关于开展大学习大讨论活动总结概要_大学习大讨论活动总结

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学习教育活动总结

根据公司关于《内蒙古兰太实业股份有限公司开展大学习大讨 论活动实施方案》的通知精神,安装分公司党支部结合自身管理、生产经营、发展方面的实际情况,积极组织开展了“大学习、大讨 论”活动,制定出了适合本单位的活动主题,并对活动的实施作了 全面的安排与部署,现将活动情况总结如下。

一、充分发动,广泛动员,通过学习宣传加强认识,把员工思 想统一到全力实现年度各项生产经营目标上来。

3月 11日,接到公司党委“大学习、大讨论”通知后,分公司 党支部即组织了分公司领导、管理技术人员、各班组主操及部分员 工代表进行了文件的传达动员,同时制定学习培训计划,根据两分 部近期制作维修任务,合理灵活安排学习时间,利用集中学习与自 学两种形式,组织相关人员分批分次就中国盐业总公司 2011年工作 会议领导讲话、中盐吉兰泰盐化集团有限公司中层以上管理人员会 议精神、中盐吉兰泰盐化集团有限公司六届十次职工代表大会会议 精神等进行了认真的传达与学习,使员工对于公司及分公司目前的 发展形势有了更进一步的了解,对于中盐总公司和集团公司的决策 部署有了更加深刻的理解,从而达到了进一步凝聚人心的目的,把 员工的思想认识统一到公司“坚持一个目标,突出一个导向,抓好 四个重点,实现四个转变”上来。

二、明确活动主题,确定目标要求,保证“大学习、大讨论” 活动开展富有实效。一是按照公司党委关于开展“大学习、大讨论”活动安排,结 合分公司经营实际,确定了分公司“大学习、大讨论”七项主题, 并积极围绕主题,结合上一阶段的集中学习和自学情况,对分公司 的“大学习、大讨论”活动主题内容作了更加细致的学习、讨论、交流。领导班子成员带头谈体会、谈认识、谈思路、谈措施。各党 员及管理技术人员结合自身工作实际及分公司管理善就业务发展方 向、产品服务质量、人

员素质的提高、管理上薄弱环节谈体会认识。就发展和改进思路,谈措施和办法。就抓好主要矛盾、转变工作作 风,振奋精神,创先争优,增强紧迫感和责任感。

二是按照公司党委开展“大学习、大讨论”活动实施方案的安 排和要求,围绕推进安装分公司各项业务做强做优,提高经济效益。制定《安装分公司开展“大学习、大讨论”活动实施方案》 ,明确活 动的重要内容与目的。

1、在学习内容的制定上,除了公司安排的四项学习内容之外, 增加了对分公司年度工作报告的学习,并对公司党委“大学习、大 讨论”活动实施方案的内容作了进一步的强化与与细化学习,并依 据工作实际制定出了切实可行的分部培训需求、计划,切实提升团 队管理水平、技术水平、员工实际操作技能,进一步加强“四个一 流”员工队伍建设。

2、重点讨论内容在公司安排的六项内容、分公司七项主题的 基础上,要求结合分公司“十二五”规划编制内容开展讨论,就分 公司过去五年所取得的成绩及今后五年内的规划定位、发展目标、资源要素和实现目标的保障措施等进行了讨论。

3、确定了活动的目标要求,与公司达成一致 :汇集员工的集体 智慧,深化企业改革,消除管理上的薄弱环节,提高企业管理的执 行力,大幅提高工作效率,提高企业的经济效益。找准坐标,通过 学习讨论,更加清醒地认识发展现状,认清本企业、本单位目前存 在的差距和不足,切实增强争先进位、加快赶超的紧迫感、责任感, 进一步找准发展定位、明确努力方向。制定措施。通过学习讨论, 充分调动广大干部职工员工谏言献策的积极性,认真研究解决“做 什么”“怎么做”等问题,制定促进工作全面落实的保障措施。改

进作风。通过学习讨论,认真查找本企业、本单位存在的影响思想 解放、制约工作开展的突出问题,着力克服和纠正安于现状、不思 进取、墨守成规、急功近利、消极懈怠的心态和思想,切实做到思 想上有新定位、作风上有新气象,能力上有新提高、工作上有新抓 法、落实上有新突破, 为实现 2011年各项生产经营目标、做强做优、强企兴企富民提供强有力的保障。

4、明确活动的具体要求,对于分公司各分部开展“大学习、大 讨论”活动情况随时进行督导检查,确定活动负责人,活动督导检 查人,确保学习讨论活动深入开展。

三、通过活动开展,认识分公司目前经营现状,找出存在的差 距和不足,明确改进措施。

1、虽然分公司的管理制度在日臻完善,但在制度的执行上仍 然存在一些偏差,一方面是各级人员对制度掌握得不够透彻,认识 不统一,导致工作的随意性较强,不能更好地按章办事,另一方面 是督促与监督职能发挥欠缺,存在各人各扫门前雪现象,导致了在 工作衔接上的落空。

改进措施:分公司在新的一年要重新定位管理职责,同时要对 制度实效性及时评审,去繁从简,以便更好的操作,对于制度执行 不到位者予以批评指导及考核。对于管理技术人员,专门组织对制 度的专题学习与培训,就制度模糊,理解不透彻的方面进行讨论, 杜绝因制度不熟悉带来的监督及执行不力现象。

2、鉴于分公司目前的生产现状,生产维护方面基本是由劳务 派遣工来项半边天的,但是由于这部分人员素质参差不齐,而且调 动、增加频繁,在技能体现、安全及协调配合等方面均带来一定的 隐患,但从管理角度,我们对于这部分人员所投入的培训与教育是 少之又少的,重视的程度不够高,因此,在对于管理、安全、服务 方面仍然存在一些隐患及误区。

改进措施:在新的一年中,我们需投入更多的精力,配备专人 并采取有效措施来加强和提高这些人员的技能与安全意识以及相互 的配合协调能力,就培训与学习制定详细的计划与方案,并做好考 核与记录,作为进一步聘用与辞退外用人员的依据。

3、分公司实施利润工资分配制,一方面能够调动员工的劳动 积极性,但另一方面,在利益的驱动下,员工的急功近利思想严重, 工作当中存在重数量,轻质量的观念,在产品的加工、维修方面还 存在返工投诉现象,甚至还有一些私心贪图小利的现象,分公司虽 然采取了相关的措施,但对于员工在思想根基上的引导还明显不足。改进措施:对于员工的日常教育除了开展典型性的质量教育、严格考核之外,应当加强对

其思想教育,从思想观念上加以引导, 提高认识,达到在思想认识上的高度,同时采取改进措施,将产量 与质量挂钩,对于返工及投诉现象,严格考核,确保产品合格,员 工与企业的双赢。

4、分公司于 2006年组建以来,经过近四年多的磨合,各项基 础管理工作基本趋于规范,在组织机构的设置方面、资源的合理调 配方面、承担业务能力方面以及制度的制定等方面一步一个台阶, 都在逐年进步,但是由于业务面较广,业务变化多,作业场地及人 员分散以及员工素质参差等原因,离精细化管理还有一定的差距, 主要体现在工作的落实方面,较标准化的管理有一定落差。

改进措施:需要进一步提出管理技术人员的培训计划,并付诸 实施,切实提高管理技术人员的综合素质,也希望公司能够从整体 的大局出发,举办相应培训讲座,从而提升公司的整体的管理效益, 管理水平。

针对大家讨论中提出的问题,作了初步的部署与安排,并责成相 关人员提出相关的整改措施,将此项工作作为今后的一个时期的工 作重点,四、开展“大学习、大讨论”活动的重大意义

1、通过开展“大学习、大讨论”活动,等同于为员工的参政议 政提供了一个良好的平台,员工的思想认识更加成熟,对于公司以 及分公司的发展及部署有了明确的认识,同时也振奋了人心,有利 于今后更好地把精力集中到抓工作的落实、实现做强做优、实现企 业快速发展上来。

2、通过开展学习讨论,更加清醒地认识到了分公司组建以来的 发展转变,更进一步的理清了思路,明确了目标任务,认清了差距 和不足,增强了加快赶超的紧迫感、责任感。

3、通过组织学习讨论,分公司党支部整理了学习讨论的一些意 见建议和好的思路举措,为公司的下一步的发展谏言献策,为最后 的总结提高阶段打好基础,为完成安装分公司 2011年的生产任务作 了最好的动员,同时也坚定了各级人员做强做优安装分公司各项产 业、提高经济效益的决心与信心。

4、通过开展学习讨论,认真查找存在的影响思想解放、制约工 作开展的突出问题,着力克服和纠正安于现状、不思进取、因循守 旧、墨守成规、急功近利、消极懈怠的心态和思想,切实做到思想 上有新定位,作风上有新气象,能力上有新提高,工作上有新抓法, 落实上有新突破,为实现 2011年各项生产经营目标起到了积极的推 动作用。

安装分公司党支部 二〇一一年四月二日