某工程劳动竞赛小结[版]_xxx活动心得体会
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XXX劳动竞赛小结
XXX建设是国家历史性的战略选择，是京津冀协同发展的历史性工程，是千年大计、国家大事，是北京实现更高水平、更可持续发展的历史契机、重大抓手，同时是我集团打造全产业链竞争优势，实现全面转型升级的最重要战略机会。我集团能够参与建设，任务光荣、责任重大，机不可失、失不再来。
依托XXX集团协同发展的有利契机，XXX集团承接了A2项目机电安装总承包施工任务，合同额3亿元左右。
自2016年8月份进场施工以来，XXX集团现场党支部、指挥部班子、党员突击队、青年突击队抢抓“两学一做”契机，层层发动、准确定位、高标准要求，凝心聚力谋发展，动员、团结全体党员、干部、职工，紧密围绕XXX集团2016年度“清理整顿、深化改革、稳中求进”工作总要求，以创效创优、岗位立功为主题，以解决项目管理粗放、主营业务利润低为突破口，在6支施工队、四个项目部及6个部室间通过深入开展“七赛、七比、七创、七促”为主要内容的劳动竞赛活动，将“尽责、尽心、尽力、尽职”的“四尽”工作要求主动融入各项工作，促进了管理创效、零事故施工、绿色文明施工和工程建设的顺利进行，确保XXX工程项目出色完成前期预留预埋节点目标，满足了土建施工进度要求，为集团“十三五”良好开局做出积极贡献,为XXX集团全产业链协同发展奠定坚实基础，逐步擦亮企业“金子”招牌。走出了一条适合XXX工程特点即“团结起来、紧张起来、认真起来、行动起来”的管控新思路。
一、层层发动，为决战决胜XXX积蓄精神动力 2016年7月1日，XXX集团现场指挥部决战决胜XXX的集结号首次吹响，总指挥安强就项目定位、目的、意义做了深刻动员，就下一步工作及劳动竞赛提出具体要求，集团党政领导及建工集团指挥部领导莅临见证。2016年8月5日，以现场党员意识提升为突破口，现场党支部会同XXX集团党委，在XXX工程全面推行“现场思想政治工作组织设计”，党支部做了题为“珍惜机遇、强化责任、勇于担当、践行“四尽”、凝心聚力决战决胜北京XXXA2项目”再次动员，全员在“四尽”展示牌上签字，进一步统一全体员工思想，凝聚斗志。与此同时，每周二的生产例会也同时成为再动员、强落实、重检查的有利契机，截至目前，周二例会已经坚持了32次。
二、点滴做起，为完成项目节点要求积蓄业务技能
立足于一流人才建设一流项目，指挥部进场后始终把加大业务培训力度提升到重要议事日程，坚持每月一课制。先后举办了“营改增”、创优质工程、安全体验、技术质量、预算管理、BIM设计、现场标准化管理、焊工技术比武、新闻发言人、新生入职心得等各种培训。系列培训不仅开拓了员工视野，更是极大提升了业务技能，为具体工作的良好推进提供有效支撑。
三、脚踏实地，保证XXX施工过程全面受控
一是开展经济活动分析，严格成本控制。各施工队、项目部、科室定期梳理分析成本实际状况，每张纸、每分钱、都做到精打细算，个人算小账带动领导算大帐、项目算细账。二是管理不断创新，主动吸收30名新入职学生深入XXX进行大项目体验，前后方加强联动，为企业后续发展积极储备人才。安全管理严、准、狠，入场安全教育565余人，教育面100%，入场安全体验共计200人次，开具安全罚款单7张，罚款1.75万，开具安全隐患单4份。真正实现150余昼夜不间断施工零事故。秉承“工匠”精神，“集全员智慧，建千年名城”，工程质量精益求精，对过程中发生的质量通病在第一时间能做到专题研究，专人解决，举一反三。三是很好的坚持周例会制度，不断总结、检查、提炼、提升管控水平，进一步统一思想，形成合力。四是紧跟总包土建进度，全员进入“5+2”、“白加黑”工作模式，真正做到“只要有工作面，就有人员在干；无论时间多晚，准时保证部位交验”工作目标，未发生任何因机电配合不到位而影响土建进度事项。五是加大奖励力度，对在工程施工过程中勇于奉献、积极参与、态度过硬的管理人员、施工队人员第一时间奖励。累计评选优秀管理人员1次，涉及人员32人，奖励施工队4次，涉及6支施工队，涉及人员465人。累计发出指挥部现场嘉奖令4期，累计奖励金额34.9万。六是党员作用明显，现场组建了20名党员微信群，认真落实“两学一做”阶段工作要求，坚持把学习效果体现到各自具体工作中，实现了学习、交流、沟通、应用目标。七是技术实力全方位展现，在前期施工图不具备情况下，技术部门主动出击，积极同项目部、设计、监理、总包、现场沟通，掌握第一手资料。对出具的图纸加班加点进行梳理、分析，提出问题并及时反馈。对关键技术在现场尚不具备条件的情况下，也纷纷拿出自己的独到见解。保证了现场施工急需。八是现场VI标准规范，在严格执行总包现场VI要求的同时，党支部结合XXX集团要求，统一视觉识别，制作了近200块标识牌，将各业务系统的管理、规范统一上墙，统一员工工服及办公桌椅近100套。对外展示出良好精神风貌。
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