开工奠基庆典工作小结_大型庆典活动工作总结
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4.18开工奠基仪式工作总结
兰州新区重大项目开工奠基仪式由新区主办，于2012年4月18日在西部机械产业基地举行，本次庆典仪式有省、市、区有关部门领导、各企业代表以及我集团盛情邀请的嘉宾参加，包括我集团在兰州新区投资50亿的星光城项目和西部机械产业基地等共13个重大项目同时开工。整个活动嘉宾层次高、规模大、意义影响深远，同时庆典活动也取得了圆满成功，倍受社会各界瞩目。
本次活动我们的主旨在于以庆典仪式为契机，展示公司内在实力与外在形象，大力推介项目、加大招商力度、扩大公司影响力。虽然公司为本次活动提供了大量的人力物力支持，部分员工也不分昼夜的工作，但因为组织协调出现了重大失误；没有达到预期目标，出现了以下几个方面的问题：
一、由于新区的很多具体内容不能尽早确认提供，（包括场地布置最终什
么样、整个活动流程细节提供、怎么与企业衔接、企业负责人上主
席台的名单都是现场安排、期间还出现多次变动：比如台商及绿能的接待由谁负责、植树活动先安排后取消等）所以给我们统筹安排，定岗定人分工协作上增添了很多不确定因素。
二、我们整个活动的组织架构不合理，邀请对公司不了解的人员过来协
调接待。导致很多信息反馈回来得不到及时处理与调整，沟通协调
不及时、人员构成不科学，总指挥和工作人员对活动流程的了解不
够，很多调整没有第一时间通知到位。
三、公司人员应变能力不足，突发事情没有得到及时处理，活动现场没
有部门领导跟进，嘉宾签到混乱，不能进行对主要嘉宾的签到进行
登记；礼品的发放较为混乱，车辆的调度前期预案不足，现场指挥
不灵活，导致个别车辆安排失控。
四、公司董事会邀请人员名单、接机时间没有，全是临时通知。导致车
辆接送、住宿安排等混乱。参加活动的工作人员在细划分工上，没有落实原定计划，与住宿酒店沟通不及时，在住宿安排上没有
及时回馈信息。部门协调对接不到位。此次活动虽然新区政府召
开了协调会，但在上传下达的工作上没有更好的去落实，各部门
对自己职责范围内的事情未能做得完美，部门之间也缺乏有效沟
通，使得庆典活动未能达到预期的目的。
此次奠基仪式活动使得每位员工都积累了大量的宝贵经验，为以后的工作起到了积极的指导作用，而回顾这次活动，我觉得自己有很多地方做的不到位，作为公司的一名老员工、中层干部，在很多问题上不能勇于承担责任、互相推诿，办事情时没有大局观，也缺乏了团结协作精神。活动过程中虽然发现了很多问题、但不敢据理力争解决问题，而是一推了之，整个的现场指挥不力、责任心不强。在今后的工作中，我将汲取经验，总结不足，努力完善自己，做到尽职尽责，为公司的发展奉献自己的力量。
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