工程部关于执行力课程总结报告_项目部执行力总结

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关于执行力课程总结报告

个人认为“执行力”的定义是将领导交予的任务，在有效的时间里愉快的完美完成。

“愉快”------表现为自愿的、绝对服从的、没有怨言的，其意义在于酒店有自己优秀的企业文化，员工有荣誉感、责任感和使命感，员工融放其中；“企业文化”：是全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是酒店的灵魂；建立先进的企业文化。首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，勇于奉献，乐于付出的员工，酒店会亏待你吗？敢亏待你吗？等理念来教育员工。同时，培养员工坚决服从的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输服从思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。

“完美”------表现为高效的、精准的、有条不紊人，其意义在于领导对决策的定制；执行力的三要素：一是人员流程，旨在策略和执行之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与扫行结合起来；三是执行流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的做事情，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和执行流程三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。“兵不是不会打仗，而是有没有一名良将”，将的策略决定任务的完美性。

工程部执行力存在的问题，a)在传统的观念里“执行力”，大部分人都把权威或者权力当作了“执行力”。认为一切都是领导说了算，他们的话就是命令，就是要必须执行的。没有制度的观念。（b）缺乏执行的主观能动性。对待工作拈轻怕重、敷衍塞责；有的执行工作前紧后松、虎头蛇尾，导致工作效率低下。遇到突发事件或复杂问题，相互推诿、说话比做事多。（c）有些制度设计不严谨，流程过于繁琐，高效的执行力就无从谈起。提升项目部执行力的对策

（1）岗位职责制的确定和责权的划分，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责和认识到其岗位的重要性，并能按照它规范其行为，形成工作合力。（2）梳理完善各项制度，制定高效的保障体系。一是加强内部管理制度建设，建立严密的管理制度，制定清晰、现实的管理目标。二是有效整合管理制度，确保有效性。多是靠“人管人”，弊端众多。因此要尽可能地完善管理制度，切实加强“计划、执行、检查、总结、激励”等环节的流程管理，来实现并提高执行力。三是提高执行力要以标准化制度为依据。标准化制度应职责权限清晰，分工明确，实用有效。（3）加大培训力度，提高员工整体素质。首先，是针对员工的执行思想和执行意识的教育培训。主要是针对员工的群体意识、价值观念进行疏导并灌输等，使员工在思想上与酒店形成一个命运共同体。其次，是针对员工执行方式和方法技能的培训。强化岗位业务知识学习，培养大家树立正确的执行习惯、创新先进的执行思维、推行严肃的执行理念，提高他们把握策略的领悟力、增强团队执行的统筹力、培养解决难题的方法方式，使执行更科学、更顺畅、更彻底。（4）建立有效的激励约束机制。一是要建立完善的绩效考核评价体系，实行岗位职责与绩效挂钩考核，进一步发挥员工的潜能；二是建立奖罚分明的激励机制，公平公开，奖优罚劣；三是建立健全监督机制。加强各岗位之间业务流程、相互配合，进行不定期检查，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位。（5）积极营造“愉快”的工作氛围。一是要以人为本、尊重和关心员工，使他们真正在工作中享受乐趣，从乐趣中促进工作，从而实现最好的绩效；二是要根据每个员工的特点，结合工作需求帮助他们，使每位员工都能有明确的奋斗目标，使其努力实现人生价值。从而提高团队执行力和凝聚力。

狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!