省监理考试总结_监理工程师考试总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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总监职责：

１、合同签订后，确定项目管理机构人员的分工和岗位责任制。２、主持编写监理规划，审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构日常工作。３、审查施工单位的资质（含分包），并提出审查意见，不包括施工单位的劳务分包。

４、检查和督促监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

５、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文书和指令。

６、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术档案，进度计划。７、审核承包单位的申请，支付证书和，竣工（文件）结算。８、审查和处理工程变更。

９、主持或参与质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

11、组织编写监理月报（签发），监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结（全部工程）。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。总监不得将下列5项工作委托总代：

１、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。

２、签发工程开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单。

３、审核签发竣工结算。

４、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔。５、根据项目的进展情况调配人员（监理人员），调换不称职的监理人员。专业监理工程师职责：

１、负责编制本专业的监理实施细则。２、负责本专业监理工作的具体实施。

３、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。

４、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。

５、负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收。６、定期向总监提交本专业管理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报请示。

７、根据本专业情况做好监理日记。

８、负责本专业监理资料收集，汇总及整理，参与编写监理月报。

９、核查进厂材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件，及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进厂的材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认。

１０、负责本专业的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：

权限，书面通知被管理的施工企业。１、直线制监粳组织形式。

优点——组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点——是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师，熟悉各种业务，成为“全能”式人物。２、直线职能制监理组织形式。

优点——保持了直线制组织实行直线领导，统一指挥职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。

缺点——职能部门之间易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互能情报。３、关系（三方）

建设单位、施工单位、监理单位，是平等独立关系。４、建设工程监理行为主体行为主体是工程监理单位。５、建设单位监理具有委托性。政府主管部门监督站具有强制性。工程质量监督机构。

６、建设工程监理的性质。

⑴服务性。⑵科学性（拥有足够数量的一批骨干人员，丰富的实践管理经验和较强的应变能力）。⑶独立性。⑷公正性。

７、建设监理工程监理实施的原则：主要——权责一致的原则。８、我国建设工程监理特征：

⑴建设工程监理属于强制推行的制度。⑵建设工程监理具有具体化监督功能。

⑶市场准入的双重控制，监理服务具有单一性。９、平行承发包模式。

一种是业主委托一家监理单位。另一种是业主委托多家监理单位。

10、施工阶段目标控制的基本任务。⑴协商确定工程变更价款。⑵对工程造价目标进行风险分析。⑶为处理索赔提供依据。

⑴投资控制。⑵进度控制。⑶质量控制。——三大控制。（具有对立统一的关系）

11、监理工程师的职业道德：

坚持独立自主地开展工作（独立性）。

12、关于建筑工程承包。

⑴建筑法规定，主体工程必须由总包单位完成，不得分包。⑵ ⑶

13、施工单位安全责任。配备专职的安全员，编制安全生产技术措施和施工现场临电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附有验算，经施工单位技术负责人（企业的），总监签字后实施，由专职安全员现场监督。⑴基坑支护与降承工程。⑵土方开挖工程（超5米——较大）。⑶模板工程。（超

１、专业分部分项工程的名称、设计要求、专业特点、施工难点的分析。２、专业分部分项工程的监理工作流程。３、监理工作控制的要点和目标值。４、监理工作的方法及措施。

工程建设监理文件档案资料的传递流程：

１、信息管理部门是监理文件档案资料传递渠道的中枢。

２、文件档案资料的管理和保存，主要由信息管理部门中的资料管理人员负责。A类表——施工单位向监理单位报的，如开工/竣工，施工项目设计，工程验查表。

B类表——监理单位向施工单位发的指令性文件，如通知单、暂停工令，工程款支付。

C类表——工程质量核验统计表，质量问题处理登记表，材料构配件，设备质量统计表。

14、责任划分

分包单位不服从总包单位管理，导致安全事故的由分包单位负责。

15、会议纪事

⑴地点、时间。⑵主持人。⑶与会人员姓名、单位、职务——会签。⑷公议主要内容，议决事项，及其负责落实的单位，负责人和时限要求。⑸其他事项。其它文件档案资料。

⑴旁站记录也属技术文件，也要存入档案中。

⑵对施工单位的工程文件形成、积累、立卷归档，进行监管，查查，是监理和建设单位的职责之一。

开标时间

应在提交投标文件的截止时间，同一时间公开进行。（投标人不是投标办）评算委员会：

评算委员会由招标人的代表和有关技术经济方面的专家组织，成员人数在5人以上的单数，其中招标人以外的专家不得少于成员总数的三分之二。招标方式优缺点：

⑴公开招标——优点：招标人可以在较广的范围内选择中标人，投标竞争激烈。

缺点：申请投标人较多，招标时间长，费用高。

⑵邀请招标——优点：不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约费用，节

省时间。

缺点：范围小，选择面窄，可能排斥了某些技术或报价上有竞争力的潜在投标人，激烈程度较差。（5—7家为宜，但不可少于3家）

预审程序：⑴企业的信誉。⑵人员能力。⑶设备技术能力。⑷拟投入人员的情况。⑸拟投入的机械设备情况。⑹企业财务状况。⑺工程经验。⑻企业资质条件。⑼业绩。

必须招标的范围：

⑴大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。⑵国家投资、融资的项目。

⑶使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

⑸提供工程有关的设备生产厂家名录。

⑹授权一名工程师，能在规定时间内，做出决定的长驻代表（业主代表）。附加工作：是指与完成政党工作有关，在委托正常监理工作范围以外监理人员应完成的工作。

额外工作：是指正常工作和附加工作以外的工作，既非监理人自己的原因而暂停或终止监业务，其善后工作及恢复监理业务前不超过42天的准备工作时间。

违约责任

⑴发包人延续支付。

⑵审批工作的延续，发包人的上级或设计部门对设计文件不审批或合同停续建。⑶因发包人原因要求解除合同。均由建设单位承担延期责任。合同文件的组成⑴中标通知书。⑵施工合同协议书。⑶投标书及其附件。⑷施工合同专用条款。⑸施工令通用条款。⑹标准规范及有关技术文件。⑺图纸。⑻工程量清单。⑼工程报价或预算书。发包人的义务

向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料。建筑场地周边基础情况。承包人的义务

遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人。发包人承担由此发生的费用，因承包人造成的罚款除外。按专用条款的约定做好地下管线和附近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）古树、名木的保护工作。不可抗力的事件的合同责任 ⑴工程本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡财产损失，以及运至施工现场用于施工的材料和待安装设备的损害，由发包方承担。⑵承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责。⑶承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。⑷停工期间，承包人应工程师要求留在施工现场的必要管理人员，及保卫人员的费用，由发包人承担。

⑸工程所需清理，修复费用，由发包人承担。⑹延误的工期相应顺延。施工图纸审核部门

审图中心——审核任务：针对结构安全和强制性标准的执行情况。图纸会审的目的和内容

图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位，材料、设备供应等单位，在收到审察合格的施工图设计文件后，在设计交底前的全面细致熟悉和审查施工图纸活动。施工承包单位资质的分类

⑴施工总承包企业。⑵专业承包企业。⑶劳务分包企业。审查施工组织设计对应掌握的原则

⑴施工组织设计的编制，审查和批准应符合规定的程序。

⑵施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件，施工现

⑷危险作业意外伤害保险。工程量清单计价一般规定，工程量清单采用综合单价计价，综合单价是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素，不含税金。工程量计算法中

未按图正确施工而多增加的工程，监理工程师不能确认。工程量的依据 ⑴质量合格证书。⑵工程量清单前言和技术规范。⑶工程量的几何尺寸要以设计图纸为依据。竣工验收

㈠财务决算财务报表。㈡竣工财务说明书。㈢平面示意图。㈣工程造价比较分析资料。索赔

⑴索赔的材料费用而增的材料费用。⑵由于客观原因，材料价格上涨。

⑶由非承包方造成的材料价格上涨而增加的材料费用。工程进度控制任务

更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。组织措施