安保科工作总结及工作思路_安保科工作总结

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2012年工作总结及2013年工作思路

一、安全环保、5S工作总结

2012年能够认真完成集团公司安环部布置的各项任务工作，并结合本公司生产实际，制定、完善了六项规章管理制度，现场动态安全巡检900余次，查纠违章现象70余人次，截至目前我公司2012年未发生轻伤及以上事故，安全管理工作有了较大提升，基本上完成了全年安全工作目标，为企业的生产经营提供了有力保障，重点完成工作如下：

1、顺利通过集团公司组织的“春节”、“五一”、“十一”节前安全大检查验收工作。

2、组织开展压力容器，起重机械，电气设备，机械设备等专业检查和油压机，热处理油槽淬火，摇臂钻等重点危险岗位和设备检查100余次，确保了现场重点危险源点始终处在受控状态。

3、按照年初制定的安全培训教育计划，截至目前，共计举办中层及以上领导，班组长（安全员），特种作业人员，重点危险岗位人员，新入厂，改变工种，一人多机，有害作业，临时用工及全员安全培训16次，累计安全培训教育人员400余人次，极大提升了公司员工的安全知识水平和防范意识，为今年减少和避免事故发生打下了坚实基础。

4、强化现场动态安全监管，坚持每日多次对现场进行动态巡检，及时查纠各种违章违规行为，教育，考核，违章违规人员，违章作业现象与去年同比有较大幅度的下降，员工遵章守纪的安全意识，和规范操作行为有了较大改善。

5、强力推进安全生产标准化岗位达标工作，目前正在准备集团公司安环部验收。

6、定期组织召开模具公司安委会，落实安全主体责任和“一岗双责”的监管，定期对个层级安全管理人员的履责情况进行考评。

7、每季度对公司安全工作进行评审安全风险评估，对危险作业，登高，带电作业等进行审批和全过程监控，每季度对个生产单元进行挂牌考核。

8、及时组织相关人员学习和传达国家及集团公司安全工作主要精神和要求，同时对集团公司发生的每一起工伤事故案例进行原因剖析，举一反三，结合我公司生产实际制定防范措施并监督落实。

9、种

10、检查处理现场存在的安全隐患，协调相关单位对发现的安全隐患进行整改，保障现场的本质安全，截至目前，累计完成各类安全隐患整改200余项（包括基础管理，设备设施，作业环境等）。

11、2012年1-3季度，我公司5S管理进步提升明显，连续2个季度受到集团公司安环部表扬（见7月份和10月份集团公司安全例会简报），定置管理基本到位，公司领导5S管理意识有所提升，5S管理工作已纳入长效管理机制。每月上报集团公司各种报表，总结，方案，检查表等近2012、强化环境保护工作的落实，截止目前我公司未发生环境污染事故，固废危废管理基本到位，各种台帐，管理制度齐全，各种报表报送及时。

存在问题及2013年管理提升思路

1、好人思想未彻底消除，处理考核力度不大。

2、日常管理不够细致，现场违章违规现象没能及时清查。

3、基础管理工作相对薄弱，档案资料管理仍存在较多问题。

4、由于管理不到位，员工违章作业造成的小事故仍有时有发生。

5、现场5S的日常监控不到位，员工5S素养较低，现场5S工作巩固保持难度较大。

6、环保工作一些细节问题关注不足，如空压机噪声扰民，被高新区环保局进行问询。

2012年总体来说，多项工作相对较好，未发生给企业造成危害的时间，管理工作也有一定提升，2013年将在今年管理提升的基础上，重点针对存在的问题和差距，突出落实零隐患，零违章，零事故，不断提升自己的管理水平和能力，扎扎实实做好自己的本职工作，把安全环保5S等工作的基础管理夯实，最大限度的杜绝和避免事故发生，为企业的可持续发展做好自己分内之事。

二、治安保卫工作

2012年我公司治安保卫形式总体平稳，在集团公司武保部的各项考评中，始终处在前7名之内，截至目前，未发生一般及重

大交通，消防事故和治安案件，基本上完成了全年治安保卫工作目标，具体工作完成总结如下：

1、顺利通过集团公司组织的“春节”、“五一”、“十一”节前及各季度“平安杯”大检查验收工作。

2、3、定期组织全体员工进行消防、交通安全知识培训。每季度对热处理油槽淬火作业人员进行岗位知识培训和应急演练。

4、整理、归纳、上报各种管理台帐，报表，总结等，每月平均5份以上。

5、每月对公司所有的消防器材检查1次，确保消防设备设施正常，并按集团公司武保部要求定期进行消防器材的维修，更换工作。

6、每日坚持对危险部位（计财部、热处理、仓库等）进行检查，及时消除不安全因素。

7、8、安排、布置、检查节假日期间的治安、值班保卫工作。对动火作业，大模块淬火作业等治安危险作业进行全过程监控。

9、对进出我公司的车辆进行管理，查验。

10、办理公司车辆手续和高新区消防队的资料报送及现场消防检查

其他工作完成情况：

1、完成公司领导和公司办交付的临时性工作。

2、组织完成今年的民兵点验，防汛抢险，集结训练及民兵教

育等工作。

3、对厂区环境进行管理。

4、完成集团公司安环部，武保部布置的突发性工作。

5、配合派出所，技术监督局，环保局，保安公司做好我公司的联防，压力容器，起重机械检测，环保时间处理和保卫值班等工作。

存在问题和2013年管理提升思路

1、处理突发时间经验不足，手腕不硬。

2、工作不细致，管理粗糙，特别是现场违章吸烟及地面烟头管理不到位。

3、现场监管力度不强，员工使用工具仍有丢失现象。

2012年模具公司虽然没有发生一般交通、消防事故，总体治安形式平稳，但管理水平与集团公司先进单位还有一定差距。，2013年要紧紧围绕全年不发生任何消防、交通、治安事件的年度治安管理工作目标上，以管理提升为突破口，以强化现场检查、监管为手段，以落实主体责任和管理制度为保障，以提高自己的责任心和管理能力为基础，客服侥幸思想，缩小差距和不足，尽心尽力做好本职工作，为模具公司2013年经营目标的胜利实现贡献自己的力量。

2012年11月12日

安保科