安技部年终工作总结（优秀）_安技环保工作总结

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2015年度安技部工作总结

2015年在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安技部在各级各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全、质量工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全、质量制度建设、安全、质量教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。有效提高了安全管理水平，保障了今年安全、质量目标顺利实现。回顾一年来的主要工作如下： 工作中的不足和问题

分公司安全、质量生产管理与公司标准有较大距离，管理水平有待上一个新台阶，需要较大提高，分公司的安全、质量生产形势依然比较严峻，事故率隐患率较高。管理人员和作业人员违章指挥、违章作业行为数量较大，生产组织、设备管理、生产工艺、作业环境等还存在较多不足直接影响安全生产，安全、质量基础工作整体还较弱。

1、安全质量管理体系没有真正有效运转，安全质量责任制贯彻执行较差。表现在安全生产目标管理工作较弱，目标管理责任书流于形式，不能很好落实下去；部门安全管理弱化的现象、不落实的现象，缺乏有效的管理方法、手段；部门、班组安全管理措施执行贯彻力度不够，管理人员、生产作业人员安全管理能力、安全、质量知识、安全、质量技能整体有待提高，安全、质量教育、培训形式比较单一，没有效果明显的创新方式，培训学习的时间不能很好保证，安全、质量宣传力度有待进一步加强。

2、作业现场重点工序、重点部位安全、质量技术措施还不很完善，对新工艺控制过程中产生的新问题，由于作业条件简陋，存在一定事故风险。

3、对部门管理工作的指导、服务、检查和考核较弱，发现的问题整改落实不坚决，过多考虑生产实际困难。对安全、质量管理制度的宣传不够，各部门的执行力度较差，具体的管理和落实还需要做大量的工作。

4、安技部的安全管理的职能还没有真正发挥出来，管理的力度、组织协调能力、各部门配合程度不高。

5、现场管理状况时好时差，生产一忙现场就差的现象还没有得到很好的解决，还需不断改进方式方法。主要表现在现场定置差、管理责任不清、生产组织随意性大等。现场安全警示标志、管理标志部分陈旧，还有些场所警示标志还太少。

6、部分管理工作还不是很细，部门人员综合素质能力不足，无法面对新形势下的安全管理和质量控制工作。

一、2016年工作思路和重点工作(一)工作思路

1.明确目标（控制指标、安全标准化达标）、规范管理（必须用制度进行管理）、措施有效（方式方法必须创新）、重点仍然是抓好安全基础工作。

2.更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度。重点加强部门年度、月度目标考核工作。进一步推进落实安全生产责任制，制定详细可行的管理目标考核细则，加大考核与问责力度，努力形成“从上到下、各司其职、各负其责、齐抓共管”的工作格局。3.采取灵活多样的教育培训方式，“请进来，走出去”。包括请有关专家举办讲座，派出去学习等，各层次管理人员，保证至少培训一遍。

4.控制重点：吊装、电气、高处作业、电动工具使用、防火、地下管线调查及安全防护措施。

5、提升自身素质、打造学习型部门

安技部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员5人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过每周集中学习交流、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在分公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。