质量部年度总结_质量部年总结

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2011年度工作总结

转眼间2011年即将成为昨天。在这过去的一年里，对于XX来说是不平凡的一年，今年以来，质量技术部在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，顺利完成了本年度各项工作。为更好的完成公司2012年度的总体经营管理目标，首先将这一个年度的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指点！

一、目前质量技术部人员状况是:现有2人，控制范围广：包括了原材料检验、自制件检验（首检、抽检、终检）、外购件检验、外协件检验以及协助生产等工作。加之质量技术部同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1、严格按照检验流程检验每个零部件，做到首检、抽检、终检，责

任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。

2、健全部门质量目标，包括进料和自制品漏检率、品质异常跟踪处

理率、出厂合格率等，以确保品质监控的质量。

3、加强技能知识学习，学习测量和质量检查方面的知识。以便生产

能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

4、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：制订及规范了进料、制程以及成品出货检验的作业流程和检验标准。

5、加强了制程质量控制，以便生产部加强制程质量的统计分析。

二、质量技术部主要工作业绩：

1、今年质量技术部检验完成了太原大唐双喜城135车位，滁州城市星座210车位，碧水源313车位以及祥瑞停车设备有限公司外协150车位。

2、完成500车位通用件检验入库，合格率是100﹪.三、工作中存在的问题及解决措施：

1、存在问题：岗位专业知识欠缺，在检验过程中存在许多的盲区，漏检、错检现象严重，最终导致去工地返修。

解决措施：在以后的工作中要着重加强岗位技能培训，对薄弱环节进行重点分析，防止类似错误屡次发生。

2、存在问题：没有完全吃透图纸，零部件制作和图纸工艺要求出现偏差，最终导致太原大隔套和小隔套里面轴装不上，滁州支撑座有一面孔没打。

解决措施：要经常与设计部沟通，首先弄明白，看清楚图纸，了解零部件的工艺流程。

四、做好准备，迎接新的一年；

1、以人为本，抓好团队建设，不断增强团队的凝聚力、战斗力，保质、保量、不让不合格品流向市场。

2、不断完善各工序的加工工艺，添置、改良工装和夹具，提高生产效率、确保所加工的产品质量。

3、向相关同行业公司学习，吸取精华，补充自我不足。

4、依据公司的战略部署，配合领导做好战术运用。

5、加强自我、员工与工作有关的培训、学习。