项目经理入职三个月总结_新人入职三个月总结

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2011年度工作总结

在入职的近三个月的时间，在姚部长的带领下，及同事们的帮助下，我很快的适应了环境的改变，积极融入到工作中，不断充实自己，积累工作经验，逐步完善自己的组织协调能力和沟通能力。

6在基础施工阶段，由于XXX项目所处地层变化剧烈，场地内○中沙层（持力层）顶面起伏较大，给施工带来了诸多问题。各个栋号陆续出现桩施工不能满足设计要求的现象。在多方积极努力下，此问题得到了圆满的解决，由此也从中吸取了非常丰富的经验。

由于施工场地原为耕地，施工现场要回填建筑垃圾以确保基础施工的进行。从而导致施工现场不平整，严重影响现场的安全文明施工。在公司各级领导的督促下，施工现场有了很大的转变，逐步树立良好的施工形象。

在安全生产方面：严抓安全生产，消除各种安全隐患，确保不发生任何的安全生产事故，保障施工顺利进行。

在质量管理方面：组织协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。严禁不符合合同要求的工程材料进场使用，施工进程中随时对施工项目经行检测指导。

合同管理和投资管理方面：认真阅读施工合同，掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。控制设计变更，严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。作为一名现场管理人员，我将全身心投入到工作中，把职责牢记于心，把施工工序安排清楚。掌控每个分项工程的下道工序，提前协调、计划，确保施工的顺利进行。同时严格遵守公司的各项章程制度，时刻严格要求自己，约束自己的行为，服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事。勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，忠诚于这个团队，忠诚本职工作，以饱满的工作热情投入到未来的工作中，为公司的发展做出自己的贡献！

以上是2011年度工作总结。

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2011年 11月 20日