担水沟调度工作总结_调度工作总结及计划

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调度室2010年工作总结及

2011年工作计划

2010年，我矿调度室在公司各位领导的亲自关心下，调度室全体干部职工以一丝不苟的工作作风、爱岗敬业的工作态度、全天候服务生产为宗旨，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，充分发挥综合调度、环节协调和上传下达的作用，恪尽职守、求真务实，较好的发挥了调度指挥的职能，为我公司改扩建工程的圆满完成作出了积极贡献,截止11月底，共完成掘进进尺8582米，生产原煤60万吨。在此，将一年来的工作情况及2011年度工作计划做出以下几方面总结：

一、2010年度工作

1、按照进出口公司下发的文件精神，为了达到上级关于建设标准化调度定的要求，建立健全了调度室各项规章制度，全面落实安全生产责任制。

调度工作重在信息交流，重在落实。定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立服务全局、调节局部意识，服务态度和蔼、文明、细致，为公司上下沟通搭建良好的信息平台。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘工作面，调查研究，熟悉生产现状情况，掌握第一手资料。在调度工作中，根据工作实际制定了调度工作无间隙传达和交接，无间隙进行跟踪落实，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通关

系及渠道，做到固定任务提前传达，临时任务详细说明无误。认真对待调度对象的咨询、要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了施工队伍的支持。

2、建章立制，严抓细管，推进调度质量标准化工作健康发展 今年以来，按照省煤炭厅和中煤进出口公司《煤矿调度质量标准化考核评级办法》规定，我们先后制定了调度例会点名签到制度、生产故障、安全事故汇报及追查制度、生产及安全报表统计上报制度和领导干部下井带班区队干部跟班及交接班制度。修订和完善了调度员交接班制度，调度员值班制度，和调度室业务会议制度。在此基础上，结合公司实际印制了生产队组逐班汇报表、调度日报表、旬报表、产运销信息日报表、企业生产经营日报表、安全调度隐患报表、安全信息日报表、采掘工作面基础数据表、干部员工入井登记表、生产事故记录簿、工作面搬家技改记录簿、安全隐患登记簿、管理干部值班签到簿、领导干部下井台帐、领导干部下井带班交接班表和生产副总、总工及中层管理干部入井台账等各种表簿28种，为加强调度管理、完善调度工作制度，推进调度管理质量标准化建设奠定了坚实基础。

定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并针对重点工程及薄弱环节进行重点专题调度，积极给领导提供决策依据。

每天下午组织召开生产调度协调会，和公司领导，施工队负责人面对面共同研究解决生产安全中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各

环节的畅通。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、重点工程和车辆周转等进行专题调度。

2010年6月份，副斜井正式投入运营，4101工作面综采设备全面安装开始，调度中心积极调整工作重点，以设备运输、人员出入井管理为突破口开展工作，就安装队与运输部间的提升进行协调，确保设备安全运输工作，在4101综采工作面安装现场上，积极进行监督监管安全施工情况，为矿井的早日投产起到了作用。2010年8月1日4101综采工作面正式进入生产阶段，调度室派专人现场监管工作进展情况，并建立了相应的重点工程专项记录，确保24小时不间断了解现场工作情况。

3、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是公司各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

4、加强业务素质培训，不断提高业务操作能力

首先，巩固强化理论水平，为搞好各项调度工作，增强对各个工作岗位的指导力度，加强理论学习，尤其是针对当前科技快速发展，全新采掘、安防技术及先进调度设备的不断出现，经公司领导关心，派调度人员参观学习同行的先进工人作方法，了解掌握行业最新动态。

其次，全面锻炼业务技能，为使调度人员巩固掌握调度业务工作的方方面面，坚持要求调度人员下基层，到一线，坚持多动手、勤动脑，使调度人员业务素质进一步提高。调度室担负着上传下达，协调生产区队和部室关系，调度指挥生产活动的艰巨任务。目前调度室每日需要上报生产日报表、安全信息表等5种以上，整理表簿达十几种以上，值班调度员的工作非常辛苦，有时一天工作十四、五个小时以上，但他们始终勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟、勤勉工作，较好地完成了各项工作任务。

5、调度装备与矿井监测监控系统的升级和改造。

目前我公司调度室全新设备基本就位，现正处于试运行阶段，新系统配备了程控调度交换系统、工业电视监控系统、人员定位系统、无线通信系统、大屏幕显示系统、自动化控制系统。

调度台备有8部（其中外线2部，内线6部）录音电话和传真机，随时可与公司所有领导、部门区队负责人、各重点场所、重点区域以及地方政府有关部门、医院、救护队取得联系。

按照《煤矿安全规程》及各级文件要求，调度室在机电部的配合和支持下，联合内蒙古华强科技有限公司对矿井监测监控系统的升级和改造（升级后系统为KJ160N）。并组织有关科室人员进行了验收，对提出的问题反馈给内蒙古华强科技有限公司进行整改和完善，现本系统正在进一步完善当中。

6、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据中煤进出口公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领

导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按照质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共28余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

7、加强信息报送质量，完善公文处理流程。

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

二、存在不足

2010年各项工作虽然取得了可喜的成绩，但任然存在部分不足之处，需要在今后下大力气加以改进和克服，主要体现在三个方面，一是创新意识不强，多数为陈年旧习或模式化；二是人员专业素质偏低，深入现场实际解决问题能力不足，不能及时准确地反映和解决现场实际问题。三是对各区队考核力度不够大，措施不得力。

三、2011年度调度工作指导思想、工作目标及工作计划1、2011调度调度工作指导思想、工作目标是：认真贯彻落实《国

务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23）和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全监管总局第33号令）精神，以“突出重点、围绕大局、服务中心、强化职能”为目标，按照“加强领导、精心组织、统筹规划、分步实施、全员参与、总体推进”的工作思路，深入开展调度管理质量标准化建设，全面提升员工队伍综合素质，充分发挥综合协调和参谋助手作用。我公司上半年主要进行联合试运转等工作，为下半年生产做准备。为圆满完成2011年生产计划，推进公司安全生产健康发展做出新贡献。

2、2011年工作措施是：

（1）始终将安全生产放在各项工作的首位，警钟长鸣，常抓不懈。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，一丝不苟，锲而不舍，下大力将安全生产抓实、抓细、抓出成效。

（2）加强组织协调，努力完成生产任务。要充分发挥综合协调和参谋助手作用，积极协助生产副总抓好生产组织指挥，深入井下一线，全面掌握生产动态，及时了解并解决生产过程中的疑难问题，消除事故隐患，减少停产时间，促进原煤生产正常进行。加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺利完成4101工作面验收和9101综放工面安全生产及其他工作面的准备工作发挥积极作用。

（3）深入持续开展调度管理质量标准化建设。要进一步贯彻落实山西省煤炭厅和中煤进出口公司《煤矿调度管理质量标准化考核评

级办法》精神，对照《办法规定》，逐条逐项完善制度，巩固成绩，弥补不足，创新管理，力争在2011年使调度管理质量标准化建设再上新台阶，实现新突破。

（4）加强员工培训教育，不断提升员工队伍综合素质。按照《担水沟煤业有限公司2011年度员工培训教育计划》，结合调度工作实际，利用自学、企业自训和外委培训的形式，组织干部员工开展理想道德教育和业务技能培训，进一步增强干部员工爱岗敬业、团结协作的团队意识，提升大家恪尽职守、勤勉工作的业务技能水平，为搞好调度管理、服务生产大局提供人才支撑。

（5）求真务实，扎实工作，圆满完成各项工作任务。要继续弘扬“爱矿敬业、和谐发展”的企业精神，坚持“严抓细管、安全高效”的方针，让员工从理念到实践由一个质的飞跃。团结拼搏，开拓创新，恪尽职守，勤勉工作，圆满完成各项工作任务。

（6）继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。回首一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也必须看到调度中心的工作与公司领导的要求、与一个现代化大型矿井还存在许多差距和不足，需要我们在新的一年里认真改进，迎头赶上，力争更上新的台阶。

山西中煤担水沟煤业有限公司

生产技术部调度室 2010年12月7日