汽车工程系工作总结_汽车设计师工作总结

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汽车工程系梁恩星工作总结

紧张而忙碌的2012年即将过去，回顾一年来自己的工作，现从以下几个方面总结如下﹕

一、工作成绩。

1、维修中心的建设。

（1）、2012年6月汽车维修中心的建成大大地提高了我系学生的动手能力，让学生所学知识能够在实践中得到应用，达到知识综合运用的目的。

（2）、让老师们也开拓了视野，增长了见识为汽车系的发展打下坚实的基础。

（3）、让汽车系教学和维修实力得到了更好的展示，为招生宣传工作提供了很好的素材，汽车系的招生人数大大增加，由2011年的招生人数400余人到2012年的600余人，增长人数在200人左右。

2、实习项目的加大。

（1）、今年实习项目在原来实习的基础上增设涂装实习、整车检测等实习项目，加大了学生实习和动手力度，提高了学生的学习兴趣和动手能力。

（2）、教具建设。对旧的基先达车辆进行整车解剖显示内部结构，对吉普车拆转改造进行底盘教具制作，发电机试验台架制作。教具建设加强，让学生形象化、直观化地接触维修创造了条件。

3、注重团队建设。

我深知一个人的能力是有限的，团队的力量是无穷的。注重培养

助理和学科带头人的良好的职业习惯，让他们把日常应该作的事张贴在自己醒目的位置，并做工作结果作好检查记录。

4、学生管理力度的加大，严防打架、流失等事故的发生。

（1）加大班主任的工作量。由于学生生的分散，特别是北楼部分班级每天要来回三次，为防止出现意外事故的发生，每次都安排班主任带队和盯夜自习。另外，我系每天晚上宿舍楼值班安排两个班主任值班，以应对学生的突发事件。

（2）、加大非班主任老师的工作量，深化学校提出的导师制。我让有能力的非班主任担任两个班班主任或管理有缺陷的班主任所在班级的辅导员，让他们帮助做好学生的思想工作，利用每天小自习为学生进行思想引导。另外，所有非班主任帮助班主任完成学校安排的学生节目的选拔和指导以及学校政教处工作。

二、工作中存在的问题。

1、虽然注重团队建设，但对于学校急办的事情，怕下属标准低，或无法正常完成，只有自己加班、加点来完成，可以说在团队建设上还是放不开手脚。

2、虽然抓流失和退学，但还是存在管理漏洞，不能真正了解学生退学和流失的根源。

3、工作执行力上有待于进一步提高。

4、学生实习项目和教具开发上，还需进一步开发和拓展。

三、明年的工作思路。

针对自己在工作中存在的问题，确定明年的工作目标和工作思路

现总结如下：

1、在团队建设上继续加强，任务放开，进一步加强对学科带头的培养，让他们具有完成突发事件的标准和能力。

2、找准学生退学流失的根源，杜绝管理漏洞，使退学流失进一步减少。

3、加大实习力度。

（1）、维修中心营业。

（2）、开设汽车美容装饰实习项目、汽车驾驶实习项目和成立汽车钣金特色班；开发电控发动机实习项目。

（3）、进行教具的进一步开发。

最后，我相信有领导的关怀和同事们的帮助和支持，在思想上会进一步提高认识，工作上会进一步努力。我也有信心和能力进一步挖掘老师的潜力，发挥团队的最大效能，带领汽车系走的更高、更远。

汽车系---梁恩星

2012年11月24日