施工单位(项目部)某年工作总结_学校工作总结
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二〇xx年工作总结
（xxx项目经理部）
20xx年，是我标段无砟轨道及铺轨工程实现节点目标，顺利转入静态验收之年。在这一年里，我部紧紧围绕年度总体施组安排，结合工程进展的实际情况，加大监控力度，强化整改措施，确保计划落实，各项工作在紧张有序中稳步推进。现将我部一年来的工作情况简要总结如下：
一、完成任务情况：
1、产值完成情况：
（1）20xx年完成产值xx亿元，占年计划xx亿元的xx%。（2）开累完成产值xx万元，占合同总投资xx万元的xx%。
2、形象进度：
（1）路基工程：路基和挡护圬工、绿化均已全部完成。（2）桥梁工程：全线大中桥共计46座，已全部完成。（3）涵洞工程：全线涵洞共计15座，已全部完成。（4）隧道工程：全线隧道共计8座，已全部完成。（5）轨道工程：全线正线铺轨417.35公里、站线铺轨10.46公里，已全部完成。
（6）三个车站：xx站、xx站、xx北站土建部分已全部完成；安装已完成xx%；站台雨棚装修已完成；站房装修已完成xx%。目前正在开展静态验收工作。
二、主要工作开展情况
1、持之以恒，加强安全质量管理
20xx年，项目部及各分部质量安全管理机构完善，质量安全自控体系运行正常，总体安全形势平稳，施工质量可控，未发生任何质量安全责任事故。一是项目部坚持每月每旬定期对原材料、搅拌站、大型机械设备的平推检查，打击违规行为，杜绝管理失控现象，强化源头控制。二是就无砟轨道和高速道岔施工管理，各分部加强了现场质量安全管控，强化了技术、安全交底，落实工序质量签认制度，规范了施工程序和施工工艺；通过项目部持之以恒的检查，促进了无砟轨道快速、安全、平衡推进。三是xx分部建立健全了铺轨工程安全自控体系，编制了专项安全方案，加强进场机械设备与检测设备的台帐建立、标定、维护保养与报验、特种作业人员持证上岗管理等工作。四是项目部已与铺轨沿线各线下、线上施工单位签订了工程线使用安全协议，加强了行车调度与工程线安全管理工作，配置了驻站联络员、现场专职安全员以及随车安全员，确保了工程线使用安全总体可控。
2、加强领导，有力推进工程缺陷整治
针对xxx提前介入检查及静态验收检查问题库，项目部按照xx公司的工作要求，高度重视，积极开展整治工作。一是项目部及分部均成立了缺陷整治领导小组，明确了分工和责任；二是分类建立了问题库，组织召开了专题会议，研究并制定和统一了相应的缺陷整改方案或措施；三是分部指派了专业工程师现场盯控，加强技术指导和强化过程监控，防止整治方案出现偏差，确保缺陷整治一步到位；四是每周项目部召开静态验收质量缺陷整治推进会，对分部的缺陷整治效果和整治进度进行评比和通报，兑现奖惩；五是项目部每旬组织职能部门对分部各专业的缺陷问题整治效果进行复查，对整治不合格或不达标的缺陷责令重新进行整治，对整治合格的项目分阶段请芜湖工务段组织复查销号。
3、结合实际，做好具体技术工作
20xx年，技术管理主要围绕铺轨、缺陷整治及收尾工程、站房工程、新增工程、静态验收及竣工文件的编制与移交等开展工作。一是进一步加强剩余工程收尾及缺陷整治工作，计划在12月底前全部完成；二是加强站房施工与交叉作业的站前施工单位、站后四电集成施工单位提前沟通、协调施工；三是完善设计新增各项工程专项施工方案、作业指导书及技术交底编制及报审工作；四是根据上海铁路局静态验收部署工作会要求，配合项目部其他部门开展各专业静态验收工作，目前工务静态验收工作已全部完成，现已积极安排对静态验收问题进行整改，并报工务段进行复查销号；五是进一步完善竣工文件的收集与归档工作，对各分部竣工文件编制情况进行检查指导。
4、以创效为核心，做好物资采购供应
20xx年，物资采购和供应工作稳步有序进行。一是按照集团公司招标采购文件精神，规范进行物资招标采购工作，降低采购成本。截止12月底，项目招标采购工作已基本进行完毕，对刺丝滚笼、隧道铭牌、隧道缓冲结构开孔钢筋防护网等物资分期分批进行了招标采购；指导和监督建安分部对房建工程所需空调、配电箱等物资进行了竞争性谈判和询比价采购，实现了项目节约采购成本的目标。二是受国家环保节能政策，地方省道中断通行及政府加大对道路超限检查力度等因素的影响，项目部统筹谋划，想方设法及时保证物资供应。三是认真落实xx公司集中采购供应文件精神，降低项目施工生产成本，截止12月底集采直供为钢材xx吨，价值xx万元.5、财务集中管理
根据xx公司要求，项目部制定了《财务管理办法》、《会计基础工作规定》、《资金管理办法》等相关制度规范，财务工作自上而下严格按公司要求顺利进行。
6、二次经营管理
根据工程进展和实际发生的具体情况，项目部始终重视和全面抓紧二次经营工作。利用部分图纸未出完的机会，及时将增加的工程量直接进图，争取效益最大化。同时高度重视投资检算梳理工作，对投资梳理发现的问题建立问题库，逐一落实。4 项目共9项I类变更，其中：xx两份变更仍在审价，其他变更均已批复。目前，轨道打磨I类变更正在申报中。II类变更164份，（其中路基变更34份，桥梁变更28份，隧道变更102份），上述变更均有会议纪要。
7、全力做好维稳工作
农民工工资的发放问题，是维稳工作中的重中之重，该项工作做不好，稳定工作就没有保障。在农民工工资发放上，我部自上场以来，就始终坚持“优先、第一”的原则，认真贯彻执行上级的指示要求，及时发放劳务人员工资，强化工资发放监管，专款专用、不拖、不欠、不截留；一时发放不到位的，做好深入细致的解释工作，争取理解；发放过程做到监督造册、人卡对应，认真把关，确保农民工工资足额发放到本人手中。自上场以来，项目上未发生因拖欠农民工工资引发的群体上访问题，在当地政府和人民群众中享有良好的声誉。
三、20xx年取得的成绩
1、受建设单位xx公司A级通报表扬2次；B级通报表扬1次；C级通报先进工点表扬9次；
2、20xx年xx月xx日xx任务顺利完成，受到xx公司全线A级通报表扬。
四、存在的主要困难与突出问题
1、参建单位人员调整变动较大，尤其是项目主要负责人和技术主管，给工程项目管理工作的连续性、稳定性以及责任追溯、经济效益等均带来较大影响。
2、项目已进入收尾阶段，各分部技术人员流失严重，导致竣工图绘制、变更设计和相关文件的工程量清理工作较为滞后。
五、20xx年主要工作目标、思路及措施
1、工作目标：确保顺利通车、加快结算办理。
2、工作思路：以静态验收问题库整改为重点，及时整改落实；以加快投检和概算清理为重点，制定工作落实时间节点，及时完善结算手续。
3、工作措施
（1）静态验收缺陷整治与联调联试是20xx年度质量安全的控制重点，配备足够的缺陷整治施工力量和施工机械设备，制定专项施工方案，倒排工期，明确缺陷整治责任单位和整治质量标准，层层签订包保责任书，限期整治完成。
（2）20xx年元旦春节临近，工程项目已近收尾，项目部将组织各分部更深入地摸底项目维稳情况，多方筹措资金，加强疏导，寻求理解与支持，按照轻重缓急的原则，维护好队伍稳定工作。
（3）做好投资检算梳理工作，及时与设计院专册和工经进行对接，确保工程数量足额进投检。同时，及时启动概算清理工作，加快结算办理工作。
（4）项目步入收尾阶段，将按时完成xx公司布置的任务，6 做好前期会计资料移交等相关工作，同时加强增值税相关资料学习。
（5）超前谋划，精心准备，实现20xx年信用评价目标。按照施工企业信用评价的有关要求，明确分工，落实责任，逐条逐项组织自查自纠，做好20xx年度信用评价迎检准备，确保本项目信用评价目标的实现。
20xx年，我部将以“安全优质、按期交付”为目标，带领全体参建员工，保持和发扬良好的工作作风，完成好各项施工生产任务，为xx铁路按计划开通、为企业发展做出应有的贡献。
二〇xx年xx月xx日
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