市政工程监理工作总结word可编辑,带版式（版）_市政工程监理工作总结
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XX改造排水工程
监理工作总结
编制：________________
审核：________________
审批：_______________ xx众信建设管理咨询有限责任公司
2010年12月
目录
一、工程概况 ······················································································································ 1
二、监理组织机构和设施投入 ·························································································· 2
三、合同和信息管理 ·········································································································· 2
四、施工概况及对承包商的评价意见 ·············································································· 2
五、工程质量控制及评价意见 ·························································································· 3
（一）施工准备阶段的质量控制 ··············································································· 3
（二）施工阶段质量控制 ··························································································· 3
（三）资金投资控制 ··································································································· 4
（四）竣工验收阶段质量控制 ··················································································· 4
六、施工阶段的工程进度控制 ·························································································· 5
七、施工阶段工程投资控制 ······························································································ 5
八、安全、文明施工控制 ·································································································· 5
九、体会、经验、建议 ······································································································ 6
成都市众信建设管理咨询有限责任公司
xx出贸路改造排水工程
监理工作总结
一、工程概况
工程名称：xx改造排水工程 建设单位：xx建设投资有限公司 设计单位：xx市政工程设计研究院 监理单位：xx管理咨询有限责任公司 施工单位：xx路桥建设有限公司
工程内容：本工程污水管道1条，位于成都市高新西区富士康（803项目）周边出贸路道路中线以东19米的绿化带内，主要转输出贸路以西的污水并将其排入电子路北侧绿化带内新建污水管道，破除绿化带按原状恢复；污水管道采用D400Ⅲ级钢筋混凝土承插管，O型橡胶圈柔性接口，全长324.4米，起点桩号3+70（X：31720.114，Y：39.057）（W1），管底高程547.400，终点桩号6+84.572（X：31453.468，Y3819.224）（W10），管底高程546.427，180度砂石基础；A1000圆形钢筋混凝土检查井，A700混凝土井筒，聚合物基复合材料检查井盖。
计划工期：60天 质量目标：合格 工程投资：170万元
/6成都市众信建设管理咨询有限责任公司
进行整改，有力地保障了工程质量。
五、工程质量控制及评价意见
（一）施工准备阶段的质量控制
首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。
参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了实地考察，见证了复试试验，构配件质量满足设计及规范要求，适用于本工程。
召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。
（二）施工阶段质量控制
在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。
督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。
在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。
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六、施工阶段的工程进度控制
进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。
七、施工阶段工程投资控制
本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各
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2010年12月8日
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