获嘉国储库春季自查自纠总结_自查自纠阶段工作总结

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获嘉国储库春季自查自纠总结

按照中储粮[2004]35号文件和中心库的要求，我库首先组织了全体员工学习了文件，接着又召开了领导班子成员会议，进行了学习讨论，要求从文件中认真汲取教训，开始积极的自查自纠活动，全面落实中央储备粮管理各个方面的工作，从基础上加强中央储备粮的管理。

一、组织领导

我库特成立了以宋师君主任为组长，李文光副主任、秦治国副主任为副组长，各科室科长为成员的自查领导小组，由办公室、财务科、储备科、仓储科、保卫科负责具体的自查，要从细从严要求，确保制度落实到位，管理整改到位，安全措施落实到位。

二、自查自纠活动总结：

1、库存落实，储粮安全

我库招集会计、统计、保管三方人员组合成检查小组，对所有存放中央储备粮的仓房进行了重新丈量、计算，并查阅了各仓去年至今的卡片及库存变化情况，通过检查，我库库存31252吨中央储备粮数量真实，质量良好，水分均在安全标准以内，达到“一符四无”标准，所有存粮均为安全粮。我库积极开展科学保粮，提高储粮技术水平，努力降低储粮成本，推广应用机械通风、电子测温、双低、机械烘干，效果良好，新建的高大平房仓，可以开展环流熏蒸、谷物冷却等先进技术，在储粮技术上争取一个新的水平。现存

１ 中央储备粮实现了科学保粮率100%，各项记录卡簿填写完整，悬挂规范。

2、认真执行政策，认真接受分公司和中心库监督指导

从储备粮垂直管理体系建立以来，我库领导班子成员非常重视储备粮管理，一贯认真执行分公司文件精神，认真履行代储合同，以管住、管好储备粮为目标，认真接受中心库的监督和指导，在接受的各项检查中，做到了有问题立即整改，严格要求、严格管理、严格制度，确保了各项工作的全面落实。

3、切实执行轮换计划，保质保量完成任务

从2002年开始在轮换过程中，我库始终能够按照河南分公司下达的轮换计划，适时组织轮换，没有出现擅自轮换，擅自动用的现象，没有超过空库期，在去年的轮换过程中，我们具体从7月7日开始组织轮出，至9月初完成轮出计划；11月1日开始组织轮入，截至12月1日完成了今年的轮换任务,共计轮换玉米4674吨,轮入粮质符合国家标准,入库粮食质量经市科所检验符合国家标准。轮入、轮出过程存在一定的价差，我们造成了一定亏损。但能够保证今年轮换计划的顺利完成，对我库各方面工作有很大的促进，同时，也是对我库开展储备粮工作的检验，也总结了一些经验，也增强了我们管住、管好储备粮的信心，为以后更好地促进储备粮工作上台阶奠定了有利的基础。

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4、加大库容整理力度，规范各方面管理

2003年11月5日，我库顺利通过规范达标验收，总评分94分，为优胜达标单位。我库在原有制度的基础上，进行了三次修订，现各项制度健全，分为管理网络、员工准则、储备库职责、各岗位职责、各项制度、各类组织，并汇编成册，上墙公示，接受全体员工的监督，严格按制度办事，确保了各项防范措施到位，没有发生事故。各科室制度上墙，设专人负责落实，对以后的工作有章可循、有条可依奠定了基础。

库内仓房全部进行了外墙涂料粉刷，“西区”库内绿化到位，美化库区环境，同时，办公场所、厕所、生活区卫生落实到人，消除了脏乱、乱拉乱扯等现象。

专储仓的仓号牌、ZC牌订挂到了统一位臵，仓房的“三门三窗”利用高温季节又进行了重新整修，“西区”新建仓全部达到气密标准，实现了环流熏蒸、机械通风等先进的储粮方法。

5、加强员工培训教育，提高队伍素质

按照分公司和中心库的有关文件要求，我们不断加大员工培训教育力度，主要学习《中央储备粮管理知识问答》、科学储粮、害虫防治等相关材料，以提高员工的思想认识和业务技能，提高企业的整体素质为基本思路。每年年初都要制定本年度的学习计划，2003年结合实际我们举行了两次业务考试，效果比较满意，参加人数占一线保化人员的93%，最高分数90分，并对决胜出的前三名给予了 ３ 精神和物质奖励。

通过考试，提高了员工的思想认识，使员工明白了自身的素质高低；使领导对员工的素质水平摸了底，从而调动了员工学习的积极性，形成了至上而下的良好的学习氛围。今后还要不断加大员工培训力度，继续开展“我的责任是什么”大讨论，增强职工的责任感。以提高员工的思想认识和业务技能，提高企业的整体素质为基本思路，在规范达标的基础上，继续加大职工素质方面的工作力度。

6、加强基础建设，推进仓储工作上水平

从2001年底我库投入大量资金开始改造库内西区，截止目前建成了现代化的仓房设施，统一采用气密标准，实行环流熏蒸，地面硬化率达100%，道理两边修建了花池，安装了照明路灯，仓房墙体统一涂为淡黄色，屋檐为天蓝色，墙裙为暗灰色，整个西区给人以焕然一新的感觉。对东区的仓房进行了老库穿新衣的整理，外墙色调要求与西区一样，如同新建仓一样。

新建的29号仓、30号仓、31号仓、32号仓、33号仓、34号仓、35号仓、36号仓已经投入使用，总仓容31000吨，这些仓房的投入使用有利于粮食的安全储存，便于了管理，节省了费用，对仓储工作水平的提高也有了促进。今年，我库的库容量超过一亿斤。

在自筹资金建仓过程中，我们遇到了一定困难，但是，目前新仓的投入使用，使我们看到了对工作有利的一面，看到了效果，所以困难只是暂时的，克服困难，就会建树新的成绩。下一步我们还 ４ 要加大这方面的资金投入，一定要把中央储备粮储存在最安全的仓房内，一定要把硬件设施建设好。

7、落实安全生产措施，杜绝事故发生

安全保卫、消防工作是确保企业开展工作的保障，我们设立保卫科专门负责此项工作，始终保持这方面的工作力度，完善了各项制度和组织，定期组织安全检查，搞好防火、防盗、防破坏、防自然灾害的措施，确保人身、粮油及设备安全。建立健全车辆、人员出入库登记、值班、保密等安全保护制度，同时开展安全教育，严格执行各项安全规章制度，增强员工安全责任心。

2003年进一步配备了电警棍等防暴器材，重点要害部位安装了报警监控系统，购臵了40具干粉灭火器，订做了灭火器箱统一安装上墙，标贴使用方法、报警电话标志。库内多处订挂禁烟、禁火警示标志。

我库机械库设在库内西区，配备有专职人员管理，各类机械备有各自的档案记载，库内挂一览表、操作规程。机械管理人员常年做到机械完好率100%，机械摆放整齐、及时保养、清洁卫生。

配电室坚持了24小时值班制度，专人持证上岗，严格用电管理，严格操作规程，确保了安全用电。

以上是我们自查的一些情况总结，我们已经清醒地感到了危机的存在，认识到了问题的严肃性：落后就要挨打，就要被淘汰。５ 我们提出的口号是：团结、高效、务实、创新全库员工将在下一步的工作中，积极努力加强管理，大胆工作，开拓创新，妥善解决好工作中所遇到的各种困难和问题，上下一致，同心同德，发挥优势，克服困难，廉洁自律，尽职尽责，埋头苦干，讲求实效，不断开拓粮食经营和管理工作的新局面，全面完成中储粮河南分公司下达的中央储备粮管理任务和轮换指标，使我库的中央储备粮管理工作取得最佳效果和最佳效益。

河南获嘉国家粮食储备库

2004年4月6日

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