温州联迪备件部12月份第一周工作总结_12月份第一周工作总结
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温州联迪汽车 12
目标管理：
目前完成进度：（1）集团新的政策下发，关于零件采购的规定加大管控的力度，在原零
件采购时效周期以及操作方面有了很大的改变，由于操作流程的改
变影响了配件部零件采购的到货、订购时间的确定以及正常操作流
程的业务开展，故此配件部关于零件采购的政策也会有所变动，其
规定如下：
A、对于事故件、常规件的零件采购相关零件需求人员需将零件订
购单在每周的礼拜一至礼拜三之内上交配件部，以便于配件部上交
上层领导报备，及走支付系统。过期不候、B、对于需要外采、经销商内部调货以及常规的有利润产生的零件
和辅料，配件部需提前报备零件需求单与上层领导签字后，交与财
务，财务负责发短信至集团CEO，等待集团CEO短信通过回复后，接到财务部的通知和许可后，方可进行相关的零件采购流程的操作
（2）多次强调售后车间维修人员在有零件需求需要至配件部领用零件的维修项目，维修工作人员需与配件部双方进行核对零件的外包装、零件的完好性以及零件的正确性，请务必遵守执行
（3）11月份的月周转率为：84% 具体核算明细如下：
起初库存：442332.68 期末库存：440093.32 出库成本：369954.8061
月周转率=每月出库成本/（期初库存+期末库存）/2*100%
（5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5辅料：7676
（6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5辅料：280
存在的差异：（1）现场管控较薄弱，其他相关因素的限制，集团新政策的下发，之前的操作流程有所变动，影响了零件采购的实效及周期，对新政策和相关
规定还不是很熟悉
差异存在的原因：前期试营阶段
如何改进：避轻就重，分清主次，酌情处理。尽快适应相关的新政策以及相关的规定，在短时间之内尽量熟练掌握，以保证售后配件相关业务的运营流畅
一、现场管理 ：相关的硬件、软件以及设施设备的有待完善
三、部门之间协作情况：基本配合总结人：曹宝山
日期：2011年12月04日
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