项目经理业绩总结_优秀项目经理业绩总结
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项 目 经 理 业 绩 总 结
本人2003年以学院“优秀毕业生”毕业于浙江省唯一一所公办建设类全日制高等院校浙江建设职业技术学院土木工程施工与管理专业（省重点建设专业），并加入东阳建筑业这支大军。从刚到工地的初出茅庐“学生军”，一步步的从质量员、质量负责人、技术员、技术负责人、项目副经理到项目经理，在14年的兢兢业业从业过程中，始终不断发挥在大学及建造师培训中学到的理论知识，也积极“溶解”前辈们的经验指正，更无时无刻地学习新法规、新规范、新技术，以使自己各方面均得到应有的发展。
2013年8月本人开始担任西安市紫薇﹒永和坊2#楼工程项目经理，做为企业在项目上的全权委托代理人，从项目经理部组建之日起，身处项目第一责任人的我就将“长安杯”铭刻在心中，并满怀信心的带领项目部同事向此目标前进。
现该项目也已于2015年8月被陕西省住房和城乡建设厅评为2015年度陕西省建设工程长安杯奖（省优质工程）。通过该工程的实施，本人总结认为做为一个创优夺杯的工程项目经理，应做到以下几点：
1、构建精兵强将的项目经理部。
项目经理部做为一个项目的管理“骨髓”，对于项目的成败好坏起到至关重要的作用。本项目管理团队是一支长期稳定的管理团队，但面对新技术、信息化不断涌现的现代化工程管理，做为团队队长的我提出了“引新退旧”的激励制度，每年从公司新招聘的科班大学生中挑选2名以上充入管理团队，对于不能与时俱进人员适时给予退隐，使项目骨髓血液使终
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