多点思考,多份总结,工作中满是哲学_柏拉图的哲学思想总结
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多点思考，多份总结，工作中满是哲学
--《干法》读后感 自从看过《干法》一书后，十分着迷于稻盛和夫在工作中悟出的哲学，经常反复研读，且百读不厌，每次都有新的体验。也正因为这里面的哲学是从工作中总结的，所以每次拜读都有无比的亲切感，“多点思考，多份总结，工作中满是哲学。”
一、攻心为上，重视基层力量，讲通、讲懂企业文化，贯彻路局对职工提出的“三种精神”要求，循序渐进地转变职工的工作观念。
在《干法》一书中，稻盛和夫为我们讲述了他在年轻时是如何坚定信仰，如何追求自己的目标，如何在工作中成长成才。一个职工要深刻的认识到岗位对自己人生成长的重要性。现如今，铁路行业正在改革发展，对比前年的“适应新常态，创效做贡献”大宣讲到今年的“转观念、闯市场，增效益”大宣讲等活动，我们不难看到现在铁路渐渐的在往适应市场竞争、提高企业效益的方向发展，行业的管理正在摸着石头过河，在寻求转变。所以，我们职工也要与时俱进，跟上步伐，转观念，闯市场。如何改变观念呢？正如稻盛和夫所说： 1.工作陶冶厚重人格
谈及铁路上的工作，大部分人都会说，“发不了财，也饿不死”，在拜金风盛行的今天，大家总要先把工作和金钱联系到一起，这种直觉反应让职工淡化了对企业的责任感、使命感和自身在企业中价值的发扬，导致思想散漫。这是第一点要转变的，工作不仅仅为了钱，脚踏实地的工作也能练就厚重的人格。就像书里提到的“扫地的人”也能成才一样，思想观念要积极，在自己的岗位上敢挖掘、肯发掘、敢闯、敢研究，工作同样可以给你的人生增添一笔让你终生受用的哲学财富，而一旦养成这种厚重的人格，前途的发展将有无限的可能。2.工作成就幸福人生
在稻盛和夫的工作生涯中，他多次提及在工作中的幸福感，他说“拼命工作会给人生带来意想不到的、美好的未来”。近几年，铁路为了适应新发展，招聘了大量的大学生，大批新鲜血液的注入让企业如沐春风。但也有不少问题浮现，就是仍然会存在个别大学生觉得铁路发展不足以满足他们的追求，前进的脚步太慢，耽误青春。其实非也，大学生们要改变这种错觉。铁路是个大企业，牵一发动全身，转型不可能一蹴而就，这是很简单的道理。大家应该主动发挥自己的才能，在行业转型之际，全身心地投身铁路建设中去，与企业共发展，在工作中体现自己的价值，只要我们在工作中沉淀自己，发挥自身的价值，就能感受到工作成绩带给我们的幸福人生。3.工作中的幸运与成长
有些人听了前面的观点可能觉得都是说教，教科书味太重了。其实你可曾在工作中亲身感悟呢？如果有，你不会这么感觉的。当然，在工作中我们也会经常遇到困难，而且几乎大部分人都曾努力过，但后来都被这些“高墙”拦住了前进的步伐，渐渐也加入了碌碌无为的队伍中。稻盛和夫在书里和员工们说，“要让神愿意出手援助，你就必须刻苦钻研，全身心投入工作。这样的话，不管你遇到多大的困难，神一定会帮你的。”其实，这是稻盛和夫谦虚的一种说辞，不过这足以证明，只要努力工作，多大的困难都会被你的勤奋克服，这就是工作带来的幸运和成长，如果当初那部分人被拦在高墙外的时候，能再坚持奋斗一段时间，是不是结果就不一样了呢？要相信工作的力量。
二、重视人才培养，以学技练功、技术攻关等学术研究为抓手，加强思想文化教育，培养“懂技术、懂经营”型人才。
《干法》一书中，到处传递着稻盛和夫在工作中的工匠精神，在他的管理哲学中，“使用正常，但外观粗糙、不够漂亮的产品也是有瑕疵的产品”，他对工作的要求极高，这让他的产品在同个行业中出类拔萃，总能得到商家的认可。而对机务段来说，保障机车质量就是工作的关键，就是企业的品牌，就是公司的效益。所以我们要重视人才培养，致力于提高职工的技术水平，稻盛和夫说： 1.把产品当作病人，提高技术，解决问题
“火车开得快，全靠车头带”，大企业的工作有一个特点，就是流水线作业，每个人都有自己负责的具体岗位，而且几乎每天都在重复。机务段的工作也有相似。这种机械化作业的负面影响就是，久而久之会对工作产生麻痹思想。所以稻盛和夫说，“我们要把产品当做病人一样呵护”，他的这种说法其实是在鼓励大家要加强技术学习，技术要能与时俱进，产品研发就如机车故障的处理一样，遇到的困难也千变万化。只有我们真的能把机车检修当做给病人看病，提高自己的工作热情，才能以饱满的精神对待每一次“门诊”，为机车质量盯控把关。2.坚持探索，为目标付出不亚于任何人的努力，去实现理想目标
金无足赤，人无完人，技术再精湛的人在工作面前也要保持不断探索的斗志。随着铁路机车技术的不断改进，在机车检修的过程中，各式各样的车型都可能遇到。现如今杭机配备有DF4B、DF4D、DF7、DF11、HXD1B、HXD1D等各类机车，一个人的基础知识储备是远远无法满足这么多车型的技术需要的，所以，稻盛和夫讲到，要坚持对新科技的探索，以“高目标”为动力，持续付出不亚于任何人的努力，这是值得我们借鉴学习的。
3.站在经营者的角度看生产，创收节支，整合资源
稻盛和夫在讲年轻的时候，有一次他去听松下幸之助的演讲，得到了一个启发，叫做“水库型经营”，讲在经济景气时，不要以为景气会一直好下去，要考虑到经济会出现不景气，在自己富裕时要做好储备。然而，落实到班组，水库型经营从何而来？在实践中，我们要积极落实总公司的号召，创收节支可以从提高日常配件物料的合理分配，降低生产成本中落实，也可以通过动员职工，节约水、电、油等日常开销中落实，这也就是一笔大资源，也能蓄出“水”来。然而，抓住最关键的，那就是取决于职工的行为。所以，我们要培养职工们能站在经营者的角度看生产，创收节支，在经济景气时也要勒紧裤腰带，不要养成铺张浪费的习惯。而且要适当对主动开展创收节支的先进个体进行宣传表扬，将观念从“刻意为之”向“主动为之”转变。
稻盛和夫的工作哲学，不仅仅活在《干法》的这本书中，更多的是要我们结合自身的工作，融合稻盛和夫对工作哲学的讲解，只要大家勤于探索，必定能对他的哲学有更深层次的认识，正如标题所说，多一分思考，多一分总结，工作中满是哲学。
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