工作总结_工作总结综述
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把握机遇
明确任务 三个文明建设全面协调发展
——洪湖分局2005年度工作总结
2005年，我们坚持以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕年初制定的工作目标，以保持共产党员先进性教育活动为主线，以文明创建统揽全局，以工程建设和管理为中心，以“三轮”齐驱地发展水利经济为重点，以深化改革为动力，把握机遇，明确任务，通过一系列措施的实施，有力的推进了文明创建、工建工管、水利经济等各项工作的全面协调发展，全局三个文明建设又迈进了坚实的一步。
一、以人为本，文明创建成效显著
我们继续坚持用文明创建统揽全局，以提高整体素质和文明程度为核心，坚持以人为本，以保持共产党员先进性教育活动为契机，以创建荆州市级文明单位为目标，在巩固成果的基础上，引导精神文明创建活动向纵深发展。
在职工素质教育上，我们采取集中培训、座谈等形式，组织干部职工学习《水法》、《防洪法》、《合同法》及水利水电、财会、法律、宣传报道等专业理论知识，举办职工培训班10次，参加人数近160人次。3月中旬，组织全体党员到湘鄂西革命烈士陵园，举行了“缅怀革命先烈，重温入党誓词”的主题教育。4月初，组织干部职工观看了“任长霞先进事迹报告会”电教片，号召大家学先烈、强党性、找差距。通过一系列保持共产党员先进性教育活动的开展，全局上下48名党员干部，覆盖率达100%，参与率达100%，使党组织的先进战斗保垒作用得以加强，党员的先锋模范作用也得到了巩固。夏可高和肖传福分别作为基层工作的优秀代表，参加了洪工局组织的先进事迹报告会。共产党员刘方荣被中共荆州市委、洪湖市委双双授予“优秀共产党员”荣誉称号，他的先进事迹多次在《洪湖风采》，省、市有关媒体作了专题报道，同时还被推荐参加了全国水利系统先进个人的评选活动。
在制度建设上，我们进一步修订完善了《机关管理的若干补充意见》、《干部职工工作量化考核细则》等规章制度。日常管理工作坚持自己动手，尽可能减少请工费用。组织机关干部职工深入林间地头，参加林木抹芽、防虫治病、柯枝整形、林间除杂、培土等劳动，共20余次，参加人数达230人次。社会治安综合治理和计划生育工作也开展得扎实有效，在全市组织的检查评比中，受到了普遍认可。
在硬件设施建设上，利用长江通讯修复工程改造之机，对原有通讯系统进行了全面改造和更新，为机关办公和生活区互联网、语音综合布线，完成网络信息点49个，语音终端点105个，基本实现了信息网络化、话务程控化、办公自动化，提高了工作效率，节约了办公成本。
同时，也狠抓了活动载体建设。经常性地开展各类群众性文体活动，丰富干部职工的文娱生活。“三八”召开了妇女座谈会；利用“五四”、“七一”等节假日出专刊3期；“七一”前夕，纳新了2名预备党员，3名预备党员按期转正；积极参加并协助筹办管理局组织的职工篮球赛；重阳节组织23位离退休老干部到三峡旅游，并参观了洪工局、三闸、主隔堤，切实感受洪工系统这几年的变化。另外，在经费十分紧张的情况下，挤出2.6万元资金对办公楼屋顶止漏，院内污水管道改道、化粪池清理，住宅楼水管维修等进行了建设改造，进一步优化了工作生活环境，营造了良好的创建氛围。
二、坚持标准，工程管理不断升级
在工程管理中，我们始终坚持先进性与科学性相结合，管理现代化与发扬艰苦奋斗精神相结合的原则，不断强化“四个意识”，着力抓了堤貌、林貌、院貌、闸貌的建设，基本实现了：一道大堤，一条风景线；一片林木，一个森林公园；一处庭院，一个小花园；一座水闸，一处观赏点。
坚持维修养护，确保堤段标准规范。通过加强堤顶养护、堤身除杂、碑牌升级等一系列措施，堤段面貌得到了较大改观。全年挖排水沟1300条，投工1600个，填土278m，石料702 m
33，确保了堤顶公路的平坦畅通。采用人工割除、2药杀、机械耕种“三管齐下”的方法治理堤身、平台的茅草和杂草，林间除杂达1918.8亩，茅草翻耕84340m，堤身除杂14439.6亩，保证了平台堤身的整洁规范。
坚持科学管理，确保林木茁壮生长。年初，我们为了栽满栽足、彻底消灭空白地，优质高效地植树造林4.2万株，使我局堤段林木总数达到了29万株。为了搞好林木日常管理，新建护林篱笆10处，长2600m，挖防护沟4条，长850m ,对林木柯枝整形达2647亩，林地翻耕2遍。在病虫防治上，建立了虫情测报点，采取捕捉成虫、锤击卵块、钻孔注药、喷洒叶面、涂治刻槽等方法，对所有杨树普治了10次，共投工1600个，用药1112瓶，喷药2921亩，注药156801株，有效地控制了病虫害的发生。蛀杆害虫危害率控制在2%以下，食叶害虫危害率不超过10%。幼树成活率达96%以上，成树保存率达100%。
坚持抓好环境改造，实现庭院建设不断完善。管理段按照“三季有花，四季常青”的标准进行景点改造与建设，共投资近3万余元，将四个管理段和三座涵闸的绿化树种、草皮进行了更换，增补绿化树323株，盆景28个，更换草皮520m2，确保了庭院花草树木覆盖率达40%，绿化率达100%，基本达到了“房在林中，林在房中，情景交融，赏心悦目”的庭院格局。
坚持依法护堤，切实加大水政执法力度。为了最大限度地扩大水法宣传面幅，做到宣传在前，防微杜渐，我们组织人员书写宣传标语87条，分发宣传资料400余份，出动宣传车12次，对耕作管理、乱耕滥种和违章建筑三项内容向沿堤周边村组的渔民和村民作了广泛宣传，向他们反复播讲《关于全面彻底清除堤身乱耕滥种的通告》、《水法》、《森林法》。在宣传教育的基础上，我局水政执法人员加大了水事案件的惩处力度，共拆除违章建筑1200m2，处理水事案件8起，社会反响强烈，真正达到了“处罚一个人，教育一大片”的目的。
三、狠抓管理，水利经济稳中求胜
按照洪工局党委提出的“大兴水利经济，实现三个确保”的指导思想，我们本着“效益第一”的原则，充分发挥水土资源优势，坚持“三轮齐驱”，多方位地发展水利经济，圆满地完成了上级组织下达的年创收180万的工作目标。
加强指导，合理调整产业结构。通过开展水产养殖知识讲座、组织承包户外出参观学习等方式，全面提升了承包户养殖的科技水平。四月中旬，组织沿堤承包户在金湾段内举办了一次别开生面的水产养殖知识讲座，华农大教授曾泽就水产养殖的生产流程，从池底消毒、放养鱼苗、鱼池投肥、投放饲料、防虫治病和成鱼捕捞六个方面作了详细的讲解，对渔民的日常管理做出了具体的指导。现在沿堤199户承包户，已有128户养鳝鱼和优质鱼，26户养殖螃蟹，38户套养黄鲴和鲫鱼，7户养殖甲鱼和牛蛙等，一个调整产业结构，典型引路、科技致富的可喜局面已经形成。
因地制宜落实福利经济项目。分局水经专班多次与管理段研究探讨，进行实地考察，充分发挥管理段的自身优势，在资源上做文章。今年，全局福利经济项目共有19个，每个项目都按“三自一包”的原则承包到了个人。各管理段都建立了福利经济台帐，制定了切实可行的管理制度，保障了经济工作的正常运转。同时，分局还提供土地、房屋、水面等各方面的优惠条件，鼓励职工家属参与市场，发展自制加工网箱，农资销售，饮食服务等项目，多方增加家庭收入。全年福利经济共完成利润19.73万元，家庭收入15.4万元。
广开门路，狠抓规模经济。我们一方面放眼市场，努力向外争取资金，意向性地同外地客商谈妥部分招商引资项目；另一方面积极创造条件，尽力扶持实体从业人员创收。招待所全年共完成利润7万元，饮食服务部已完成利润3.5万元，机械施工队自找门路，承接新堤安全区栽植草皮20万平方米，完成10万平方米，实现利润4.5万元。在林木销售这一重要环节上，我们坚持“公开、公平、公正”的原则，抓好了商讨方案、市场调查、实地测量、现场竞卖、完善手续等环节，一次性成功竞卖林木3100余方，收入达120万元。
四、规范运作，工程建设优质高效
在工程建设工作中，我们严格按照工程建设“五制”要求，做到了规范运作，确保了工程的进度和质量。
分局工程科代表管理局建办，对洪湖分蓄洪区安转工程C1、C3、C5标段的工程施工质量进度进行监督和协调，为施工单位解决了破堤开挖手续和施工用电等实际问题，严格按工程规范进行质量监督和验收。到目前为止，安全转移公路6.84km的碎石泥结路面工程已完工，主隔堤6.5km砼路面工程已完工，14处配套建筑物工程已完工，汉阳沟闸主体工程已完工。
按上级有关部门要求，做好了两桥三闸（黄蓬山大桥、红狮大桥、仰口闸、新洪交通闸、石码头防洪闸）竣工验收的前期准备工作。多次联系原承建单位到施工现场确定需恢复整改的工程项目和工程量，督促他们进行外观质量恢复和整改，到目前为止，施工单位已如期完成了两桥三闸的质量缺陷修复工程。
配合新堤安全区建办和监理部门对新堤安全区围堤填筑工程整形完工的施工断面进行了竣工验收。配合省勘测设计院对主隔堤崔沟垮方段进行了测量。积极向上级组织申报了主隔堤年度应急整险工程项目计划，为编制整险工程设计报告提供了基础资料。
五、强化管理，财务工作井然有序
按照管理局提出的“三个确保、两个不突破、一个不增加”的理财原则，编制了2005年分局收支预算，使分局财务工作有了一个具体的操作目标。狠抓增收节支，积极组织，合理调度资金，全年预算收支基本平衡，保证了各项工作的正常运转。加强基层管理段的财务管理，对去年的合同兑现数额进行了全面清理统计，开支在实行定额集中核算制的基础上，严格执行唱票制，实行阳光操作，民主理财。在工程款和机关费用支付问题上，坚持专款专用的原则，严把资金使用关口，实行统一管理，严格按计划办事，按程序办事。进一步清理1999年至2005年度基本建设账务，核实工程投资计划、资金到位情况、工程完成情况、有关遗留问题等，为迎接上级有关部门的各项检查作好了准备。
六、常抓不懈，防汛抗灾准备扎实
为确保所辖37公里主隔堤度汛安全，我们立足于一个“早”字，突出一个“防”字，力求把工作落到实处。我们始终坚持领导重视、科学调度、重点突出的工作方针，切实做到了汛前准备工作超前、扎实、充分。4月初，由分局一把手带队，各科室主要负责人参加对所辖37公里主隔堤进行了拉网式的徒步检查，对发现的问题及时进行了整改，并将检查情况向管理局和洪湖市防办作了报告。投入资金近万元，对黄丝南、子贝渊和下新河三座涵闸进行了汛前检查和维修。组织技术人员对涵闸的水位观测基点进行了校核。入汛后，我们及时督查调度，使防汛组织、工程技术、料物配备、抢险队伍等得到落实。同时，在对分洪区内的转移公路、桥梁、码头、通讯设施、人口分布等情况作详细调查的基础上，认真落实了分洪应急转移、主隔堤防守和涵闸防洪预案。由于我们水雨情上报及时，通讯系统运行畅通，防汛准备扎实有效，各项措施到位，得到了省、地防汛检查组及洪湖市人大检查组的充分肯定。
一年来，我们在洪湖市委、市政府和上级党委的正确领导和大力支持下，靠分局全体干部职工的共同努力取得了一定的成绩，但跟党委的要求还有一定的距离，还存在不足之处：工程管理投入严重不足，管理工作主要是靠干部职工自己动手，基层职工劳动强度过大；工程建设无项目，处于停滞状态；文明创建缺少资金投入，硬件设施还需加强，干部职工工作、生活环境有待进一步改善；产业实体举步维艰，人员工资难以保障等等，这些都有待进一步解决和完善。
2006年，我们将在巩固和完善工作成绩的基础上，着重做好以下几方面工作：
一、常抓不懈，做好防汛抗灾工作。始终立足于“防大汛、抗大旱”的思想，全力以赴地抓好思想准备、组织准备、预案准备、工程准备、物料准备，确保涵闸、堤防、渔池安全度汛。
二、继续以“四个面貌”的建设为重点，高标准地搞好工程管理工作。要做到“四个坚持，一个确保”：坚持堤顶公路的维修与养护，坚持林木生长的科学管理，坚持庭院建设的升级改造，坚持水事案件的严查严办，确保涵闸运行的安全、及时，力争实现堤面平坦无坑槽，堤身纯净无杂草，林木生长两率高，庭院建设环境好，水事案件逐渐少。
三、进一步拓展水利经济发展思路，不断培育新的经济增长点。坚定“三个轮子”一起转的水经发展思路不动摇，合理利用水土资源优势，因地制宜上项目。继续对从事特种养殖的承包户和“五小经济”重点项目实行产中产后服务及跟踪管理。抓好渔池的防汛抗灾，准确及时地为承包户提供水雨情信息。继续做好产业实体的经营管理工作，拓宽经营门路，尽一切努力为他们排忧解难。加大招商引资的工作力度，营造有利的发展环境，吸引外来资金。
四、严格规范，抓好工程建设管理工作。配合管理局做好启动柯理湾大桥和主隔堤重点垮方段整治的工程项目。参与洪湖分蓄洪区工程的建设，加强横向联系，与具有资质等级的施工企业联合参与工程招投标，力求多参与工程施工，为分局创造经济效益。加大对招投标工程施工项目的监管力度，争创形象工程、精品工程。
五、加大计划和财务管理工作的力度。严格按照“量入而出，开源节流，强化管理，保障服务”的理财原则，科学编制年度预算，实行预算复核，加强对各单位资金动态的监控，财务集中管理，规范资金收支程序，严把资金“出口关”杜绝一切合理开支。
六、持续深入地开展文明创建工作。始终坚持文明创建与中心工作的紧密结合，以提高整体素质和文明程度为核心，以争创荆州市级文明单位为目标开展创建工作。不搞两张皮、不为创建而创建、不搞形式主义，力求实效。其一，着力提高队伍素质。联系实际，在思想教育、业务培训、学历教育等方面开展教育活动。以全方位的学习促进整体素质的提高，为文明创建打下坚实的基础。其二，实行政务、局务、党务三公开。一是实行政务公开，将每个职能科室的岗位职责、办事程序、办事依据、办事结果、办事纪律等内容公开化，便于团结协作、相互监督；二是实行局务公开，将奖励、评比、考核、日常费用支出等进行公开，并定期与职工谈话，向职工通报情况和了解职工的意见；三是实行党务公开，将领导干部考核、任免、新党员发展、民主评议和党组织重大活动公开，接受群众的监督。其三，加强文明创建的载体建设。进一步完善硬件设施，积极向管理局申请支持，争取早日地为干部职工解决办公条件差、住房困难等难题，从根本上改善工作生活条件。经常性地开展各类群众性文体活动，丰富干部职工的文娱生活。进一步加大宣传力度，及时将单位里涌现出的好人好事和先进典型事迹进行收集整理，通过报刊、网络、专刊、简报等多种形式进行宣传，激发和带动广大群众，营造出和谐文明的创建氛围。
喜人的成绩是来之不易的，这是洪湖分局全体干群奋发图强、团结拼搏的回报。新的一年里，我们将继续坚持“高标准、创一流、有新意、无止境”的工作理念，以强素质、优结构、夯基础、铸品牌为目标，加力度、增措施、重落实，齐心协力铸就洪工事业的新辉煌。
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