“五比五杯”劳动竞赛情况总结_项目劳动竞赛活动总结

“五比五杯”劳动竞赛情况总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目劳动竞赛活动总结”。

武广客运专线XXTJVI标项目经理部

劳动竞赛情况总结

为积极响应集团公司关于开展以“当好主力军、建功十一

五、和谐建企业”为主题的“五比五杯”劳动竞赛号召，把竞赛活动落实到实处，我项目经理部高度重视，根据自身实际，积极组织全体参建员工广泛参与劳动竞赛的各项活动,并以此为载体，在施工生产中“保质量、促安全、抓进度、创效益、降能耗”，有力的保证了施工生产的顺利实施。开工至今，我项目经理部每月均全面完成了武广公司下达的生产计划任务，杜绝了安全、质量事故，各项工作取得了明显成效。现将活动情况总结如下：

一、工程概况

由我项目经理部负责施工的武广铁路客运专线VI标段起讫里程为：DK1989+500～DK2056+400，正线全长54.07km；路基工程16.86km，占线路总长的31.18％，桥梁30座，27.49km,占线路总长的50.84%；隧道13.5座，9.72km，占线路总长的17.98％；正线铺设无碴轨道板64.07双线公里，总投资约26.2亿元。

黄秋山隧道（4237m）为全线重点工程。

二、劳动竞赛活动开展情况

（一）、提高认识，加大宣传力度。

为确保我项目全体参建员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入“五比五杯”劳动竞赛活动中，我项目经理部采用多种方式进行了宣传教

公司“五比五杯”考核评比内容，结合武广公司月度施工计划对各工区、分工区、直属队进行安全、质量、进度等方面的月度考核，截止11月底，我项目经理部对下发放安全奖、质量奖、进度奖累计达47万元，充分调动了广大职工的积极性，也为完成武广公司下达的月度生产任务打好了坚实的基础。在武广公司组织的两次劳动竞赛中，经过我项目经理部全体员工的共同努力，在十六家评比单位中分别取得全线第一名和第二名的佳绩，累计获奖金额达13万元。另外，我项目部在参加的二三季度质量信誉评价中分别取得第二名、第五名，获得了业主的好评，为企业带来了荣誉。

（三）、突出主题，注重实效。

活动开展以来，我项目部紧紧围绕“比安全生产，创平安佳绩；比工程质量，创优质精品；比工期，创一流效率；比效益，创生产佳绩；比低耗，创生产效益，把竞赛主题深化到施工现场，采取多种措施，将竞赛活动落到实处，保证了施工生产的顺利实施。

1、比安全生产，创平安佳绩。

我们始终不渝地坚持“以人为本”的方针，实现安全工作与竞赛活动有机结合，采取积极有效措施，切实把安全生产工作放在十分重要的位置来抓，开工以来，安全管理受控，事故为零。

①建立健全了安全保证体系。进场施工以来，我项目部上下层层成立了安全生产工作领导小组，局项目经理部、各工区、分工区均设有专门的安全管理机构，配备了专职安全管理人员；建立和出台了一系列安全工作制度和办法；为确保安全保证体系的有效运转，局项目

我们以开展“五比五杯”竞赛活动为契机，认真贯彻落实国务院和相关部委制定的行业规范、条例等强制性标准和文件，坚决执行工程质量“终身负责制”，推行铁路工程质量“零缺陷”管理，采取一系列扎实有效的措施，杜绝了质量事故，质量指标处于优质受控。

①完善各项规章制度。开工伊始，就建立健全了全面质量管理体系；建立并完善了各项规章制度，明确了质量管理目标和责任人。经理部认真贯彻落实铁道部《铁路建设工程质量管理规定》，制定出台了《工程质量管理办法》、《施工技术管理办法》等多个管理办法，并印发到两个工区，作业队及班组，使之有章可循，有法可依。

②狠抓教育，转变观念。充分利用召开会议、墙报、组织学习等多种形式，向员工讲清楚客运专线是我国铁路建设的新生物，技术标准和质量要求都非常高，建设理念新，增强员工对加强工程质量管理的必要性和紧迫性的认识，要求全体员工必须迅速转变观念，牢固树立“质量是企业的生命”的意识。

③严格过程控制，确保全面创优。一是加强对设计图纸的复核工作。二是完善和加强质量检测手段。加强了计量、测试、试验工作，配齐了各类业务人员，购置了高精度、高性能的计量、测试和试验器具、仪器设备，使物料检测、能源计量、工程质量始终处于受控状态。三是从原材料采购开始，严把材料质量关，砂石料定点生产、采购，以保证质量稳定。四是积极响应武广公司开展“更新理念、贯彻验标、强化管理、确保一流”质量专项活动号召，积极参与，严格现场管理，加强过程控制，严格按照验收标准进行检查验收，克服工程质量通病，自中标进场后，我项目经理部就将企业效益作为重点来抓，并结合武广客运专线施工技术特点采取了一系列有效措施。

①建立健全了成本控制组织机构。成立了由项目经理任组长，项目副经理和总工程师为副组长，各部室负责人与工区总工程师为成员的成本控制领导小组，具体负责施工生产过程中各项成本控制问题。

②编制了项目成本控制措施。开工以来，我项目部结合工程实际，各部门根据各自专业编制了项目成本控制措施，并下发到两个工区、分工区及作业队，施工生产过程中严格按照成本控制措施组织施工，每月底将对各工区成本控制情况进行考评，对因各种人为因素或操作失误给企业带来损失的，将对其相关责任人进行处罚。

5、比低耗、创生产效益

开工以来，我们坚持抓好节能控制，采取各种措施，努力将生产能耗降到最低点，做到生产效益最大化。

①建章立制，规范管理

我项目部以节能降耗为出发点，结合本工程特点，制定了一系列节能控制措施，并下发到两个工区、分工区及作业队，并规范了材料使用，项目管理人员在每次工地检查中将能耗做为一项检查重点，并列入月度考评，杜绝施工过程中各种浪费现象出现。

②优化配合比，减少材料用量。进场以来我中心试验室经过几轮配合比优化设计，大量采用先进的工艺，并在混凝土中掺入各种外加剂，提高了混凝土性能，并最大限度地节约了材料，扩大了生产效益。

③虚心学习、取人所长。我们坚持“走出去”，学习其他单位工地