学习炼铁厂外训总结_外训学习总结

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端正思想 带着问题去学习

——焦耐厂学习炼铁厂外训总结

近期按照徐总工作指示，焦耐厂对炼铁厂外训学习总结进行学习，通过对炼铁厂的外训总结方式的学习和研究，我厂认为应该从以下方面做好外训对标工作。

首先，想搞好外训对标工作先端正思想。以往对标时总有这样的声音—有什么对标学习的，他们（指对标单位）还不如我们呢。这样的思想对外训对标工作是百害而无一利的。孔子曰：“三人行，必有我师焉”。有些企业或许在某一方面做的非常糟糕，但也许在另一个方面会有学习借鉴的。退一步讲，如果该企业一点学习借鉴的东西也没有，那我们能不能反向思维一下，为什么这个企业会有这么多缺点，造成这样的缺点为什么，在我们的企业中我们应该如何去预防。

其次，想搞好外训对标工作我们就要走出去，带着问题去学习。古语云：“读万卷书，行万里路”，同样，我们作为生产分厂，我们在苦练内功的同时，我们也要走出去，同本行业去交流分享成功的经验和失败的教训，决不能固步自封，做井底之蛙。而现在公司给了我们走出去的机会，剩下的问题就是我们怎么走出去学习了。我们外训前就要分析总结自己的不足，带着问题直接去学习，有针对性，学习的效果肯定比盲目的去学习要好很多。在外训时，我们要灵活运用5W1H分析方法，对对标企业的优点和不足进行系统分析，取其精华，去其糟粕。

再次，想搞好外训对标工作我们就要做好学习的总结。每次外训对标我们都总结一次，日积月累，我们的经验就逐渐丰富起来。通过炼铁厂外训总结的学习，要想做好外训对标的总结工作，就要像炼铁厂外训对标学习一样，从各个方面对自己的不足进行分析，对同行业学习对标单位的优点进行分析，列出本单位需改善的问题点并提出整改建议。

4-5月份焦耐厂外训计划组织二级主管、专业点检员和专业技术人员同达丰焦化厂进行对标学习。对标的内容主要有：

1）配煤方面，主要外训学习内容为配煤指标和配煤成本差异。2）安全现场管理，主要外训学习内容为达丰的安全管理和5S管理。3）设备管理，主要外训学习内容为设备维护，设备点检技术和备品备件消耗和燃动力消耗指标。

4）岗位操作，主要外训学习内容为学习岗位操作的新方法，工艺控制指标差异分析。