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陆海三分李家窑煤矿项目

2010年个人工作总结

2011年即将过去，在这一年里，有太多的事情以及日子值得我铭记，在此期间我学到了很多东西，也做错了很多事情，在不足之中逐渐的成长起来，一年就要过去了，现将本年的工作情况及2012年改进措施总结如下：

一、技术管理方面

1、技术资料管理不到位，在公司的检查中出现了不少小问题，值得反思。

2、图纸及技术难点交底不到位，现场有不少问题发生，设计变更及技术核定建设单位一直推给设计院，设计院又磨磨蹭蹭的一直办回不来，很费解。

3、图纸不能及时到位，方案稍有滞后。

4、工地上的实验用具（砂浆试模、混凝土试模）有很多变形，做出来的试块不符合规定，需要修理或检定。

5、在2011年中共编制施工组织设及施工方案17个，其中3个专项施工方案的得到专家论证。

6、大直径筒仓仓顶锥壳施工技术措施被山西省建筑集团总公司评为科技项目。2012年度改进措施

1、建立健全各项技术管理措施。

2、建立完善的技术资料管理体系，并认真执行。

3、与管理人员一起学习图纸、设计变更等技术问题，并认真监督管理，及时催促建设单位办理相关工程洽商单。

陆海三分李家窑煤矿项目

4、明确管理人员职责，做到专职专用，避免混乱管理，并与管理人员签订质量管理责任制，使他们各司其职。

5、严格执行公司的各项质量管理措施，并不断完善项目自身管理制度。

三、成本控制方面

作为李家窑项目工程师有责任也有义务做成本控制工作，及时提醒生产经理及项目经理应该考虑的事项，如塔吊何时可以拆除等，当然仍有许多不足：

1、现场签证工作有滞后现象，没有能够及时签。而且签证单管理混乱。

2、三钢工具租赁材料没有及时退场。

3、材料丢失严重。2012年度工作改进措施：

1、制定合理的节约材料及人工的方案。

2、做好项目成本分析并及时提醒项目人员纠偏。

3、施工过程中仔细监控材料使用，做到不超预算量。

4、建议施工中下夜人员吃饭时间尽量与管理人员相互错开，这样可以避免在吃饭时间施工场地上无人看管的空档。

四、安全文明施工管理方面

安全管理是每个管理人员的职责，作为项目工程师来说，制定合理的方案是最基本的要求，但是安全管理不仅仅是方案，方案的落实也是很重要的环节，本年度的安全文明施工管理不足列举如下：

陆海三分李家窑煤矿项目

1、质量管理方面：改进质量管理措施，并过程监督落实，力争在2012年新项目中质量达到公司的质量目标。

2、技术管理方面：完善技术管理措施，保证技术上不出大的问题。

3、成本控制方面：加强自身成本控制意识，方案及措施保证成本节约。

4、安全文明施工管理方面：制定合理的方案，并监督落实，保证安全技术到位。

5、进度控制方面：制定切实可行的进度计划，并及时提醒相关人员保证节点工期与总工期按时完成。

6、认真完成领导交办的其他事项。

陆海三分左云李家窑煤矿项目

总结人：董剑波

2012年1月9日