德兴七想七不干活动总结(``)_七想七不干阶段性总结

德兴七想七不干活动总结(``)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“七想七不干阶段性总结”。

德兴经营部“七想七不干”活动总结

根据分公司统一安排，按照上饶分公司《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知 》要求，我经营部及时召开了加油站站长安全工作会议。认真学习了文件的内容和精神。按照文件的具体事项和集团公司石化安监【2011】28号文件精神，进一步强化我部加油站安全根基，加强岗位自律，推动自主管理，实现由员工“要我安全”向“我要安全”的根本转变，按照“七想七不干”的活动具体内容，积极开展“七想七不干”活动，取得了一定的效果。

一、加强组织领导，确保活动落实

为保证“七想七不干”活动扎实有效开展，我经营部成立了以片区经理、副经理为组长、副组长，各加油站站长为小组成员的活动领导小组，展开专项工作会议，制定了活动实施方案，并相应进行了职责分工，确保活动各项工作落实，保证了活动的顺利进行。

二、细化活动流程，确保活动实效。

结合加油站的作业环节、管理制度、操作规程要求，我经营部对加油站每一个作业环节按照“七想七不干”内容进行细化，明确各个环节应该想什么、做什么、怎么做，什么能干、什么不能干、如何确认、怎么防范等。在“七想七不干”活动实施过程中不断细化，逐步完善工作内容，把具体工作落实到实处，确保

-１-

作业安全。

1）、经营部为加油站设计制作“七想七不干”标志牌，悬挂在加油站营业室醒目位置。加油站对“七想七不干”文件进行专项学习，利用周例会、班前班后会、月度会议、职工大会、黑板报等形式宣传“七想七不干”工作内容，让员工熟知作业内容及工作要求，将“七想七不干”具体内容深入员工心中。

2）、发放“七想七不干”提示卡，结合作业内容，对“七想七不干”进行逐项确认。员工们在每个重点工作、特殊作业前，要针对提示卡内容进行分析、确认，认真填写提示卡。作业过程中，提示卡由现场负责人保管，一经发现有不符合提示卡内容时，立即责令停止作业，进行重新确认。例如在加油站进行卸油作业时，站长发现有违反卸油十步法操作规程，不符合提示卡内容时，立即责令卸油员停止卸油作业，进行重新确认。

3）、通过开展岗位操作反思，杜绝“三违”。岗位反思重点，一是岗位习惯性“三违”：如加油前未提示回零，加油后未唱收唱付，给未熄火的车辆加油，不集中精力加油导致跑冒滴漏，加油前不询问所加油品导致加错油；卸油时未进行四确认接错胶管，未有效连接静电接地，稳油时间不够就进行油品测量；商品验收未检查生产日期，验收不合格商品，商品摆放不稳出现摔损事件，临期、过期、质量出现问题商品未及时下架等。二是就产生习惯性“三违”的原因进一步进行分析：如工作不细心，思想麻痹大意，凭经验操作。

4）、组织加油站员工在现有班前会程序的基础上，增加员工-２-

交流发言环节，员工结合当班工作任务和岗位，围绕“七想七不干”内容进行互动发言。发言内容重点是体会认知、防范措施、安全技能、经验教训等方面，交流发言要积极主动、氛围活跃，鼓励对当班工作任务或岗位分工提出合理意见或建议。起到了强化岗位自律，职工变他律为自律、变自学为互学、班前会变单向部署为和谐互动、变被动灌输为共同研讨、变工作安排为兼顾学习，真正做到每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享，达到了建设本质安全型加油站的最终目的起到了很好的作用。

5）、强化经营部督查管理，德兴经营部在每月的HSE检查基础上，重点对加油站落实“七想七不干”的工作情况进行督查，将“七想七不干”活动落实情况纳入加油站的月度HSE考核之中，使 “七想七不干”活动落到实处，不流于形式。

通过“七想七不干”活动深入开展，使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，进一步增强了员工安全生产意识，营造了良好的安全氛围，进一步推进了我经营部的安全发展。

德兴石油经营部

二○一二年五月三十日

-３-