工作总结(三号矿采掘剥离运行部)_运行调度部工作总结

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采掘剥离运行部（三号矿）2012年工作总结及2013年工作计划

2012年11月22日

现将采掘剥离运行部（三号矿）2012年工作总结及2013年工作计划汇报如下 ：

第一部分：2012年工作总结

一、重点工作完成情况

（一）南排半连续系统设备的安装进度方面 1.截止到11月末，南排半连续系统安装情况

S13已完成：头站钢结构、中间架、头站地锚、尾站地锚、托辊的安装（其余部分计划于明年5月上旬完成）。

S14已完成：头站钢结构、尾站钢结构、中间架、头站地锚、托辊的安装（其余部分计划于明年4月下旬完成）。

S15已完成：头站钢结构、中间架、头站地锚、尾站地锚、托辊、滚筒的安装（其余部分计划于明年4月中旬完成）。

S16已完成：尾站钢结构、中间架、头站地锚、尾站地锚、托辊的安装（其余部分计划于明年4月下旬完成）。

S11、S12计划于明年3月15日进行安装工作。安装厂家（沈阳北方）于11月22日由于天气的原因停止2012年安装工作，现场人员陆续撤离，只留下一人在现场协调卸货和现场看护工作。

到货情况说明

驱动单元（科瑞森）：南排全部到货（北排N11、N12有4台未到货）。

钢结构（科瑞森）：S11有两车未到货、S12有一车未

到货，S13-S16全部到货。

中间架（泰丰）：S11于近期发货，S12-S16全部到货。托辊（唐冶）：S11未发货，S12有两车于近期发货，S13-S16全部到货。

电气房（唐冶）：S11-S16全部到货。

其余部分：电缆、润滑系统、清扫器、缓冲床等全部到货；五项保护有三车未到货。

3.自移式破碎机、排土机安装调试完成情况

自移式破碎机及皮带桥11月份已安装完毕，并已完成空载调试。

排土机（电气、机械）全部安装完毕，计划于明年（4月初）进行调试工作。

（二）安全方面

1.我部自8月份组建以来，利用班前会及雨雪空闲时间，传达学习各种上级下发的文件，按照三讲一落实的精神及时贯彻落实。

2.利用班前会及雨雪空闲时间，对全体员工进行安全教育，提高员工的自我安全意识，规范员工的安全作业行为，有效的提高了员工的自我安全防范能力，部门组建至今没有出现任何非列级以上事故。

（三）机电设备情况

1.对半连续系统设备安装过程中发现的问题及时汇总并

做好跟踪处理工作。

2.组织协调南排胶带机的设备及输送带的卸货工作。3.对正式划归我部的11台采矿附属设备，建立设备台账，制定设备的点检、保养卡，规范管理流程。

4.对每台工程设备制定设备跟踪档案，掌握设备运行状态，保证设备良好运行。

5.对钻机产量完成情况进行统计并建立设备运行台帐。6.对自移式破碎机、排土机等设备的主要参数进行整理编辑。

（四）人员培训工作情况

1.8月31日至9月22日，根据部门总体规划，安排4人前往霍林河南露天矿剥离运行部进行排土机操作知识的培训工作。

2.10月5日至8日，派遣2人到霍林河南露天矿剥离运行部半连续系统移设学习。

3.11月1日至2日，部门管理人员参与了公文写作和三体系的培训工作。

4.11月初，参与三号矿6000T（VMB6000）自移式破碎机及皮带桥调试培训工作。

5.11月7日至10日，参与了挖掘机、破碎机特种工种的培训工作。

6.11月底，参与三号矿50立电铲调试培训工作。

7.11月14日，安排9人前往二号矿采掘剥离运行部，进行电铲实际操作的培训工作。

8.鉴于部门员工对新设备的基础理论知识缺乏，部门内部制定了有针对性的培训措施，利用雨雪天气的机会对员工进行包括电气、机械、安全等相关知识的培训。

（五）规章、制度建设

1.落实“质量-环境-职业健康安全”管理体系认证工作，对管理手册和程序文件进行制定与完善，规范部门管理过程和管理行为，优化业务流程和管理职责，完善各项规章制度。

2.按照制度建设计划，10月份，完成8项制度的制定并经过部门内部评审上报办公室。11月份，完成12项制度的制定并经过部门内部评审，计划于11月27日上报公司办公室。

（六）党、工、团工作

1.建立与完善支部的基础工作，包括建立员工中党员、预备党员、非党积极分子的信息统计工作。

2支部利用部门“三会一活动”机会，向职工传达上级文件精神，同时，积极与职工谈心，交流工作与生活中的看法和意见。党支部通过观察，将工作表现良好、政治思想素质较为过硬的同志，将其定为发展对象进行培养。

3.“十八大”召开期间，为保证十八大的顺利召开，制定并实施了切合部门实际的“十八大”期间维稳工作实施方案，把维稳工作落实到每一位党员。

4.积极组织人员参加公司工会组织的各项活动，丰富员工业余生活。

5.推进“三抓一承诺”保增长活动，积极投入到公司“保利润”攻坚战中，根据部门实际情况，制定了活动方案并将“岗位承诺书”和降本增效“金点子”上报工会。

二、工作中存在的问题

（一）部门管理体系及相关制度尚未健全，各种流程还没有完全落实到实际工作中，还需进一步梳理。

（二）部门管理人员欠缺，导致现有的人员工作凌乱无序。

（三）在跟踪半连续系统安装调试期间暴露了很多工作上的不足，包括员工的基础理论知识不足、现场实际操作经验缺乏等。在强调员工利用空余时间加强理论学习与实际操作经验的同时，部门还利用雨雪天气的机会对员工进行包括电气、机械、安全等相关知识的培训。

第二部分：2013年工作安排

工作思路及主要目标

部门创建时间较短，各项工作都从基础开始着手，标准化管理还需要进一步完善和加强，在明年的工作中：

（一）安全方面

1.加强员工安全教育，制定符合部门实际的、有针对性的安全培训计划及培训资料，利用“三会一活动”时间，定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。

2.完善部门安全管理办法，规范管理过程和管理行为，认真落实公司及部门各项规章制度。

3.传达学习上级下发的安全文件，按照三讲一落实的精神及时贯彻落实。

（二）机电设备方面

1.组织协调好南排半连续系统设备安装调试工作，对安装调试进度进行跟踪记录。

2.制定部门机电设备管理制度，完善机电设备档案。3.完善工程设备记录。掌握设备运行状态，保证设备良好运行。

4.完善半连续系统设备参数，编制年度检修计划及备件需求计划。

5.做好半连续系统运行前的保养工作，确保系统正常运转。

（三）人员培训工作方面

1.重点培养设备操作人员的实际操作技能、半连系统设备检修技能。

2.加强员工的安全知识及基础知识培训，针对部门实际，制定并完善培训方案及培训资料，把培训工作常态化、细节化。

（四）规章制度建设方面

按照“质量-环境-职业健康安全”管理体系认证工作的总体要求，规范管理过程和管理行为，优化业务流程和管理职责，完善各项规章制度。

（五）党、工、团工作方面

1.进一步完善党支部的基础工作，发挥党支部的重要职能作用，积极发展非党积极分子，有计划的对党员和入党积极分子进行学习培养。

2.党支部每月组织召开一次“民主接待日”活动，掌握员工心理动态，及时理顺员工情绪，加强沟通交流，针对员工反映的问题，能解决的尽快解决，不能解决的及时反馈公司党总支。

3.积极参加公司工会组织的各项活动，提高员工的团队意识，丰富员工的业余文化生活。

第三部分：工作意见或建议

一、人员方面：

半连续系统设备计划于明年下半年调试运行，部门员工大部分是刚毕业的学生，面临着最大问题是员工没有接触过新型设备，缺乏实际操作经验和检修技能，建议安排相关人员到国内煤矿相同设备进行实际操作培训。

二、车辆方面：

随着采矿附属设备划归我部及明年半连续系统设备运

行，人员逐渐增多，部门车辆紧缺，不能满足使用要求，建议增加部门车辆。

采掘剥离运行部（三号矿）

2012.11.22