一通三防质量标准化工作总结_一通三防质量标准化

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2011年“一通三防”质量标准化

工作总结

山西煤炭运销集团 马家岩煤业有限公司

编制：一通三防科

时间：二〇一一年十二月十五日

“一通三防”质量标准化工作总结

2011年以来，在公司领导高度重视和有关部门的共同努力下，一通三防科认真落实《山西煤销集团“一通三防”管理规定》，严格现场管理，积极开展质量标准化工作，从而使公司“一通三防”各项工作稳步进展，为我矿工作提供了有效地安全保证。

一、领导重视，保障安全质量标准化全面展开

我们高度重视质量标准化工作，深刻认识到质量标准化工作是打造本质安全型矿井的基本条件，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。为深入开展质量标准化工作，我们成立了质量标准化工作小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确各成员的责任，负责日常本专业标准化的考核、检查、指导工作。从而形成了层层负责的标准化责任体系。每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

二、强化现场管理、消除安全隐患

今年以来，我们积极推行“一通三防”质量标准化达标工作，认真贯彻《山西煤销集团“一通三防”管理规定》，把“一通三防”质量标准化达标工作，做为项目考核的一项重要内容，每月

组织一次“一通三防”专题会议，针对上月工作进行总结，提出下月计划。日常工作中，瓦斯检查做到“三对口”，瓦斯日报表每日上报矿长，并由技术负责人签字；跟班瓦检员对井下各个区域的通风设施情况进行监督检查，查看是否完好、运行正常，对查出的问题立即按要求进行整改。

三、按标准，打基础，提升“一通三防”标准化管理水平 我们高度重视“一通三防”标准化基础工作。按照《山西煤销集团“一通三防”管理规定》标准考核细则，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是按照《山西煤销集团“一通三防”管理规定》标准的要求完善和使用好各类基础装备。在装备的选购上，选择适合矿井实际需求，适用可行；在装备的使用过程中，严格按照有关规定加强日常的维护和监督，规范人员的操作，确保装备正常运行。例如：主、副井局部通风机供电采用了“三专两闭锁”，并实现了双风机双电源。风筒管理达到风筒接头严密不漏风、无破口，吊挂平直一条线，逢环必挂。

二是严格按照《山西煤销集团“一通三防”管理规定》标准建造通风基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合规定要求。在永久性密闭构筑中，我们采用不燃性材料建筑，厚度不少于0.5m，达到严密不漏风，手触无感觉、耳听无声音；墙面平整，无裂隙、重逢和空逢。构筑结束后，设置牌版，表明构筑日期等。

三是针对质量标准化要求，我们对各类记录、台帐、报表、文件、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，全部建档管理，并实现了编号管理，档案柜、档案柜全部采用统一标签，各种资料编号登记，使查看资料时方便、快捷、准确。

四、抓重点，强化安全投入，推动质量标准化工作向纵深发展

一是建质量标准化工程。我们强化“一通三防”安全质量标准化工作精品意识，大力开展创建精品工程，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固。从风机安装、风筒吊挂、通风设施、防灭火器材等基础工作和“点滴小事”入手，建设“标准工程” “放心项目”。今年以来，进行了会风巷的维修，满足了通风、行人畅通和安全的要求；新建风门6道；构筑密闭5道等。施工

中我们严格验收，不合格工程重新返工，通过我们的不断努力，矿井有了完整的通风系统，有效风量和漏风率符合《规程》规定，通风能力满足需求，大大改善了“一通三防”质量标准化工作的整体面貌，有效推动了安全管理工作的进展。

二是采用新设备、新技术、新工艺，推动“一通三防”质量标准化建设的发展。计划共投入资金800余万元，用于完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等。

今年来，尽管我们在“一通三防”质量标准化建设工作上做了一定的工作，取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，下一步我们进一步提升标准，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，开创“一通三防”安全质量标准化新局面，为构建本质安全型矿井做出自己的贡献。

一通三防科

二〇一一年十二月十五日