电修工作总结[1]（推荐）_保电工作总结

电修工作总结[1]（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“保电工作总结”。

电修车间年度工作总结

一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。二车间4#变压器进线柜侧发现有异味，及时组织人员检查发现进线柜母线排连接处松动造成胶木垫有烧呕现象，及时检修并消除了隐患。一车间329变频器进线端保险座有烧断，及时更换，避免变频器因短路而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。二车间4台加压过滤机经常出现电源模块损坏故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，并请教厂家技术人员利用停车检修时间找出问题所在，原来是运行过程中振动大造成松动对电源模块供电电源影响，出现通讯故障中断等。安排电器维修人员定期对接线端子排及供电电源进行检查并紧固线路。将这些问题解决后，加压过滤机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，我厂对生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：

1、万吨仓16台给煤机与4条皮带分别做了闭所控制。

2、一车间301原煤脱泥筛与303混料泵与110原煤皮带实现了闭锁。

3、二车间302皮带与301原煤皮带与万吨仓201皮带闭锁。

4、絮凝剂添加系统控制系统进行了改造。

三、年度大检修工作。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

1、一车间，对高压柜进行紧固，变压器油进行耐压试验（合格）。高、低压侧进行线路紧固，控制线路检查。

2、701底下630KVA变压器油进行耐压试验，耐压值不够标准对其整体换油。

3、两台2000KVA变压器一二次线路检查、紧固、注油保养。

4、更换二车间453加压过滤机4部搅拌电机、处理372高压电机底座。

5、二车间高压柜电源、负荷线路检查紧固、断路器、分合闸机构、控制线路检查。

6、一、二车间十台主变压器线路紧固、清理卫生。

7、一、二车间测接地电阻（二车间万主厂房1.3Ω、二车间浓缩缩配电1.1Ω、二车间配电室1.8Ω、二车间高压配电室1.7Ω、一车间主厂房1.1Ω、一车间配电室1.2Ω、一车间高压配电室1.4Ω）。

8、一、二车间低压配电室所有配电柜电源、负荷线路紧固、所有配电柜、PLC柜及变频器柜紧固线路除尘、备用柜修复。

9、一、二车间电气设备保养维护。

四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训方案，并有相应的管理细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织技术员讲课，提高员工理论技术水平。利用班前、周五安全例会时间组织相关人员进行专业知识培训，提高员工的实际操作水平。

五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全厂电气设备进行了详细的统计，具体如下：

1、电气设备备品备件储备定额统计。

2、全年大检修计划编制，材料计划编制。

3、各种检修、运行记录本完善。

4、设备管理台帐完善。

5、电气设备管理制度编写。

6、电动机外送修理管理统计。

六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：

1.各车间在办理《检修停电票》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《停送电票》。

2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修停电票》。由于办票与送交停电票不是同一个人，在交接班时《停电票》存在丢失现象。

3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。