2年上半年纪检监察工作总结_纪检监察部工作总结
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2012年上半年纪检监察工作总结
今年上半年，在分局和分部党工委的正确领导下，我认真履行部门职责，同时，按照上级党委关于反腐倡廉的部署要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，有效地促进分部党风廉政建设工作的健康发展，为各项工作提供了组织保障和纪律保障。现将上半年我分部的纪检监察工作总结如下：
一、强化管理，责任落实
成立由党支部书记担任组长的党风廉政建设工作领导小组，实行一把手负责制，一把手亲自指导监察工作，同时带头加强廉洁自律。责任明确，层层签订了责任书。我们根据“强化廉洁从业意识，保持党的纯洁性”主题教育”的要求，重新修订了责任书的内容，分部经理和副经理、部门负责人分别签订了责任书。确保人人有责任，上下齐抓共管，左右协调联动。责任考核明确。在党风廉政考核过程中，注重采取“四个结合”。即：党风廉政考核与目标管理考核相结合、与落实责任追究相结合、与上级对领导班子和领导干部廉洁自律的考核相结合、与广泛接受群众监督相结合。
二、加强警示教育，提高全员综合素质
加大“反腐倡廉警示教育”宣传的力度，扩大党风廉政教育的幅盖面，促使干部职工始终处于“自省、自重、自警、自励”的良好状态，切实把党风廉政建设工作真正落到实处。组织不同形式的警示教育，案件教育，将各级领导人员和有业务处置权的人员为重点教育对象，开展以学习《党章》和十七大文献、学习《廉洁从业若干规定》等为主要内容的反腐倡廉教育活动，及以“典型案例教育”为载体，以案例教育、资料交流、以会代训等方式，加强对分部管理人员的廉政教育。把反腐倡廉教育作为中心组学习的重要内容，增强领导干部党性修养，使各级领导干部始终保持共产党人的政治本色，发扬党的光荣传统和优良作风，树立并坚持正确的“人生观、价值观、权力观”和“事业观、工作观、政绩观”，以优良作风带领广大党员、群众迎难而上、锐意改革、共谋发展。
三、加强对关键环节的监督，提高效能监察工作质量
1、今年，按集团公司《效能监察实施办法》和《七局效能监察细则》的要求并结合分局的实际情况，按照分局效能监察立项内容，加强对生产经营、设备物资管理、安全生产执法、制度制订与制度落实等为重点，特别把住“工程分包”、“计量支付”、“设物采购”和“设物租赁”这四大重要关口环节，使项目经营管理有序、规范、受控。
2、主动做好安全执法监察工作，主动配合分部质量安全部、工程部抓好《安全生产法》的贯彻执行，积极参与对重大质量事故、安全事故、玩忽职守、失职渎职等责任人的调查与处理。
3、进一步完善效能监察工作责任体系，认真执行集团公司《效能监察实施办法》和《七局有限公司效能监察实施细则》。拓展效能监察广度和深度，全面推进效能监察工作。
四、查防结合，以防为主
加大检查力度，注重检查效果，特别突出对重要岗位和易失控人员的监督，充分发挥监察职能部门的作用，通过常规性检查，及时发现工作上的漏洞和苗头。严格检查手续，明确检查责任，检查重点放在各项制度落实、业务经营管理和干部使用管理上。防范工作从基本制度，基础业务抓起，业务工作延伸到哪里，防范工作就落实到哪里，使防范工作的各项措施真正落到实处，以堵塞漏洞，消除隐患。
五、加强廉政建设
加强资金管理、资产管理和资源管理。坚持勤俭节约、廉洁从业的方针，首先领导干部不断增强廉洁自律的自觉性，领好了队、带好了头，树立了良好的风气。在购买、招标审批权上，建立起相应的监督机制，提高审批透明度。健全财务管理制度，严格财务纪律，严格防止腐败问题发生。用人制度实行科学化、民主化和制度化，提高人事工作的透明度。为搞好行业作风，狠杀奢侈享乐、铺张浪费歪风，建起了职工食堂，无论上级领导或其他单位检查指导工作，一律在食堂吃工作餐，从根本上杜绝了用公款大吃大喝，进一步加强了党风廉政建设。
半年来，在分局纪检监察部门的关怀支持下，在分部党委的正确领导下，实现了无经济案件、无内部职工违法犯罪的可喜局面。我知道我还有很多的不足，但是我会不断的努力，积极探索从源头上预防和治理腐败发生的有效途径和方法，加强调查研究，为分局的稳步健康发展做出积极的贡献。
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