工作总结 刘争鸣_工作总结主任

工作总结 刘争鸣由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结主任”。

工作总结

“十一五”开局之年，组织上调我担任靖江市粮食局局长，开启了我人生征途上又一个新的航程。五年多来，在科学发展观的引领下我市粮食经济综合实力上了一个大台阶，改革取得了大突破，粮食经济实现了大发展，粮政管理水平得到了大提升，一个现代化的粮食产业园临江崛起，成为全国粮食流通六大通道中五十个节点之一，成为靖江市委市政府确定的沿江经济发展的五大支柱产业之一。这五年多来，我和我的同事们经历了多种困难和严峻挑战，并为此贡献了自己的微薄之力，也分享了经过艰辛努力取得发展进步的喜悦。

一、粮食流通产业快速发展

五年多来，我始终坚持以深化改革、创新发展、培大做强为目标，着力推进国有粮食经营企业快速发展。

1、增强企业快速发展的动力

近年来，针对粮食购销市场不断出现的新形势、新问题、新挑战，以变应变，调整发展思路，把握发展方向，明确发展重点，全面推进以“三个创新”为核心的考核内容的目标责任制，充分调动经营者的积极性，至2010年，我市国有粮食购销企业的资产总量上升至14亿元，考核留于企业参与经营的资金积累达5000万元。同时，解决了关停并企业的历史遗留问题，共支付2340万元，妥善解决了“老人老账”问题，维护了稳定，粮食经济得到了发展。

2、增强企业快速发展的爆发力

经过这几年的努力，2010年规模企业中购销总量超过10万吨的企业有10家，其中，超过20万吨的有4家，超过50吨的有2家。这10家的经营总量占全市粮食购销经营总量和综合效益的90%以上，实现了规模效应。

一是从广辟粮源上培大做强。我市是粮食差进市，本地无充足的粮源，为此，我们确立了跳出靖江，面向全省，走向全国的营销策略，到外地发展粮食经纪人，建立稳固的粮食基地。

二是从灵活经营上培大做强。积极引导我市粮食购销企业采取灵活多样的自营方式，即购即销，边购边销，降低了经营风险，突破了经营困难，实现了高质量运行，粮食购销经营量连年攀升。至2010年，全市粮食购销经营总量达334万吨，销售收入31.6亿元，实现利税2832万元，与2005年相比分别增长了130.8%、164.2%和246.3%。

2011年上半年的多项数据。

三是从整合资产上培大做强。根据市场形势结合粮食系统具体情况，彻底打破了乡镇行政区域界限，大力推进购销企业布局结构调整。通过撤销、兼并，将原来的30家粮食购销企业整合为14家。并通过上市挂牌出让，处置变现闲置资产12228万元，集中投入到江苏省扬子江物流中心项目的建设。

二、粮食产业园建设初具规模

五年多来，我始终坚持以粮食产业园建设为全局工作的主攻点，着力推进粮食产业园建设。经过五年多的不懈奋斗，粮食产业园建设初具规模。粮食产业园被市委、市政府确定为沿江经济发展的“五大支柱产业之一”，2009年11月粮食产业园被江苏省商务厅命名为特色产业园。

1、扬子江物流中心建设运行良好

五年多来，克服项目难批、土地难供、资金难筹等困难，按照边建设、边营运、边发展的思路，累计投入约2.6亿元资金，基本完成了江苏省扬子江现代粮食物流中心一、二期工程的建设，一期工程于2008年6月投入试运行，目前运转良好。2010年物流中心完成粮食购销总量69.4万吨，实现利税2024万，至2011年上半年累计完成总量

万吨，实现利税

万元，并被郑州商品交易所确认为硬白麦交割库。

2、南方小麦交易市场建设基本完成按照科学发展、转型发展、跨越发展的要求，加快南方小麦交易市场的建设，切实把现货市场与虚拟市场相结合，强力推进项目建设，一是投资8000万元的南方小麦交易市场综合大楼主体工程，在2011年上半年基本竣工并投入使用；二是市场运行设备安装调试基本结束，进入模拟运行；三是配套的检验检测中心的主要设备已购置到位，并通过了省质监局实验室资质认定现场评审，获得了省级计量认证资格，可开展第三方检测；四是与省粮食局信息中心合作的南方小麦信息网正式上线运行，2010年被评为中国农业网站百强单位，农副类十强单位。

3、以产业园为载体，招商引资初见成效

按照走资源共享、集聚发展、产业升级之路的发展思路，以粮食产业园为载体，招商引资工作初见成效。一是与龙威合作建设了长江万吨级粮食公用码头三个泊位及露天堆场，且设备安装全部到位，已向相关部门报批开港营运手续，总投资约8亿元人民币，注册资本约2.55亿元人民币，粮食集团占4%，注册资本为1020万元；二是天津龙威棕榈油加工项目，一期工程投资6.8亿元，2010年全面建成粮产，当年实现产值21.5亿元，销售收入20亿元，利税1050万元；三是2010年7月底重庆粮食集团与市政府签约投资建设15亿元人民币的食用油脂加工及粮食物流项目，将适时开工建设，届时粮食产业园将成为华东地区较大的食用油脂加工基地之一。

三、服务“三农”水平显著提高

五年多来，我始终坚持以促进农民增收为出发点，着力提高服务“三农”水平。为方便群众售粮，规划建设四大中心库，至2011年6月，除东兴粮管所，完成了新桥、季市、马桥粮管所2.5万吨新建粮库，总投近1500万元。

一是认真贯彻落实国家托市收购等政策，粮食购销总量稳步增长，全市累计收购托市小麦18.1万吨，切实保护了农民种粮积极性。

二是于2006年成功承办了中国（靖江）小麦产业发展年会，极大地提高了我们靖江市的知名度，提高了靖江弱筋小麦的知名度。通过订单农业、优质服务、适当加价等措施，大力推进弱筋小麦种植，密切产销合作，至2008年已实现了全市全覆盖种植，实现了“农企”双赢。

三是2010年在价格波动加剧、农民惜售、政策性托市预测难以启动的形势下，科学研判市场，引导企业理性收购。全年累计购进178万吨，其中收购粮食136万吨，累计销售156万吨，较好地发挥了国有粮食收购企业主渠道作用。为增加农民收入，建设社会主义新农村做了一定贡献。

四、行政执法管理力度加大

五年多来，我始终坚持以行政执法管理为己任，着力开展粮食行政执法工作。

一是积极推进依法管理，成立了粮食流通执法大队、粮油质量监测所和粮食行业协会，规范发放粮食收购许可证，建立了全市粮食流通管理领导小组，制定了相关的考核制度，统一部署、实施和督导检查粮食流通及依法行政。2010年成立了粮食行业协会新桥、生祠、马桥、物流中心等四家基层工作委员会，开展粮食经纪人专业组织的组建和管理，以实际行动规范市场购销行为，有效地维护了市场秩序，确立了粮食行政管理部门的执法地位，树立起良好的执法形象。

二是2009年，全力以赴圆满完成了全国粮食清仓查库工作，并以此为契机，推进粮食仓储规范化管理，物流中心获得全国粮食仓储规范化管理先进企业称号。积极开展粮油质量安全监管，“放心粮油”工程深入推进，确保了全市粮油质量安全。

五、行业自身形象不断提升

五年多来，我始终坚持以加强行业自身建设为根本，着力推进行业自身形象。在“十一五”期间，粮食行政管理初步实现了由单一管理向管理服务并重转变。坚持改革促发展，通过人员分流、资产重组、资源整合，现有的国有粮食购销企业得到了快速发展。深入开展学习实践科学发展观活动，积极弘扬“以农为本、安全至上、诚信服务、和谐发展”的新风尚，为农服务、促农增收的意识进一步增强、扎实开展“创先争优活动”，机关效能和廉政建设、安全生产、社会稳定。群团、老干部等各项工作都取得了较好的成绩。

五年征程，五年奋斗。我带领粮食系统广大干部职工以“为耕者谋利，为食者造福”为己任，始终保持着创业的激情和改革的锐气，粮食工作在科学发展的道路上取得了新的进步，连续四年被市委、市政府评为市级机关先进单位；先后被泰州市粮食局评为产业化经营、招商引资、粮食购销经营、综合先进单位等先进集体；2011年元月被江苏省人力资源和社会保障厅、江苏省粮食局评为江苏省粮食系统先进集体。本人于2010年12月被国家人力资源和社会保障部、国家粮食局表彰为全国粮食系统先进个人。

五年多来的工作，我深切感受到粮食工作每一个进步，每一点成就，都体现了市委市政府的坚强领导和高度重视，都离不开方方面面的热情关心和大力支持，都凝聚着我市粮食系统广大干部职工的艰苦奋斗和辛勤汗水。

五年多来的工作，我深切感受到，本人虽然做了一些看得见、摸得着、利长远的实事，使粮食工作一年比一年有进步，经济工作一年比一年有发展，基本做到咬定目标不放松，埋头苦干不争论，对事业尽心尽力，对工作尽职尽责，用心谋事、勤勉干事、倾力成事、依法办事，推进各项工作取得了新的进展。但是，按照科学发展观的要求，对照市委、市政府的希望，排找与人民群众的期望，还有很大差距。在讲政治、守纪律等方面总体还是好的，来客招待等方面有时有超标的现象发生，尤其在解决思想、开拓市场、创新发展，如何在困难和逆境中奋力拼搏，在市场经济风浪中奋力前进，在创新调优中奋力进取等方面做的还不够。

总之，靖江粮食产业的发展，粮食经济的发展，能够实现又好又快发展，是经过一届又一届领导班子的坚强领导，一任接一任领导干部的艰苦奋斗，一年复一年全体员工的勤奋工作，才使各项工作得到了较快发展、健康发展。

刘争鸣 2011.8