学习贯标总结_贯标总结

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学习贯标体系总结 为切实贯彻 2008 — A 版质量管理体系文件，进一步深化**工作，我们项目部于 2010 年 5 月 29 日召开全体系工作培训会。培训时间为一天，培训对象为中铁建设第五项目部经理部全体员工。邀请到集团公司的王部长为我们讲解。王部长对 2008 — A 版体系修订情况作了介绍，重点就如何更好地将**工作与施工管理工作相融合。培训会上，王部长针对长期困扰大家的**文件如何同实际工作深度融合、质量过程控制与追溯、案例分析及运用、成本与管理等**工作实务进行了深入浅出的讲解。首先王部长给我们介绍整体的**工作，提出主要有七个方面：①集团公司的任务；②**基本概况；③开展**工作体系 ；④**工作实际开展步骤；⑤ 程序文件的使用方法；⑥工作方法；⑦注意问题；这七个方面是**体系的核心职责，每开展一项工程都是围绕以上几点进行及落实。通过一天的学习，深刻体会到一个企业要想长远发展，每一项事情都要规范化、要有一套完整并可行的管理体系，作出企业的风格、特点及制定方针和宗旨；使企业的每一位员工，明确企业发展战略和生存模式。学习发现开展**工作，首先要在学习理论知识熟悉的基础上，开展下一步工作就是**的过程，**是全员的事情而不是某一人的事情，是每个人的份内工作，只有这样，才能真正与各自工作结合起来，做好**工作，否则，就违背了**工作的本意。