海晏超限站施工总结(中铁十四局、终稿)_中铁施工员工作总结
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国道315线湟源至西海一级公路二期
海晏公路超限站工程
施工工作总结
中铁十四局集团有限公司
国道315线湟西一级公路海晏县城联络线项目部
二0一三年十二月八日
一切事宜,并对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的指挥协调管理。
2、管理机构设臵
项目经理负责组织领导本合同段工程的实施,对项目全权负责;项目常务副经理协助经理进行生产组织管理,对经理负责;项目总工负责本合同段的施工技术、质量管理工作。我单位另选派经验丰富、业务能力强的技术管理人员从事项目部各职能部门的管理工作,精心组织、科学管理,建立健全质量保证体系,全面开展创优活动,积极采用先进技术和工艺,按期、优质、圆满地完成本超限站所有的工程任务。
三、质量管理情况
1、质量目标
进场后,我们首先确立了总体质量管理目标,即:确保全部工程达到国家、交通部颁布现行公路(房建)的工程质量验收标准;工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上,并满足全部工程创优规划的要求。
2、质量控制措施
① 在开工之初,项目部及时成立了以项目经理为组长、常务副经理(1人)、项目总工为副组长、各部门及作业队负责人为组员的质量管理领导小组,负责对本项目的工程质量进行领导、规划、监督和检查,并按计划开展活动,确保了创优目标的组织领导。
② 加强对质量控制工作的领导,项目部定期或不定期地组织对
工作内容,场地绿化施工待来年复春后实施。在施工中,我们克服了本地高原恶劣的天气与艰苦的施工条件,圆满完成了各阶段的施工计划。
1、总体进度目标
从进场伊始,我们就立即按照合同及项目办要求确定了项目工程总体进度目标:一期工程开工日期2011年10月3日,完工日期2011年12月28日;二期工程开工日期2012年8月1日,完工日期2013年10月30日;三期工程开工日期2013年8月23日,完工日期2013年11月15日,均按合同约定完成了工期目标。
2、确保工期的管理措施
① 进场后集中准备、早开工
一期、二期和三期工程施工时间较短,工期紧张。所以我们在进场设营的同时,即抓紧调度技术管理、施工人员和机械设备进场,集中组织人员进行施工方案编制、导线复测、材料储备、水电协调等工作,为工程正式开工建设创造条件。
② 本工程项目种类繁多,因此在施工中我们把握工程重点,加大投入力度,并对施工计划实行动态控制,在施工中根据工程进度情况随时调整施工生产计划。
③ 搞好材料的组织供应工作
本项目房建工程所需建筑材料种类较多,但因为大部分材料在海晏当地没有,需要到西宁采购。为了保证现场材料供应,我们在施工中选配责任心强的物资采购和管理人员,固定了一台专门的材料运输
组设兼职安全员。为了使安全生产落实到实处,我们还先后制定了项目部安全生产管理办法、安全检查制度、安全交底制度等一系列安全规章制度,靠制度来规范职工的行为,保障施工生产安全的正常进行。
正是基于以上行之有效的安全管理组织和制度措施,我项目在本超限站施工过程中没有发生一例安全事故。
2、现场标准化文明施工情况
我项目部实施的现场安全质量标准化管理,是创建文明工地活动的深化和发展,是保证施工安全的科学举措、治本之策。施工现场实行标准化管理,从根本上改变了现场施工作业人员的生产、生活条件,彰显出“以人为本”的现代化管理理念,符合构建和谐社会的要求。
六、环境保护与节约用地措施
1、生态环境的保护措施
本项目施工时的取土场和弃土场均由海晏县国土资源局指定,目的是为了最大限度的保护湟水河流域东大滩水库周边的环境。
2、节约用地措施
为了节约临时性用地,项目部及工人住房我们全部租用就近民用房屋。工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理,垃圾运至指定位臵处理,场地清理平整合格后,将其恢复原状。施工中的弃土没有随意堆放,全部将其弃运至指定土场。
七、项目变更情况
通过对施工设计资料的反复审核,并借鉴本地区其他同类已使用站场成功的经验,对下列项目按变更程序进行了变更:
八、计量支付及工程决算情况
本项目合同造价734.6216万元。截止2013年11月份,本项目已完成计量支付1期,累计清单支付金额123.3014万元。工程款(预付款)全部支付到位,一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。
九、对设计单位、监理单位和建设单位评价
1、设计单位采用的技术标准符合设计规范,施工过程中现场服务及时到位。
2、监理单位监理工作公平、公正,并严于律己,严格履行监理和廉政合同,无吃、拿、卡、要现象。在施工过程中还积极做好监理服务工作,积极帮助施工单位想办法解决工程难题。
3、建设单位在管理过程中,一是积极参与现场工程管理,工作态度严谨公正,对于现场施工出现的问题,答复和处理都及时高效;二是积极协调好外部环境,为我们创造尽可能好的施工条件。
十、施工体会
我公司中标国道315线湟源至西海公路二期工程海晏超限站项目后,立即组织人员及设备进场,这时海晏地区天气气温已开始下降,早晚温差大,所以工期特别紧张。为此我公司上下高度重视,以“高标准、严要求、高起点”为目标,积极开展各项工作,做到快速行动,主动出击,争取以最快的速度、最好的质量完成本项工作,我们主要有以下几方面的体会:
我门在项目施工管理过程中,严格履行合同规定的各项内容,建立健全了质量管理保证体系,精心编制了符合实际的施工组织设计,严格按照施工规范要求和设计文件进行施工,保证了施工质量和安全。在施工过程中我们没有违法分包和转包现象,未出现拖欠农民工工资引起的纠纷事件发生,未出现一次安全质量事故。
另外在施工中也暴露出一些我们自身管理方面的不足,为此我们将不断的提高项目管理水平,这些问题我们将在下一年度海晏县联络线工程施工中进一步改进和克服,争创一流的工作作风和工作业绩。
中铁十四局集团有限公司
国道315线湟西一级公路海晏县城联络线项目部
二O一三年十二月
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