清洁生产工作总结_清洁生产审核工作总结

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清洁生产工作总结

今年以来，清洁生产中心按照油田2014年清洁生产工作方案的要求，完成了油田32家二级单位持续清洁生产四个季度的督导工作，编制完成督导公报并完成了油田15家二级单位的审核验收。同时，积极拓展外部市场，开展了普光及华北分公司清洁生产审核的工作。具体总结如下：

一、主要工作

一、编制2014年清洁生产工作方案，并行文下发 2013年，中原油田清洁生产审核整体通过集团公司验收，2014年是油田整体第二轮清洁生产审核的开端之年，为确保持续清洁生产有效开展，清洁生产中心制订了2014年油田清洁生产工作计划，并报安全处行文下发（《关于印发中原油田2014年清洁生产工作计划的通知》中油局安全〔2014〕27号）。

二、编写2013年工作业绩，并上报河南省环境保护厅

为了做好河南省环保厅对清洁生产审核机构年度审核，清洁生产中心编制了2013年度清洁生产工作业绩，报送河南省环保厅。同时，油田清洁生产工作得到环保厅专家的好评，在机构再培训中给予了表扬。

三、完成四个季度清洁生产督导工作，并编制督导公报 清洁生产中心对采油一厂至采油六厂、钻井一公司至钻井四公司、井下特种作业处、第一社区管理中心至第十社区管理中心、公共事业管理处、管具公司、测井公司、固井公司、石油化工总厂、天然气产销厂、天然气处理厂、油气储运管理处等32家二级单位进行现场清洁生产季度技术指导和督促，指导各单位分析原材料消耗以及污染物产排情况，按计划开展清洁生产审核。同时，清洁生产中心将每季度督导总结编制成督导公报，上报安全处。

四、统计汇总2010-2013年清洁生产方案，污染物减排量，经济效益等，并上报集团公司清洁生产中心

按照集团公司清洁生产要求，统计汇总2010-2013年油田产生的清洁生产无低费及中高费方案内容及节能、污染物减排情况。共计统计无低费方案192个，中高费方案30个，污染物150项。

五、根据各单位的需求，开展清洁生产培训

1-8月份，受相关单位的委托，清洁生产中心根据持续审核的特点，按照采油、社区、石油工程生产特点，编制培训课件，完成采油三厂、第一社区、管局公司、第五社区、第十社区、普光分公司清洁生产审核培训。共计培训48学时，培训400人次，及时解决了以上单位工作中的困惑和误区。

六、编制油田2013-2017预审核阶段生产、能耗、装备、环保等现状调查用表

按照油田（（关于印发《2013年至2017年清洁生产实施计划》的通知）中油局安全〔2013〕286号））的安排，2014年为油田持续清洁生产预审核阶段，清洁生产中心编制了预审核阶段生产、能耗、装备、环保等的审核用表，下发各二级单位，并指导填报，为下阶段审核工作做好准备。

七、完成清洁生产4项标准的宣贯培训

2013年，清洁生产中心编制完成导则、油气生产、石油工程等六项清洁生产审核方法油田一级标准，并通过油田评审，于2014年7月1日起正式实施，为了做好标准的实施宣贯工作，清洁生产中心标准编制人员精心准备课件，根据油田《2014年培训计划》（中油局人资[2014]53号）安排，对各二级单位的主管环保科长和清洁生产审核人员共80余人进行了为期三天的标准培训宣贯，增强审核人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。

八、与普光及华北分公司结合，编制清洁生产审核合同及审核方案，制定具体审核计划，启动审核工作。

为了拓展外部市场，清洁生产中心积极联系普光及华北分公司，商定清洁生产审核服务事项，编制审核方案及审核服务合同，多次与普光内蒙清洁生产负责人联系，争取外部项目。截止10月份，普光及华北分公司审核合同已经签订。

九、赴外部开展清洁生产审核，完成本年度外部审核任务。

清洁生产中心5月份对普光气田管理和技术人员开展了40人次共计8学时的清洁生产培训，7月份编制了普光预审核阶段工作内容及工作用表，并赴现场对普光所属的四个主要生产单位及其所属基层进行清洁生产审核技术指导。9-11月份，赴普光按合同开展审核，完成了对普光生产服务中心、应急救援中心二级单位审核报告的指导及对三级单位审核验收和指导，同时，收集、分级、汇总了普光四个二级单位能耗、设备、环保等的基础数据；收集汇总了普光清洁生产方案300余项，编制了普光分公司清洁生产审核中期报告。

8月份以来，先后赴华北分公司及华北分公司所属的陕北、宁夏、甘肃等的采油一厂、采油二厂、采气厂、九普技术中心，开展清洁生产前期调查和审核基础资料的收集工作，目前以完成了对华北分公司四个二级单位2010年以来生产及环保情况的数据收集工作，按照合同要求，完成了对四个二级单位审核技术指导和预验收工作。

二、下步打算

一是建立油田清洁生产效益核算方法。在编制清洁生产审核报告过程中,清洁生产效益计算无统一规范,清洁生产中心将结合清洁生产审核工作实际,提出简洁实用中高费方案经济效益的计算方法。

二是完成普光及华北分公司清洁审核项目。按照工作计划及合同要求，按时保质保量完成普光及华北分公司清洁生产审核项目。三是按计划完成油田持续审核工作。

四是理顺油田持续清洁生产审核督导机制，使油田清洁生产督导工作常态化、日常化。

五是理顺清洁生产审核工作模式，各司其职，为今后拓展业务提供保障。