现代化水厂创建总结_水厂建设监理总结

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现代化水厂创建体会

2008年必将是我厂在技术和管理质量等多方面取得辉煌成就的一年，经过不懈的努力和持之以恒的追求，以及全体干部群众的齐心协力，到目前为止，我厂出厂水等各项指标已经达到《现代化水厂评价标准》的评审要求，向实现创建现代化水厂的目标又迈进了一步。

通过现代化水厂的创建，提高了我们的质量意识，改变了我们的思想观念，开拓了我们的管理思维，积累了宝贵的创建经验，同时对我厂通过ISO14001：2004环境管理体系认证和ISO9001：2000质量管理体系认证具有一定的指导意义。通过创建活动不仅为企业赢得了信誉，更重要的是可以以点带面，对我厂技术质量及管理水平的提高有着巨大的推动作用。下面就现代化水厂创建工作谈几点体会：

一、创建条件

1、创建现代化水厂要有好的对象

我厂作为承担**市域范围主要生产和生活用水供应的水厂之一，从设计之初就将目标定位在建立一座具有先进工艺、先进设备技术，强化生产管理为一体的符合现代化水厂标准的新型水厂，不仅各方面使用功能完善，在双层平流沉淀池等一些工艺段还在国内率先采用了科技含量较高的新型工艺设计，表现了我们大胆创新和独具特色的一面。

2、取得各方面支持

现代化水厂的创建与资料申报工作和上级部门和兄弟单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由工程公司提供，同时集团公司和供水公司领导及时提出的意见和进行的指导也是对创建工作开展至关重要的作用。

《现代化水厂评价标准》不仅是对水质和工程实物质量有极高的要求，对设计的合理性、先进性也有极高的要求，所以工艺设计必须达到国内先进水平，并具有一定的科技含量，这就需要进行水质指标的达标和工艺调整，这部分工作我们得到了供水公司水质中心和生产科的技术支持和帮助。

3、与省水协和其他创建单位进行沟通

与省水协联系，邀请一些专家经常到水厂进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对我厂创建现代化水很有益处。此外，为了做好各项创建工作，我们还组织了创建小组相关人员到已经创建成功的金华金沙湾水厂去学习，到其他创建现代化水厂的兄弟水司取经，向他们学习创建过程中的先进经验。

二、创建办法：

1、明确质量目标，建立“创建”工作领导小组

明确“创建”工作的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，“创建”工作领导小组由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由“创建”工作领导小组逐级落实。

2、注重“创建”计划编制

“创建”是靠“干”出来的，不是靠“修”出来的。这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的“创建”实施计划。今年年初，“创建”工作领导小组便会同下设4个专业小组从全局考虑、把握细部节点，编制专项方案，打造精品“创建”计划。该计划以月为单位编制出“创建”的基本步骤和具体办法，做到条理清晰，让操作人员、管理人员一看就明白。同时考虑到部门与部门、小组与小组之间的相互配合，整体策划，具有很强的可操作性。

3、多创造“亮点”

我厂创建现代化的过程就是一个打造“精品”的过程，之所以能称之为“精品”，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，“创建”的评审就是要“优中选优”，所以创建中应注重多创造“亮点”。

例如，为提高工艺管理水平，我们建立辅助了决策系统，该系统可根据调度指令及水质、水量变化情况，由计算机制定配泵方案及工艺参数控制；为提高生产及设备管理水平，做好设备规范管理，新添置了设备巡检条形码数据采集管理系统；对反冲洗泵阀门、原水流量调节阀、生物池曝气管等进行了技术改造，强化了工艺管理。这些都是在优化工艺、提高水质的“创建”过程中我们极力打造的“亮点”。

4、注重管理和技术创新

管理科学、注重技术创新是创建现代化水厂的一个重要任务。管理科学是衡量一个企业生产技术管理水平的天平，技术水平的高低可以评价这个企业能否跟上市场的脚步，否则会被无情的淘汰。而提高生产技术管理水平，关键在于重视和加强技术创新。

在争创现代化水厂、部门经营业绩考核和节能降耗等工作上，我们不断调整自己的工作思路，发动职工想办法、出点子，让职工充分参与到水厂的管理、运作中来，以人为本的管理思路，为争创、业绩考核和节能降耗等工作的顺利推进打下基础。

5、资料管理

创建现代化水厂对资料的要求非常严格。资料包括申报资料和“创建”资料两部分。水厂在“创建”中所具有的工艺特点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的新技术、新设备，都要在资料中有所反映。这就要求我们在各项任务实施前就要有计划，实施中不断地搜集资料，对资料的编制和装订应符合要求，做到目录清晰，查阅方便，各项控制资料符合要求。“创建”的过程，使我们完善了档案管理制度，强化了资料收集和管理的能力。

三、申报资料

创建现代化水厂的申报资料是“创建”申报的第一关，资料编制的好坏，直接关系到创建现代化水厂的审查是否能够通过，所以对申报资料我们认真做到以下几点：

1、认真阅读申报现代化水厂资料要求，积极做好书面申报的准备工作，并有专人负责。

2、装订整齐，目录清晰，便于查找。

3、各项证明资料齐全，缺一不可。注重与建设单位的联系，索取相关的工程前期资料，收集相关的规划、消防、环保、人防等资料。

4、善于总结“创建”过程中的特点、难点、技术措施和实施效果及亮点。不仅对改造安装要进行总结，对生产及制度管理也要认真加以总结。

5、注重新技术的应用、创新和总结。

6、对工艺调整的实施效果应以数据说话。

7、所附图片应清晰。

8、要体现“三高”和“三严”。

“三高”就是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准，尤其是高的质量标准就是指，《我厂水质内控标准》高出国家标准规范的水平，保证水质达到《现代化水厂评价标准》的要求，同时技术有创新。

“三严”就是指严格的制度、严格的管理和严格的要求。

四、总结

创建现代化水厂不仅是水务企业自身发展的需要，也是进一步提高供水水质、管理水平以及职工素质的需要，更是实现“安全生产、优质供水”工作目标的需要。在全面建设小康社会的今天，城市供水作为经济建设和社会发展的基础性行业，更应奋勇争先，走在时代的前列，提前实现现代化。

从创建现代化水厂进程当中，我们明确体会到创建工作不仅可推动本企业的生产及管理工作，还提高了企业的知名度，增强社会效益和经济效益。而且，随着创建工作的深入，全体职工的专业技术和整体素质有了很大的提高，大家的工作积极性和精神面貌有了不小的变化，企业的凝聚力和向心力越发增强。不知不觉中，“创建”已经不仅仅是一个目标，它更是代表了一种积极进取的精神，“创建”是一个阶段性的过程，但“创建”精神却将在我们今后的工作长期保持和发扬下去，它将激励着我们为企业的技术进步和管理工作得到提高而不断努力。