入司培训总结_新员工入司培训总结

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入司培训总结

我进入天士力国际营销公司将近有3个星期了，经过公司认真、细致的培训，我自己感触颇深，能成为其中的一员我深感荣幸。天士力集团成立于1994年5月，我们国际营销公司一方面肩负着开拓中药国际市场的重任，另一方面也肩负着宣传中医药文化、提升中国中医药产业在国际上地位的重任。

目前我们的销售额只有4000万美金，我们营销公司在2015年的目标是销售额达到50亿人民币，伴随着公司直销与分销业务在海外的全面展开，以及我们之前的积累与推广，我认为可以实现此目标。

财务方面掌握了重要的总部管理政策：

1、内部往来政策，重点在于应收方何时可以确认收入。在FOB贸易方式下，只要货物装船离岗应收方就可以确认收入，在CIF贸易方式下，只有应付方收到货物时应收方才确认收入。应收方与应付方清算时，必须以应收方原币金额为准。预付、预收不可以直接冲减，必须通过应收、应付予以冲减。

2、财务审批管理政策的目的在于有效管理与控制海外公司的各项财务收支活动，明确各级管理人员对财务收支的审批权限。其中的房屋租赁费、经销商奖金、市场促销费、物料采购审批、员工个人收入、产品销售定价与折让、财产报废报损盘亏，须报经国际营销控股公司总经理批准后才可以实施。年度预算不作为财务审批的依据，月度预算中的明确的、固定的、具体的、经常性的，可以作为实施的依据。海外公司总经理的所有费用必须经过国际总经理的审核后才可以支付报销。总之，对于财务审批管理的规定要坚持总部的管理政策，保持适当的灵活性。

3、资产盘点政策的目的在于保证公司各项资产的安全、完整，存货盘点由经管部门和财务部门于每月最后一日实行全盘；财务盘点由出纳和财务经理于每月结账日实施全面清点；固定资产、保管资产和保管品于每年12月31日实施全面盘点；盘点人员在盘点当日一律停止休假，以静态盘点为原则，盘点表格若有修改，必须经盘点人员签字方能生效。

二、子公司日常财务工作

1、财务报表的编制中要注意本位币报表转化为人民币报表时的汇率问题，损益类科目采用平均汇率，资产负债类科目采用决算日汇率，所有者权益类科目按照期初数不变，外币报表折算差额经倒挤得出。

2、对于金蝶财务软件的日常操作有所了解，正常使用没有什么问题。

3、通过对用友U8财务软件安装、基础数据的设置以及期初财务数据的录入，对最新的用友软件又有了新的认识，为2012年公司安装使用用友软件做好了准备。