远动班工作总结_远动班工作总结

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远动班2010年工作总结

在各级领导的大力支持下，通过远动班全体人员的努力，在即将过去的2010年，全面完成了所分配的各项任务。现总结如下：

一、主要生产任务：

1、完成了110kV银屏变电站综自改造。

2、完成巢湖变电站、庐江变电站220kV接地闸刀信号采集工作，配合庐江变电站CT更换，改造测量电流回路，使其为单独CT绕组。

3、完成了35kV望城变电站综自改造和所属集控站的更改。

4、完成了机房精密空调的调试安装，进一步改善自动化机房设备运行环境。

5、完成了220kV庙集变、绣溪变电站自动化设备验收调试送电，保证全站远传数据的完整和正确。

6、完成了地调所属变电站电子围栏、防盗系统信号的综自接入。

7、协助省调自动化处在巢湖半汤成功举办2010年度自动化年会。

8、散兵变10kVⅡ段电能量接入采集系统，完善全站电量数据采集。

9、在电科院技术人员的协助下完成220kV含山变、220kV庐江变110kV及以上测控装置的交流采样在线实测，全部合格。

10、完成公司应急指挥中心自动化数据设备安装调试，提供实时正确的电网数据

11、完成了110kV岗岭变电站自动化设备验收调试送电，保证全站远传数据的完整和正确。

12、完成220kV西梁山变电站、庙集变电站、无为变电站、绣溪变电站保护高频通道远方测试回路接线和软件安装，并调试成功。

13、完成500kV昭关变变电站PMU设备的安装调试。

二、安全管理： 年初，我们按照签定的安全生产责任书的内容，每个人坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的电力安全生产指导方针，认真执行《电力安全生产规程》，坚持开展每周一次的安全活动，提高全体人员的安全思想意识，强化安全组织工作观念，使大家都能自觉的遵守各项安全规定和措施。

今年，我班在人员结构上进行了重新调整，充实了新人员，我们按照每个人的专长和实际能力，按职责要求进行具体分工，对班组各项工作进行统一计划协调，对班组各种安全生产技术资料进行了重新整理补充完善；对生产所需备品备件进行标准化管理。使得班组的面貌焕然一新，充满了活力。

在大型安装和技改项目的施工过程中，我们结合公司诚信教育建设和零违章班组零违章现场活动的开展，针对现场工作特点，认真制订并严格执行“两票”“三措”“一案”以及各类作业文本所列内容和相关管理规定，确保安全生产的组织措施、安全措施和技术措施不打折扣地实施。同时也认真仔细分析危险点，制定严谨规范的控制措施，防范各类作业风险，降低风险指数。在实际施工中开好班前会班后会，做好安全记录，并及时进行安全自查和总结。在进行一些临时检修和故障处理工作时，我们同样严格执行“安规”，认真负责，一丝不苟。

为了保证RCS9001电网调度自动化系统，湖光、兴隆、汤王3个集控站系统等自动化主站设备安全连续稳定的运行，班组加强了机房值班制度执行考核力度，规范了主站机房值班行为，对监控中心和调度人员报告的问题故障及时处理和消缺；特别是遇到重大节日和公休假期间，为了确保电网的安全运行，也毫不松懈。虽然面临任务重人员难以调配的困难，但同志们都能毫无怨言，尽职尽责的高质量的完成自己的工作。圆满地完成了“春节”“世博”“国庆” 重大节日、活动期间安全保供电的任务。

班组在春季和秋季，按照上级的布置，先后进行了两次安全大检查和多次专项检查。针对各项指标内容，认真核查校对，找问题查缺陷，并按详细制定整改措施。

对于每月安全生产诚信考评和班组反违章自查工作，班组已纳入常态化工作范畴。全年累计12次在反违章自查，并按照局有关规定做了违章自查的处罚扣分。

通过这一年的努力，我们班组的安全基础工作更加坚实，虽然在某些方面还存在小小的问题，但基本实现了程序化，制度化、规范化，并上了一个崭新的台级。

三、运行检修管理：

运行检修管理水平的高低直接影响到调度自动化系统的使用水平。一年来，我们克服生产任务重的困难，值班工作长抓不懈，严格值班纪律，重在提高值班质量，每天对电量进行三核对（即招测电量与积分电量、省调网上电量作比较），确保了电量的准确性；做好月报运行统计、分析，按时上报各类报表。并积极向省调投稿。在遇有设备异常时，在24小时内必须处理完毕，恢复正常运行，因此，不论盛夏酷暑，还是寒冬腊月，不论双休日，还是节假日，哪里设备有异常，就立即奔赴哪里。一年来，通过我们的精心维护，调度自动化系统保持了较高的运行指标。

四、班组建设

1、认真执行标准化的管理制度。不定期的组织员工对班组建设的制度进行学习，在了解、理解、领会的基础上，在班组中形成良好的管理氛围。对于管理制度每个员工做到自我执行自我约束，明确了每个职工在工作中的责任，保证工作的质量。

2、有针对性的建立了业务培训试题库：我班在公司原有的公共试题库的基础上并结合去年全省自动化调考题库，按照班组所辖设备范围，根据班长、工作负责人、工作班成员三个层次建设本班组试题库。特别是对岗位培训中所反映的薄弱环节进行分析和研究，有针对性地对以前编写的试题库进行了调整、补充和完善，使之更加适应职工素质培训和业务技能的需要。班组确定了一名业务技术骨干为班组培训员，负责班组日常班组培训工作，及时对试题库进行调整、补充和完善。

3、结合诚信建设考评继续实施有激励作用的绩效考核办法。增大安全诚信和工作质量的考核比重，确保实施过程中的客观性和公正性。在最大程度上激发班组成员工作动力和学习动力

4、建设一支有团队精神的职工队伍：我们通过开展各种学习教育活动，大力弘扬和实践“努力超越，追求卓越”的企业精神和“尽心服务，尽力先行”的公司理念，通过实用的班组制度、全员培训和绩效考核；开展有效的谈心活动、导师带徒活动；规范班务会召开的内容、时间和程序，促进班组民主参与、民主管理、民主监督，调动班组职工的积极因素，把个人发展融入企业的发展之中，形成了和谐的工作环境。

五、职工教育培训：

职工教育培训工作常抓不懈，从年初的培训计划，到每月的技术问答都一一落实，对新来的同志，我们及时进行班级安全教育，制定了新上岗人员培训计划；为了适应自动化技术的不断发展，我们先后派人参加了智能变电站技术研讨、500kV昭关变电站数据网第二平面建设、调度数据网培训等，通过这些培训，开阔了大家的眼界，为即将投运的系统、新设备打下了良好的基础。

六、明年工作打算：

展望崭新的2011年，我们在继续做好本职工作的同时，还将着重加强以下工作：

1、加强制度化管理：对缺陷的上报、处理，设备的巡视，以及年检、预试等工作将形成制度，进行规范管理。

2、对电能量系统进行升级，满足信息网络传输要求。

3、继续做好新建变电站自动化设备的调试验收。

4、加大220kV变电站地刀采集工作力度，完善数据环境，为电网监控提供更为全面的数据支撑。

远动班 2010/12/3