质量工作总结(物探中心)_物探工作总结

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2012年度质量管理工作总结

山西省地调院物探中心

二〇一三年二月 1

物探中心2012年度质量管理工作总结

2012年度,在院领导的重视与布署下，在中心全体员工的努力下,我们以质量方针“管理科学规范 成果真实可靠 顾客认可满意 业绩改进提高”为宗旨，严格执行中心各项质量管理制度，按计划完成了年度质量目标,现将2012年义马的质量管理体系工作总结如下:

质量教育与培训学习

中心自开工以来组织了多次质量教育与培训活动，评请有关专家对质量管理及技术给予指导与检查，多次体系内审，中心主管领导专项检查，对中心的每个项目工作质量检查贯穿整个野外施工到成果报告提交的整个过程中。不定期的质量检查给每个项目组管理团队提出了挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目组积极有效的质量宣传工作，全体人员的质量意识不断提高，项目组针对各个项目的具体特点及实际情况开展了相应的质量控制、专业技术知识专项教育和学习。

在实际工作中，团结互助，培养良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的技术人员互相交流各自工作心得，广泛发言，共同讨论出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。

仪器设备维护保养

认真落实院安设部提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，在院领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了各项任务。因任务重，设备不足，在全体人员的共同努力下合理调配仪器，及时修理。正确对仪器的保养和维护显得优为重要，实际生产中遇到了许多困难，也存在一些问题，地形条件恶劣，仪器摔伤、磕碰常遇到，项目组设备管理人员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，对仪器定期保养，专人看管，经常性对仪器操作技能进行培训考核。

对轻微损坏仪器进行野外故障判别，确认故障范围，能在野外修理的直接维修，使用最低的维修成本修复设备，减少设备外修次数，加大内部修理力度。

对于人为因素所发生的仪器损坏，及时分析原因，找出解决方案，避免同样事件再次发生

制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，定期进行保养检查，故障仪器及时返厂，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少仪器故障发生率，保证野外生产正常运行。

项目质量三级检查及成果资料验收

项目组各项工作坚持现场管理制度。全体人员协调一致，共同分析各项目的质量控制重点和野外施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。通过技术交流及工作总结，专项检查等，加强交流，保障项目质量，明确每个人员的主管内容、职责，提高项目工作效率。

组织各专业技术负责人和项目组长，经常性的开展全面检查,并将此列为项目质量管理制度常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面总结报告，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从项目主管部门、监理单位指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极搞好配合工作。将质量控制重点、难点和检查出来的项目

工作薄弱环节列清单，作为质量工作主题，质量数据进行分析，总结以往质量整改情况，制定以后质量工作计划，工程技术人员一线作业，随时解决野外的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工方案、使用不合格数据，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。质量检查和验收工作要严格按照主管部门申批的设计与施工方案进行控制，必须按照质量检查要求确定的检验等级。施工至最终报告提交过程中严格落实“三检”制度。最终野外验收及成果报告提交前，应组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。整改完成重新验收合格后，按照质量检查计划的相关规定，提前书面通知项目主管部门、监理单位及相关单位进行正式验收。

通过项目部全体成员的共同努力，2012年度各个项目顺利通过了各项检查和评审，得到了各方的一致好评。合格率达到100%。我们坚信，只要中心全体成员齐心协力、上下一心，就一定能够战胜困难和挑战，不断提高项目质量水平，顺利完成项目任务。

成果地质资料归档

为了确保归档资料的质量，规范中心归档文件的整理方法，资料归档均以“件”为单位进行整理归档，一个项目的材料可视为一件。根据项目的性质与进展情况，划分资料的保管期限和等级。资料工作的整理步骤：分类—装订—编号—编目—输入—装盒。完成上述步骤之后，资料整理的工作基本结束。在这其中，领导高度重视，各项目组成员积极配合。

中心领导重视是加强资料归档管理，做好资料归档的关键。领导

十分重视加强和改进档案管理工作，经过努力，切实改变以往资料归档工作的落后面貌，把中心的资料归档工作提高到一个新水平。

存在的问题和改进的措施

1、工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，只有脚踏实地的把每项工作作好并对其他一些大的项目及物探方法多的项目工作做出很好的规划，这样就不会有工作问题的遗漏。

2、需要沟通解决的问题处理不及时，包括向上级主管部门技术汇报及工作阶段性小结等。只有及时的沟通有关技术问题及工作中的重点难点就能顺利解决，闭免造成重大质量事故。

3、工作没有了创新性，也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作思路没有主动改善的想法，不知道该从何处着手开展工作，这需要一定时间的积累，逐步完善自己的工作思路。

4、专业知识技能了解还不够透彻，遇到问题不能及时的作出判断。需以后不断加强。

5、体系，程序文件等标准化知识的匮乏，需要熟悉每项工作内容，并理解为什么这样规定等。

6、加大项目技术管理人才的培养力度，目前项目上技术管理人员短缺，技术管理力量薄弱，应使每个项目的技术管理人员达到1-2人，配合项目总工做好技术管理工作。

7、做好项目质量员的上岗前的培训工作，培训内容要有针对性，能满足项目质量管理工作的要求。

物探中心

二〇一三年二月