长定项目工作总结_项目组长工作总结

长定项目工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目组长工作总结”。

长定项目2011年工作总结

一、长定项目2011年主要工作回顾

1、长定项目市场分布情况

2011年长定项目共动用钻机8台，其分布：长南气田3个队伍4、5、17队；苏里格采气三厂一台15队；定边钻采公司油井市场3台1、11、12队；定边采油六厂1台6队。长定项目涉及到四个甲方、四个监督公司和两个代管方。

2、任务完成情况

2011年公司下达长定项目主要任务指标是：钻井82口、进尺24万米、产值13850万元、利润3340万元。

实际完成：钻井65口、完成任务的79%；进尺20.2万米完成任务的84%；产值约11500万元完成任务的百分之83%;利润约

##万元完成任务的######。

二、所做的主要工作和主要成绩

1、建立了良好的甲乙方关系：在川庆长南气田市场建立了良好的甲乙方关系；在气井水平井市场同采气三厂建立了良好的合作关系；同川庆、勃钻两个代管方建立了良好的信任关系；同几个监督公司保持了良好的合作关系。

2、气井市场整体管理水平普遍有了新的提高：2011年是我们中曼钻井全面进入气井、气井水平井市场的第一年，处于气井钻井的自身要求，我们在钻井装备、现场三标管理、特别是井控管理方面上了一个新的台阶。

3、气井、气井水平井钻井技术有了新的突破：2011年在川庆市场场动用钻机4台，其中有3台在长南气田打直井和定向井，1台在苏里格采气三厂打气井水平井，我们基本掌握了所在地区的地质规律、泥浆体系、适应的钻头类型，为我们安全优质快速钻井奠定了基础。特别是通过气井水平井的合作，使我们在水平井钻井工艺技术方面有了新的提高，掌握了技术锻炼了队伍。

4、全年实现了安全生产无事故：是否做到安全生产是一个企业综合管理的体现，安全生产事关公司效益和市场信誉。2011年是公司的安全效益年，各井队明确指导思想，狠抓基础管理，特别是15队在采气三厂完成3口水平井、5、4队在长南气田完成6口气井（其中5队完成5口定向井）、6队在采油六厂完成19口油井，12队在钻采公司完成8口油井，在钻井难度大、工作量大的情况下，全年没有发生大小工程、机械、人身事故。

5、安全优质快速钻井使我们赢得了市场赢得了信誉：

5、6队在长南气田分别将完成6口井，是长南气田19个钻井队唯独实现6开6完的井队，2011年5、6、17队分别获得长南气田“优胜钻井队”奖牌，同时获得甲方奖励，2011年长南气田定吴项目组19个钻井队开展劳动竞赛，共颁发“优胜钻井队”奖牌5块，我们中曼占了3个（4队第三个上两万米也

将获得“优胜钻井队”奖牌）。

6、完成了15队钻井市场的两次转移：根据气井钻井市场的变化，今年15队有采油五厂油井水平井市场调整到苏里格三项目部，挂靠苏里格第五项目部，由于该甲方工作量不足，无奈再次调整，下半年调整到苏里格采气三厂，挂靠川庆三项目部。

7、思路创新、积极公关使我们获得了较大工作量：2011年底甲方市场工作量明显出现萎缩，在集团、公司、项目的积极努力下，在钻采公司的3个队、采油六厂的6队、长南气田的4队都争取了一定的工作量，为公司完成50万米的任务做出了积极的贡献。

8、川庆气井市场的进入进一步提升了中曼品牌知名度：2011年我们在长南气田、苏里格气田水平井、吴起地区的下古气井都实现了安全、优质、快速钻井。在群雄逐鹿的背景下，我们中曼公司靠实力得到了甲方的良好赞誉。2011年的长南气田产能建设会议，中曼公司作为唯一民营队伍的代表，介绍了我们钻井提速的经验，中曼品牌已经是我们的无形资产。

三、存在的问题和不足

2011年长定项目在公司统一部署下，稳固老市场开拓新市场，举公司之力保市场工作量，做了大量的工作，但是，我们也存在一些问题和不足，这些问题和不足也是我们2012年的潜力所在，主要表现在一下方面：

1、钻采公司油井市场工作量严重不足：由于甲方市场工作量不足，在钻采公司油井市场的3个优秀队伍8月底开始出现待命，本来在2010年曾经是效益最好的3个队伍今年丧失了打进尺、创效益的机会，乃至影响了项目及全公司进尺任务和利润的完成。这是值得我们从战咯上去思考的问题。

2、2011年气井市场开局钻井速度不理想：长南气井市场3支队伍进入新的探区以后，由于我们经验不足出现了一些井口下陷、井斜、钻头选型在探索、泥浆体系在摸索、百姓阻挡严重等问题，导致第一轮井钻井速度不理想。

3、气井水平井15队由于市场原因启动迟并两度调整市场影响了工作量：年初15队在采油五厂打油井水平井，由于市场价格问题迟迟不决，调整到苏里格川庆三项目部打气井水平井，由于工作量不足，下半年又将15队调整到长庆油田采气三厂气井水平井市场，调整处于公司战略上的考量是必须得。

4、ZJ40钻机在气井市场工作量受到明显限制：2011年我们在长南气井市场的4、5两支井队都属于40钻机，长南气田下半年井位多为下古井和超过4000米深的深井，由于受钻机能力的限制有井位上不去，我们只有望而生叹，给争取工作量带来了困难

5、长南气田所在区域油地关系复杂、百姓阻挡严重、制

约了我们钻机的运行效率：根据气井3支队伍上半年完成9口井的统计，百姓阻挡和甲方等停共计46天，平均每口井组停时间在5.1天，相当于我们一年将要少打了2口井的工作量，这是我们必须面对又要积极应对的问题。

6、2011年长定项目没有完成任务的主要原因

一是年初我们队气井过于乐观，对气井工作量和利润抱有很大的希望，实际打下来达不到7开7完，利润没有年初想象的那样理想。二是钻采公司油井市场3支队伍工作量不足。假如钻采公司3支队五能做到6队的工作量全年完成19口井的、进尺接近5万米、利润接近400万元，整个公司经营现状将会有大的改观。三是气井市场价格偏低。

四、对长定项目2012年工作的一点设想 一）、市场问题：

1）、长南气井市场价格偏低：目前我们在长南气田市场3部钻机，最快钻井速度每队可以完成6口井，年进尺在2。4万米，根据长南现行价格上古井米费800元计算，年产值在1800万元，今年气井3个队3-10月完成的前13口井只有盈利160万元，平均每队盈利50万元，产值和利润比值在3—4%，明显产值和利润不成比例，和油井相比差距甚大，况且我们明年提速的潜力已经不大。根据调查今年在长南气田打井的勃钻、长城乙方施工单位都处于亏损状态，部分公司在考虑撤出撤出长南气田。

苏里格采气三厂直井米费在525元，单队直井钻井速度最大可

钻10口，每队可实现年产值2000万元，工作量相对满足；我们的4、5队在长南争取工作量已经没有优势，基于以上因素，是否可以考虑撤出长南气田市场，考虑进入苏里格气井市场。

2）、钻采油井市场：钻采公司油井市场是一个投入少，效益高的优良市场，单井效益做好，千方百计争取最大工作量将是我们工作的重点。

3）、气井水平井市场：15队在苏里格采气三厂施工的苏47-14-63H2水平井，建井周期73天，产值在600万元左右，井队单井核算利润在200万元左右，估计与公司考核有点出路，但效益比较明显，是值得稳固的一个市场。

二）、争取更大工作量、实现安全钻井和钻井提速将是我们工作的三大原则：

在陕北这样一个低端市场，没有足够的工作量就不会有好的效益；不能实现安全钻井就更没有效益；在陕北任何一个市场不能实现钻井提速也不会有好的效益，作为项目管理将始终围绕以上三大原则积极工作。

2011年11月22日