第一阶ERP工作总结_erp工作总结

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ERP第一阶段工作总结报告

张总：

现将ERP第一阶段工作作如下总结报告：

第一阶段已完成事项：

1．中民眼镜公司ERP系统上线计划。

2．2010—2011，3月前各部门ERP资料补录。整理历史订单资料，安排补录入

中民下单流程工作流程的制定规划及流程说明（销售订单，生产单格式，领料清单格式，以前PC排单，发单），5月1日起正式式执行

3．ERP系统各模块功能与报表格式设置。各部操作人员权限的设定。4．ERP报表的自行研发，框架已完成。【温州中民眼镜公司--报表查看系统】

http://192.168.1.251:8080/ 5．各部ERP系统操作规划，>。6．> 7．> 8.ERP服务器重新配置

9.ERP系统与数据库的重新装及数据恢复 10.设定ERP数据的自动备份计划

11.调研各部门运作流程及协调情况

12.与各部相关负责人讨论其它作业流程的合理性与改进。13.安排培训ERP操作人员

14..整理仓库重复物料编码及后台修正数据

库资料。

16.协助工程经理完成工程的运作流程，以便与系统同步，以达到资料录入的及时性 17.制定存货档案的建立规则，使资料更健全,> 12.与物控经理讨论仓库库存数据的切入点，及采购，发料的系统控制操作流程。13.每天到各ERP操作员处监督与指导其它正确的操作系统数据。14.设计系统各单据输入格式与打印格式。15.已解决系统不能算胶板料的问题。16.各部门ERP及资料人员配置表

第一阶段未完成事项

1． 搬新厂房前仓库工作，资料整理（物料编码，公司型号，供应商型号，物料名称，物料规格，单位，数量，供应商，仓库）,此项工作为重中之重，否则会导致资料的缺失，信息传送不准确。2.色板制作流程没有完成。

3．各部不能及时完成资料的录入，或是不自觉录入。问题总结：

1． 各部门对ERP的重视程度太差，不会自觉把相关资料录入ERP系统 2． 规划的流程难以真正执行下去。如：色板单至今没看到开出来

3． 工程部ERP操作员需增加一个，因所公司所有的资料都来自工程，是整个ERP的龙头，这里停下，后面无法工作，之前已发生这样的事情。

4． 需要高层领导通过行政强制的手段使用他们使用ERP系统。