害”专项应急预案》桌面演练，检验应急响应水平。通过桌面演练，进一步检验和完善应急预案，锻炼应急救援队伍，强化全员应急意识和技能，强化应急救援机制，推动应急管理工作的落实。

三、2011年上半年安全工作存在的问题及相应对策 存在问题

1、各作业队施工人员安全意识淡薄，人员违章作业现象突出，表现在劳动保护用品的正确使用（着装、安全帽、安全带），施工机械机具的违章操作。

2、高处作业的安全措施落实不到位，表现在使用不符合要求的脚手板，脚手板未绑扎，临边安全防护栏杆不到位，脚手架未完全按照相关要求搭设。

3、、各施工作业队对检查发现的安全隐患整改落实不力，导致安全隐患长期暴露，发生安全事故的风险增大。

解决对策

1、严格执行项目部安全奖罚制度，专职安全员加强安全巡查，加强现场“三违”控制。

2、落实高处作业安全措施，落实脚手架验收制度。

3、加强作业队安全管理控制，落实安全奖罚，对安全隐患整改不力的，从重处罚。

中国葛洲坝集团股份有限公司 德阳孝感水厂项目部 2011年08月12日