工程管理部工作总结（推荐）_工程管理部工作总结
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工程管理部
2012年度工作总结与2013年度工作计划
第一部分：2012年度工作总结
一、所做的主要工作及业绩：
1.于2012年6月30日完成了现场临时用水的开户和安装及交接至施工总承包方工作。
2.因当地村民的多次干扰的原因，最终在相关政府部门的多次协调下，于2012年7月1日完成了现场849.4米临时围墙的全部砌筑工作。
3.于2012年8月11日完成了现场临时用电的开户和安装及交接至施工总承包方工作。
4.于2012年7月20日完成对一期项目招投标中投标单位的技术标书的严格审核及对其中存在问题进行了汇总评比。
5.2012年7月25日协助成本合约部对总承包的合同条款的内容及事项作了相应的调整和修改。
6.于2012年8月21日完成了施工现场办公室二次装修工程。7.于2012年11月28日完成了施工总承包方及监理单位按时进场事宜。
8.于2012年12月1日完成了对一期工程地下原丰基电厂残余基础承台的处理工作。
9.于2012年12月5日完成了将景山名门项目做了四期的划分，并结合策划部的销售节点为之做了详细的进度计划排版工作。10.对砌体材料、装饰装修工程材料、节能材料、防水材料做了详细的市场调研工作。
11.协助规划设计部于2012年12月19日完成对总平面图的多次调整工作，并最终定稿。
12.协助规划设计部于2012年12月19日完成对一期单体图的多次调整工作，并最终定稿。
13.协助前期开发部完成本项目102亩地于2012年12月完成建设用地批准书、土地移交等手续、并取得《国有土地使用证》。14.协助前期开发部于2012年5月15日取得《建设用地规划许可证》；
二、主要工作经验体会：
工程部在工程实施过程中是主力军，将会发挥着巨大的作用，在总平图和单体图的设计和多次调整过程中我们积极主动地配合规划设计部及前期开发部，在配合过程中我部对盐城当地的政府要求、规划要求、设计要求有了进一步的了解和学习，在现场临时围墙砌筑过程中，我们多次遇到当地村民的干扰，经过政府部门的多次协调及公司领导的协调及其它部门的帮助我们最终将现场临时围墙于2012年7月1日全部砌筑完成，在此过程中我们深深的懂的了团结的真正含义，各部门之间合作的重要性，在建筑材料市场调研过程中，我们也多次走访了周边的房产开发公司，在走访过程中我们抱着学习的态度通过孜孜不倦的询问，从而避免我们在后期的施工过程中走冤枉路，做无用功，在施工过程中我们部门将会对施工质量进行严格把关，另外在确保质量及安全生产的前提下抓紧施工工期，在公司内要积极服从公司领导的指挥，公司领导布置的任务要不折不扣的去完成，其次我们不论是对内还是对外做事必须自觉维护公司纪律，要熟知自己的言行举止不仅仅代表的是个人形象，而且代表部门及整个公司的形象。
第二部分：2013年度工作计划
1.2.3.确保2013年5月底完成2#楼、3#楼的二层结构施工完成。于2013年10月15日完成一期2#、3#楼主体工程完成。于2013年3月1日二期1#、5#、6#、9#、10#楼及商业21#、22#、23#、26#楼开工。4.5.于2013年7月30完成二期1#、5#、6#、9#、10#楼三层结构。于2013年8月3完成二期商业21#、22#、23#、26#楼初装修工程。6.于2013年11月10日完成二期1#、5#、6#、9#、10#楼的主体工程。7.于2013年10月5日完成三期7#、8#、11#、15#、19#楼及商业27#楼开工。8.9.积极配合其它部门的各项工作。积极完成公司领导层安排的其他任务。
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