人事行政处工作总结（推荐）_行政人事部门工作总结

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永建人事行政处工作总结与工作计划

回顾整个2016年，在集团总部与公司领导的正确引领下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2016年，人事行政处以管理、服务、培训、招聘等为工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先进行岗前安全培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成食堂、安保、厂区绿化等人事行政工作。

总体来说2016年人事行政处履行了部门工作职责，尽到了自己的责任。但是在工作上也存在不足：

1、由于行政工作常常事无巨细，我们主观上希望每项工作都能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；

2、对公司各部门某些工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，从而对总经理领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；

3、制度落实不够，由于公司事务繁杂，细节检查不到位，因而存在一些重制度建设，轻制度落实的现象；

4、作为公司的综合管理部门，在对各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够；

5、员工培训机制还有待完善和加强； 在今后的工作中，人事行政处必须加强行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总部下达的各项事务。

接下来汇报人事行政处工作计划

（一）招聘管理工作

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，及时满足各部门人员需求，配合公司业务发展；完善招聘和面试流程，调查和分析2017年人力市场的用工情况，及时了解各部门用工情况，作好人员的储备工作，以备不时之需。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘候选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期沟通：每月与试用期员工进行谈话，随时向各部门主管了解新员工的工作及适应情况。

4、人力资源规划与管理：随时掌握各部门的人员情况及动态，控制和降低人员离职率，与离职员工进行面谈，及时深入地了解其离职原因并进行分析。

（二）培训工作

1、与各部门沟通，结合总部下发的2017年培训计划，并遵照执行。重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、安全培训等。

2、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理诉求，根据员工特性制定适合的职业发展规划

3、对现有核心员工，特别是基层管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，按照各部门提报的培训计划，分批提高员工的工作技能。

（三）绩效管理工作

1、在现有绩效考核制度基础上，严格执行绩效考核落实情况，并保证与薪资挂钩。通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果及实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

2、根据公司现状和未来发展趋势，合理调整制定员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

（四）劳动关系管理工作

人事行政部在2017年将准备采取座谈、回访等方式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。同时不定期开展员工满意度调查，了解员工的想法，对没有做到位的工作及时改正。

（五）后勤保障工作1、2017年将从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约控制成本，强调厉行节约、开源节流，积极推进成本意识宣传。

2、严格按照车辆管理规定进行派车和用车，严格按照车辆管理制度完善车辆档案、运行日志、车辆费用消耗控制、车辆保养等项目。

3、收发文件准确及时、对集团和公司领导批示的公文及时处理执行。

4、严格按照总部标准开展执行食堂管理、印章管理、档案管理等工作。

（六）证件办理、年审工作

持续推进公司码头手续办理，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理好企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%

（七）安全保卫工作

1、严格按照集团标准安排保安24小时值班并不定时查岗。

2、严格执行人员、车辆进出厂登记检查。

3、定期组织人员开展消防演习和应急演练，提高应急防卫、处置突发事件的能力。

4、组织保安人员培训，提高保安人员行为规范、礼仪常识等综合素质。