创建“五好”乡镇党委工作总结_乡镇党委五年工作总结

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创建“五好”乡镇党委工作总结

2007年以来，收成乡党委按照“五好”党委建设的新要求，切实加强乡村领导班子建设，充分发挥党委领导经济发展的核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用。理清发展思路，充分利用本乡甜瓜支柱产业的优势，积极探索出了“党委+公司”和党委带动农民经济组织的党建工作新模式，有利地推动全乡经济社会的快速发展。现就2007年的党委工作，总结如下：

一、建好班子求发展

乡村领导班子的好坏，直接关系到乡村经济的发展状况。因而乡党委始终高度重视自身的龙头作用和村党支部的核心作用，不断加强乡村两委班子建设和队伍建设。先后调整村干部6人，将一批年龄轻、文化程度高、致富能力强的优秀党员选拔进入村级领导班子，使村级领导班子的整体战斗力明显改进。全乡先后共培养后备干部32人，发展新党员16人。在党员队伍建设上先后通过组织培训、外出参观观摩学习等喜闻乐见的形式，增强了乡村组三级干部和党员群众的思想政治素质和科学文化素质提高了光大党员干部的工作能力执政水平和依法行政能力。

二、理清思路谋发展

乡党委在认真分析乡情村情的基础上确定以“做大做强甜瓜产业”为主线的发展战略。通过广泛宣传引制定落实政策，加强科技应用，强化指导服务，狠抓措施落实，使甜瓜产业得到了快速健康的发展。2007年新建完成日光温室520亩，其中新建日光温室200座，面积272亩，新发展养殖小区2个46座、规模养殖202座，两项折合日光温室248亩；乡党委积极通过发展无公害特色农业、招商引资、开拓市场等各种渠道促进甜瓜产业的发展，增加农民收入，推动了全乡经济社会的发展。

三、创新模式促发展

收成乡党委，按照县委谢书记提出的党建新思路，大胆创新，勇于探索出“党委+公司”的新模式，又积极会同深圳等地客商，洽谈合作，共谋发展大计，并组织成立了“收成乡甜瓜产销合作社”等农民经济合作组织，积极开拓市场，切实解决了瓜农的产销难题，在全乡乃至全县党建工作中树立了一面旗帜。

总之，2007年收成乡党委在市委和县委的正确领导下，按照石羊河流域综合治理的总体要求，结合自身实际开拓创新，锐意进取，为创建“五好”

党委建设工作奋力拼搏。但在实际的工作中又难免存在一些不足和缺陷，争取在今后的工作中不断改进工作方法，调整工作思路，以党建工作的新进展促进全乡经济社会的新发展。