杜绝人为责任事故的总结经验_严格杜绝各类安全事故

2020-02-27 其他工作总结 下载本文

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多措并举促生产 警钟长鸣保安全

——百色供电局变电管理所试验班有关杜绝人为责任事故的总

结经验报告

自南方电网公司开始实施中长期发展战略以来,百色供电局变电管理所试验班认真围绕我局2011年安全生产工作目标,扎实推进各项工作:在思想上抓重视,让安全生产警钟长鸣,基业长青;在管理上抓规范,将班组管理和生产管理标准化,规范化,直至转入长效化,常态化;在制度上抓细节,把制度标准落实到每一个技术难点和管理死角,将风险扼杀在萌芽阶段;在技术上抓培训,为安全生产提供后续的人才组织保证和技术支撑,打牢基础,抓好安全。变电管理所试验班多措并举,全面管理,在杜绝人为责任事故上取得了良好效果。现将经验总结汇报如下:

一、百色供电局变电管理所试验班基本情况

百色供电局变电管理所试验班组建于2009年8月,是一个年轻富有朝气、骁勇善战的年轻团队。目前主要负责各变电站一次设备的高压试验工作、负责含油、气设备的油化试验、化学技术监督、绝缘技术监督工作,负责一次设备的交接试验和预防性试验工作。曾荣获“2010年安全管理年先进班组”“百色供电局QC成果三等奖”,在与河池供电局技术比武中荣获“试验类优胜奖”等荣誉。

二、试验班人为责任的分解和现状风险评估情况

(一)人为责任事故主要指由于人的过失行为而造成的安全事故,行为前思想体现为“违章、麻痹、不负责任”,表现集中为“习

空坠落,摔伤或人身死亡事故;

3、避雷器带电测试时,取电流的绝缘杆与带电部位的安全距离不够,造成放电,取PT二次电压时造成PT二次短路;

4、感应电的伤害,如拉开了主变三侧的地刀对主变试验完毕后,拆除试验接线、取带电CT、所变等设备的油样等,造成人员高空坠落、触电。

三、对习惯性违章行为的防范措施及内容:

试验班班组人员严格按照公司作业指导书,结合实际现场情况,编写工作方案或程序作业卡,开展相应的各项工作,工作票合格率达到100%,当公司发布人为责任事故,涉及到试验班组人员作业时,试验班组织重新开展风险评估及预控,更新风险值,讨论预控措施,加强预控力度。

试验班认真执行《电业安全作业规程》、《电气工作票》、《广西电网公司防止恶性误操作十大禁令》、《广西电网公司防止人身伤亡事故十大禁令》等有关规定,认真落实“两措”。为了进一步的保证人身安全及设备的完整性,试验班主变本体的试验一般采用不拆线的方法,避免设备恢复时出现异常情况,同时也大大地减轻了工作强度。主变试验中的介损试验,属高压试验,加压达10kV,而主变定检时,工作班组多,人员杂,工作范围广,且主变不拆一次导线,试验时需拉开主变三侧的接地刀闸,在主变低压侧开关柜内,会有感应电压,若有人在开关柜内工作,易出现人员触电,针对此情况,试验班加采取了一系列的防范措施,首先加压前通知各工作组的负责人,利用安

新,用“易错点难点预控”“员工安全小课堂”的方法辅助全员复习,最终在正式考试中取得了全满分的佳绩。

班组专门召开会议,结合每个人自身的情况,分别进行了班长、副班长兼安全员、高级工、中级工、初级工各个岗位能力评估与分析,提出相应的培训需求,并制定有针对性的培训计划,目前,班组每个星期更新3道专业技术题目,题目通过两个方式传达给各个班员,一个是班组办公室的小黑板,一个是利用飞信,旨在从提升专业理论水平开始,打牢基础。4月份公司组织开展了一次GIS带电局放检测脱产培训,虽然我局目前没有这些仪器,但是我们提前储备技术知识,等仪器到位,人员也能迅速的到位。参加培训的员工回来后,利用投影仪对班组其他成员进行了培训,把培训知识带回来,和大家共同分享共同进步,提高班组的技术水平。

以培育人、以考促优,使人才培训成为班组技术进步,开阔思路的发动机,让技术培养和安全生产相得益彰,谨记班组人才摇篮的使命和责任,变电管理所试验班在管理所的大力支持下,班组开展了一系列针对性的合作培训,仅2011年上半年,组织外部培训就达4次,其中邀请了电科院的专家为我局技术人员开展了支柱绝缘子探伤试验培训、SF6密度继电器校验培训,绝缘油色谱分析培训,管理所和班组内部培训10次。

有新仪器到来时,班组利用现有的资源设备,组织对新仪器的使用及注意事项进行培训,让每一个员工都会用,都能用,让每一个试验方法都是正确的,每一个试验数据都是准确的,目前已对SF6气

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