工地总结报告_工地年总总结报告

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张家口工作总结

自x月x日到xxx工地,历经四个月的工期,十二人的团队在规定的时间内顺利的完成了正负零以下的全部土建任务.我为我的团队感到骄傲.xxxxxxxxxx工程是我公司首次施工的楼房工程,此工程属于典型的框剪结构的小高层，并附有地下室与地下车库。对我公司的发展来说是很具有意义的一个节点。

首先我先谈谈我的个人收获。我在此次工程中前期负责材料管理和出纳，后期负责物资租赁、出纳和后勤管理。

材料员做为项目的八大员之一，最高境界是具有材料数量统计与市场价格分析的能力，能看的懂图纸确定材料的型号规格数量，能根据施工队的进度自主的调度材料的进出场，而不是单单的根据物资申请单去购买廉价的成品。在本次工程材料采购我跟随杨振国学习认识材料，对一些止水条、闭水螺栓等等常规建筑材料进行初步认识，对木方、模板等周转材料进行质量甄别。在此我不对各种材料做一一介绍,只说我个人觉得最重要的几点与之有关的理解面,第一,作为材料员,避免不了遇到供应商的吃喝送请,这个时候如何最大限度的保证公司的利益,那就是要面对诱惑敢于说不,如何巧妙的拒绝显得尤为重要,我个人认为言辞纯朴真实的拒绝会比较好,并且对所有的事情都要放在公平、公正、公开的工作角度上考虑，在工作方面不考虑关系。这样对所有人都是最大的尊重。第二，材料员是项目部的先头兵，是控制成本的重要一关，怎样能买到或者租赁到合适合格的廉价材料就是一门技术，了解材料性能，熟悉市场行情，做到刚柔并济、软磨硬泡。第三，材料员是物资与资金的中间纽扣，如果在项目缺乏资金的时候能赊到材料绝对算得上是功绩。这需要事先有前期抛砖引玉的合作，并在合作中显示出我公司的实力与对事对人态度，从中建立良好的形象和信誉，从而得到信任。

俗话说，民以食为天，这里可以理解为指的后勤部门的重要性，后勤属于保障部门，管的都是一些鸡毛蒜皮的小事，例如伙食标准，日常维修，文体办公、出入账管理等等，这些杂项看似不重要，项目部却离不了，满足大伙需要，满足项目需要就是后勤的最終目标，细心办事、贴心服务是后勤的宗旨，工地是乏味的也是漫长的，如何组织娱乐活动、提高工作积极性，发放好公司福利解决好衣食住行，让每个人都无后顾之忧就是后勤部门该做的。有以下小事建议做好：1.伙食标准定好，尽量满足个人口味,但众口难调，所以也要服从大众意愿否定少数人的意见。2.记住项目部每个人的生日，项目部为其组织一次生日宴会。做到不铺张不浪费不冷清。3.发放福利照顾一视同仁，按照奖罚措施执行，不徇私不舞弊。4.财务账目分明，做到勤向领导汇报资金状况，分析资金动向，合理利用现有资金解决供需矛盾。5.租赁材料进场做好时间安排，并验核实尺寸和数量。6.迅速反应，以最快的速度解决项目部提出的各种需要，因为小事常备忽略，但用时也较为着急。

其次我谈谈对公司的感受，第一，团结，团结就是力量，在和一标段的多次较量中，（如挖土、放线、场地、和物资使用等等）充分显示了我团队的团结，得到了甲方和监理的认可，为团队赢得了良好的声誉。我们坚持不惹事不怕事的做事原则。第二，人文关怀。公司领导极其注重人员的人文关怀，鼓励大伙定期回家看看，帮助解决大伙生活中出现的困难，对特殊意义的日子（如节日、个人生日）组织活动庆祝。这些方面让大伙心理倍感温暖、干劲十足。

最后我谈谈对施工队的认识，第一，由于本次项目工期比较紧施工队经常提供料单比较急，导致物资保障比较仓促，以后应避免这种状况。第二，施工队对后续材料浪费较为严重，项目部也对其作出了批评，应加大处罚力度，杜绝这类现象。第三，施工队出现尾大不掉的现象，项目部与施工班组建立联系一览表，切实做到有事可找人，工作能反映，效率能提供。第四,施工质量,要做到在对监理甲方面前帮助施工队隐蔽施工缺陷如钢筋绑扎是否到位,支模板是否符合要求等,单独对待施工队时一定要提出这些缺陷,避免造成后续施工的麻烦,因为质量安全也是我们项目部不可忽视的一项,这是为以后打造我公司品牌提高能力.在偌大的项目中难免出现一些瑕疵，两家合作中的难免出现猜疑和分歧。但从根本角度都是维护集体利益。所以在这方面一定要精诚团结，真诚相待。做到事事人知，事事人人参与。在用人方面因人制宜，杜绝人力浪费，明确责任制度，确定上下级关系，使每个人都得到提升。